王健林傍上的大款,，能救命但不救急(6)

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2024-04-26 09:14:40 鈦媒體官方網(wǎng)站

他們是如此的不同，又是如此的相同,。

比如,，他們都喜歡寫作；喜歡跑步,；都比較驕傲：因?yàn)椴幌搿复菝颊垩聶?quán)貴,，使我不得開心顏」，單偉建離開了投行,，轉(zhuǎn)向了私募,。提出“萬達(dá)廣場就是城市中心”的口號后，王健林一度扭轉(zhuǎn)了地產(chǎn)商人的劣勢地位,，讓不少政府部門主動(dòng)登門造訪,，以期引入這個(gè)知名商業(yè)體。

以及,，他們是兩個(gè)野心十足的「捕獵者」,。

面試世界銀行時(shí)，單偉建曾經(jīng)被問到：你的野心是什么,？他回答：My ambition has no limits.(我的野心無止境) ,。說完，他自己也覺得這個(gè)答案有點(diǎn)不著邊際,，但后來的人生他似乎一直都在證明這句話。

如果說,，當(dāng)時(shí)單偉建是一個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備好,，等待機(jī)會(huì)來臨的被動(dòng)主義者，那之后,，他便是一個(gè)面對機(jī)會(huì)時(shí)的主動(dòng)出擊者,。

1998年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后,，韓國的金融體系遭受重創(chuàng),，整個(gè)國家面臨主權(quán)債務(wù)違約。不得已，韓國政府只好緊急向IMF（國際貨幣基金組織）和世界銀行求助,，IMF向韓國發(fā)放了580億美金,，這是IMF當(dāng)時(shí)金額最大的一次救援，但救援的條件之一便是要求韓國政府將兩家已經(jīng)倒閉并且收歸國有的銀行,，即韓國第一銀行和漢城銀行，賣給外國投資者,。

單偉建敏銳地嗅到,，這將是一次歷史性的機(jī)會(huì),，于是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)艱難談判,，面對韓方不斷推翻-重建-再推翻共識的過程，單偉建有過一次連續(xù)43個(gè)小時(shí)沒有合眼的經(jīng)歷,，但他仍舊很興奮,，太太本想以他為榜樣教育孩子努力工作賺錢養(yǎng)家的意義，他后來坦誠：“賺錢并非我本意,，真正驅(qū)使我的,，是這個(gè)機(jī)會(huì)本身和戰(zhàn)勝對手的強(qiáng)烈欲望?！?/p>

這是捕食者在捕獵時(shí)才擁有的興奮感,，且單偉建還是個(gè)十分執(zhí)著的捕食者：“我要做的事情，一旦咬住了,，就不會(huì)松口?！?/p>

收購案艱難談判了一年的時(shí)間,，期間，新橋創(chuàng)始人親自來韓多次也屢屢談崩,，最后下達(dá)了「放棄」指令,。老板放棄了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都從韓國撤了,，但單偉建始終沒有放棄,，好在最后，硬是讓他等到了柳暗花明,。

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