互聯(lián)網(wǎng)電商興起，新消費(fèi)品牌來(lái)勢(shì)洶洶,，超過(guò)30歲的娃哈哈需要更多新鮮的血液,。

在上游產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域累積了豐富經(jīng)驗(yàn),，2018年，宗馥莉出任娃哈哈品牌公關(guān)部部長(zhǎng),，這使其開(kāi)始在更多的公眾面前嶄露頭角,，娃哈哈也陸續(xù)推出一系列創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)，包括推出AD鈣奶月餅,、粽子,；營(yíng)養(yǎng)快線彩妝盤,；與《斗羅大陸》聯(lián)名的風(fēng)味酸奶,；以及和鐘薛高聯(lián)名等,；并更換了合作20年之久的代言人。

2021年,，娃哈哈營(yíng)收重回500億元以上,，達(dá)到519.15億元。這一年底,，宗馥莉也正式出任娃哈哈副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,。

盡管彼時(shí)父親宗慶后仍擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)，但這一任命被視為其正式被確立為娃哈哈集團(tuán)接班人,，意味著娃哈哈即將進(jìn)入“宗馥莉時(shí)代”,。

宗馥莉：娃哈哈-宗慶后=0

從小深受西方文化影響的宗馥莉在企業(yè)管理上和父親也曾存在差異。

宗慶后曾在不同的公開(kāi)場(chǎng)合表示,，他與女兒對(duì)公司管理存在分歧,。在宗慶后眼中，女兒受西方文化影響,，做事很有獨(dú)立性,，擔(dān)心女兒無(wú)法適應(yīng)中國(guó)企業(yè)環(huán)境。在2018年接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí),，宗慶后曾評(píng)價(jià)稱：我女兒現(xiàn)在管理著娃哈哈1/3的企業(yè),，但她還是喜歡搞點(diǎn)新的東西。

出任娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)之后,，宗馥莉開(kāi)始對(duì)娃哈哈的產(chǎn)品和營(yíng)銷體系進(jìn)行調(diào)整,。

在2022年娃哈哈品牌營(yíng)銷規(guī)劃大會(huì)上，宗馥莉提出“四大舉措”,，即一大戰(zhàn)役打響“水的翻身仗”,、兩大IP助力品牌年輕化、三大品類鎖定細(xì)分市場(chǎng),、四大產(chǎn)品持續(xù)造血渠道,。

2023年12月12日，娃哈哈2024年全國(guó)銷售工作會(huì)議在杭州舉行,，宗慶后與宗馥莉共同出席現(xiàn)場(chǎng),，這也是近期宗慶后為數(shù)不多的公開(kāi)露面，他與女兒一起共同表彰了百余名先進(jìn)工作者,，并現(xiàn)場(chǎng)為獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng),。當(dāng)天，宗馥莉則代表娃哈哈集團(tuán)發(fā)表2024年全國(guó)銷售工作會(huì)議講話,，釋出未來(lái)一年在產(chǎn)品,、品牌、銷售等方面的重要戰(zhàn)略。她強(qiáng)調(diào),，新的一年娃哈哈要在抓牢強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)的同時(shí),，瞄準(zhǔn)特通渠道，積極開(kāi)拓新市場(chǎng),。

創(chuàng)業(yè)近40年,，宗慶后一直是娃哈哈的“精神領(lǐng)袖”。2011年,，宗慶后和宗馥莉共同參加央視財(cái)經(jīng)頻道的一檔節(jié)目,。主持人問(wèn)宗慶后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么,？”宗慶后回答：“等于更強(qiáng)大的娃哈哈,。”

主持人轉(zhuǎn)而問(wèn)宗馥莉：“娃哈哈減去宗慶后等于什么,？”宗馥莉回答：“等于零,。”

而如今,，“父女檔”并肩作戰(zhàn)的日子已經(jīng)無(wú)法再現(xiàn),。進(jìn)入食品飲料行業(yè)的第20個(gè)年頭，42歲的宗馥莉接手父親從42歲開(kāi)始打拼下的商業(yè)版圖,。站在巨人的肩膀上,，風(fēng)卷紅旗過(guò)大關(guān)的宗馥莉能否再現(xiàn)父輩的輝煌猶未可知，但眼下踏實(shí)做好企業(yè),，迎接市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)才是最重要的任務(wù),。