NBD：2015年的時(shí)候,，有媒體曾對(duì)你做過(guò)一次專訪,，恰逢你離開上實(shí)城開董事長(zhǎng)的位置轉(zhuǎn)戰(zhàn)至鉅派,，從體制內(nèi)跳至體制外,，當(dāng)時(shí)你提起這個(gè)決定的時(shí)候,，說(shuō)是想經(jīng)歷不一樣的人生,。那么如今再回過(guò)頭來(lái)看,，你怎么看待當(dāng)初的那個(gè)決定？

倪建達(dá)：我覺(jué)得我不后悔,。第一,，這就是一段人生經(jīng)歷，是我的人生體驗(yàn),；第二,，最起碼我認(rèn)為，在這個(gè)行業(yè)里面,，在目前的形勢(shì)下,，鉅派是一個(gè)合規(guī)的私募；第三,，誰(shuí)也不能保證當(dāng)初如果不做這個(gè)選擇,，人生就會(huì)一帆風(fēng)順，該來(lái)的一定會(huì)來(lái),，沒(méi)什么好后悔的,。

NBD：鉅派現(xiàn)在正處于困境之中，你覺(jué)得未來(lái)還有信心帶領(lǐng)鉅派走出這個(gè)局面嗎,？怎樣給那些未兌付的投資人以交代呢,？

倪建達(dá)：我用自己的行動(dòng)和行為，就是給投資人交代,，共同維護(hù)投資人的利益,，盡可能地減少損失。但在當(dāng)下的形勢(shì)下,，（有的產(chǎn)品）不可能（短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)）兌付,，因?yàn)檫@本質(zhì)是一個(gè)投資行為，誰(shuí)也做不到對(duì)每一筆投資都掙錢,，它一定存在失敗的概率,。我們過(guò)往的那么多產(chǎn)品那么多兌付，我認(rèn)為已經(jīng)超過(guò)了很多金融機(jī)構(gòu),。

在當(dāng)前的形勢(shì)下，鉅派的未來(lái)在哪里,，說(shuō)實(shí)話我真沒(méi)看到,。有很多機(jī)構(gòu)已經(jīng)失去威信,，鉅派今天能堅(jiān)守在這里，是因?yàn)楹弦?guī),，如果不合規(guī),，早就出問(wèn)題了。

NBD：經(jīng)濟(jì)放緩并不意味著財(cái)富管理行業(yè)大家都不做了,。這樣的環(huán)境下,，財(cái)富管理行業(yè)需要怎樣做呢？

倪建達(dá)：我覺(jué)得未來(lái)財(cái)富管理一定是有機(jī)會(huì)的,。前提是讓投資者更加成熟,，讓管理機(jī)構(gòu)更加成熟，不能照現(xiàn)在這樣的模式發(fā)展下去,。我認(rèn)為現(xiàn)在采用傭金制模式的財(cái)富管理機(jī)構(gòu),，是一定會(huì)倒掉的。

NBD：你剛剛提到傭金制模式存在弊端,，那么你認(rèn)為未來(lái)財(cái)富管理行業(yè)應(yīng)該怎樣調(diào)整,？

倪建達(dá)：我認(rèn)為做金融是要講規(guī)則的，現(xiàn)在我們的規(guī)則一是不全,，二是經(jīng)常變化,，三是需要一個(gè)有明確操作辦法的“強(qiáng)勢(shì)”的管理機(jī)制。

如果財(cái)富管理行業(yè)要有未來(lái),，就必須要有強(qiáng)勢(shì)的監(jiān)管,，必須要有成熟的投資人，必須要有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),。尤其是管理團(tuán)隊(duì),，不僅僅要專業(yè)，還要保證道德操守,。