驢媽媽回應(yīng)解散：現(xiàn)金流動困難暫停運營員工在崗(3)

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2024-02-01 08:41:31 北京商報

在當時,，有資本的無限輸血,，拉起來一家在線旅游平臺,，并不是一件困難的事。

彼時驢媽媽旅游網(wǎng)一方面補貼C端游客,，在OTA大戰(zhàn)中發(fā)起“1元門票”活動,，瞬間吸引到大量游客的注意；另一方面補貼B端同業(yè),，同業(yè)拿貨只看價格,，只要平臺價格低，馬上都來這個平臺拿貨,，給這個平臺貢獻營收流水,。

雙管齊下，景域文化短短幾年時間迅速把營收從起步時的0元做到2015年的30億元,。

但是,，燒錢、補貼和同業(yè)分銷可以“買”來營收,，卻買不來真實的用戶,。整個平臺的熱鬧和增長，全是靠燒錢維持著,。

不管是C端游客還是B端同業(yè),，和驢媽媽旅游網(wǎng)之間都沒有粘性，這是最致命的問題,。

從2014年至2017年,，景域文化累計虧損超過15億元。

2017年景域文化退市前,，凈資產(chǎn)僅余1億多元,，后續(xù)便不再披露財務(wù)數(shù)據(jù),。

退市之時，景域文化稱要登陸其他資本市場,，但時至今日,，該計劃仍未達成。

股東們的解套之路

事實上,，2017年之后,，景域文化的在線旅游平臺創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)明顯沒有機會成功了。

本來創(chuàng)業(yè)是有風險的行為,，創(chuàng)業(yè)失敗也屬正常,，把項目解散，創(chuàng)業(yè)者和投資人該干嘛干嘛,。

然而我國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下,，只要拿了投資人的錢，就不能失敗,，投資協(xié)議里各種對賭,、擔保條款使創(chuàng)始者承擔了無限連帶責任，風險投資變成了剛性借貸,。

創(chuàng)業(yè)者可以失敗,，但投資人的錢不能不還。

因此,，2017年之后,，景域文化的主要目標是找到接盤俠，為此前一輪一輪的投資人解套,。

解套無非幾種方法,，要么自己上市，要么賣給上市公司間接實現(xiàn)上市,，要么尋找“人傻錢多”的冤大頭高價接手此前投資人的份額,。

在此后的幾年里，創(chuàng)始者和投資人各顯神通,、通力配合,，嘗試各種方法解套。

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