當(dāng)前，在缺乏有效強(qiáng)制措施的情況下,，企業(yè)允許員工休年假更多依賴道德自覺,，法律壓力相對(duì)較小。從企業(yè)角度看,，若自身遵守規(guī)定,，而同行競(jìng)相壓縮年假，可能導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降,，被視為競(jìng)爭(zhēng)中的“無妄之災(zāi)”,；對(duì)于勞動(dòng)者而言，申請(qǐng)年假實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)與資方的博弈,，談判過程令勞動(dòng)者感到孤立無援，雙方地位與氣勢(shì)的懸殊也可能導(dǎo)致許多勞動(dòng)者選擇放棄,，進(jìn)一步加劇企業(yè)間,、員工間的內(nèi)卷現(xiàn)象。

盡管帶薪年假的落實(shí)至關(guān)重要,，但在當(dāng)前階段,，全面強(qiáng)制并非短期內(nèi)可實(shí)現(xiàn)，最務(wù)實(shí)的做法是增加公共假期作為保障,。

所謂假期保障,，即通過行政手段賦予勞動(dòng)者更多休息權(quán)利，省去勞動(dòng)者與企業(yè)協(xié)商的繁瑣程序,。對(duì)于個(gè)別意圖違規(guī)運(yùn)營的企業(yè),，由于上下游產(chǎn)業(yè)鏈均暫停,，其“內(nèi)卷”意愿也將受限。這種平等福利確保了相對(duì)公平,，使競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系在休假期間暫時(shí)凍結(jié),，各競(jìng)爭(zhēng)主體站在同一起跑線上，既維護(hù)了勞動(dòng)者權(quán)益,，也舒緩了企業(yè)的焦慮,，堪稱最佳解決方案。

溫和改革乃當(dāng)務(wù)之急

在這輪關(guān)于調(diào)休的爭(zhēng)議中,，有人提出擴(kuò)大休假范圍的感性訴求,。雖能理解勞動(dòng)者心情，但我們必須意識(shí)到,，大規(guī)模休假涉及深層次利益調(diào)整,，特別是在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。羅馬非一日建成,，即使這些理想化建議得以實(shí)現(xiàn),，若部分小微企業(yè)因長(zhǎng)期休假而無法維持運(yùn)營，對(duì)勞動(dòng)者而言,，亦是一種短期利好,、長(zhǎng)期受損的選擇。

相較于激進(jìn)的呼聲,，溫和改革更為適宜,。例如，是否可將調(diào)休選擇權(quán)交還勞動(dòng)者,，愿以調(diào)休換取長(zhǎng)假者繼續(xù)工作,，偏好閑暇時(shí)間分散者則放棄調(diào)休；或在保持調(diào)休后總假期不變的前提下,，適度降低補(bǔ)班頻率,，如將“上一天休一天”調(diào)整為“上一天休兩天”等。這樣既能為企業(yè)及現(xiàn)有利益格局提供過渡期,，如同當(dāng)初大小周輪休替代單休制一般,。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，取消調(diào)休,，以增加而非調(diào)整的方式呈現(xiàn)假期,，是當(dāng)前主流輿論的期待。

可以預(yù)見,，任何旨在增進(jìn)公共福祉的善意舉措,，都將贏得輿論的熱烈支持，官方應(yīng)積極回應(yīng)。畢竟,，當(dāng)前社會(huì)已有能力在各方利益調(diào)和中做得更好,，我們應(yīng)從歷史慣性中清醒，正視現(xiàn)實(shí),。

歸根結(jié)底,，調(diào)休背后的利益考量應(yīng)從“功利性”轉(zhuǎn)向“人性化”?；厮?999年首次調(diào)休帶來的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),，如今對(duì)調(diào)休制度適度改革，或許能在釋放生產(chǎn)力與提升消費(fèi)力方面,，再創(chuàng)佳績(jī),。