當(dāng)前,在缺乏有效強制措施的情況下,,企業(yè)允許員工休年假更多依賴道德自覺,,法律壓力相對較小。從企業(yè)角度看,,若自身遵守規(guī)定,,而同行競相壓縮年假,可能導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降,,被視為競爭中的“無妄之災(zāi)”,;對于勞動者而言,申請年假實質(zhì)上是一場與資方的博弈,,談判過程令勞動者感到孤立無援,,雙方地位與氣勢的懸殊也可能導(dǎo)致許多勞動者選擇放棄,進(jìn)一步加劇企業(yè)間,、員工間的內(nèi)卷現(xiàn)象,。
盡管帶薪年假的落實至關(guān)重要,,但在當(dāng)前階段,,全面強制并非短期內(nèi)可實現(xiàn),最務(wù)實的做法是增加公共假期作為保障,。
所謂假期保障,,即通過行政手段賦予勞動者更多休息權(quán)利,省去勞動者與企業(yè)協(xié)商的繁瑣程序,。對于個別意圖違規(guī)運營的企業(yè),,由于上下游產(chǎn)業(yè)鏈均暫停,其“內(nèi)卷”意愿也將受限,。這種平等福利確保了相對公平,,使競爭關(guān)系在休假期間暫時凍結(jié),各競爭主體站在同一起跑線上,,既維護(hù)了勞動者權(quán)益,,也舒緩了企業(yè)的焦慮,堪稱最佳解決方案,。
溫和改革乃當(dāng)務(wù)之急
在這輪關(guān)于調(diào)休的爭議中,,有人提出擴(kuò)大休假范圍的感性訴求。雖能理解勞動者心情,,但我們必須意識到,,大規(guī)模休假涉及深層次利益調(diào)整,特別是在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。羅馬非一日建成,,即使這些理想化建議得以實現(xiàn),,若部分小微企業(yè)因長期休假而無法維持運營,對勞動者而言,,亦是一種短期利好,、長期受損的選擇。
相較于激進(jìn)的呼聲,,溫和改革更為適宜,。例如,是否可將調(diào)休選擇權(quán)交還勞動者,,愿以調(diào)休換取長假者繼續(xù)工作,,偏好閑暇時間分散者則放棄調(diào)休;或在保持調(diào)休后總假期不變的前提下,,適度降低補班頻率,,如將“上一天休一天”調(diào)整為“上一天休兩天”等。這樣既能為企業(yè)及現(xiàn)有利益格局提供過渡期,,如同當(dāng)初大小周輪休替代單休制一般,。長遠(yuǎn)來看,取消調(diào)休,,以增加而非調(diào)整的方式呈現(xiàn)假期,,是當(dāng)前主流輿論的期待。
可以預(yù)見,,任何旨在增進(jìn)公共福祉的善意舉措,,都將贏得輿論的熱烈支持,官方應(yīng)積極回應(yīng),。畢竟,,當(dāng)前社會已有能力在各方利益調(diào)和中做得更好,我們應(yīng)從歷史慣性中清醒,,正視現(xiàn)實,。
歸根結(jié)底,調(diào)休背后的利益考量應(yīng)從“功利性”轉(zhuǎn)向“人性化”,?;厮?999年首次調(diào)休帶來的經(jīng)濟(jì)增長,如今對調(diào)休制度適度改革,,或許能在釋放生產(chǎn)力與提升消費力方面,,再創(chuàng)佳績。
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