某市地鐵仍執(zhí)行疫情期間實(shí)名購(gòu)票便民措施何以“空轉(zhuǎn)”？

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2024-04-26 21:35:16 光明網(wǎng)

近期,，某市地鐵在疫情結(jié)束后仍堅(jiān)持實(shí)名制購(gòu)票的規(guī)定引起公眾關(guān)注,。盡管如此，乘客只需在姓名欄輸入簡(jiǎn)單字符如“111”即可購(gòu)得車(chē)票,，引發(fā)了對(duì)實(shí)名制實(shí)際效用的質(zhì)疑,。

同樣地，盡管日常生活已恢復(fù)正常,，一些公共場(chǎng)所依然沿用疫情期間的防控或限流措施,。例如，某些三甲醫(yī)院繼續(xù)限制病患家屬陪護(hù),，僅允許在特殊情況下陪同,，否則建議家屬聘請(qǐng)護(hù)工,。部分高校也尚未對(duì)公眾開(kāi)放，其大門(mén)因疫情防控而持續(xù)封閉,。

對(duì)于相關(guān)部門(mén)而言,，此類(lèi)管控限流措施確實(shí)在一定程度上降低了管理難度，且取得一定效果,。有高校保衛(wèi)處指出,，校園封閉后，外賣(mài)丟失、自行車(chē)失竊等事件明顯減少；醫(yī)護(hù)人員表示,，專(zhuān)業(yè)護(hù)工的引入有助于提高護(hù)理效率。

然而,，這種以“方便管理”或“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”為由，借“防控”之名行“限流”之實(shí),，實(shí)質(zhì)上是將部門(mén)利益置于公眾利益之上,。在社會(huì)生活全面復(fù)蘇的當(dāng)下，這類(lèi)不合時(shí)宜的舉措應(yīng)適時(shí)退出歷史舞臺(tái),。

值得欣慰的是,，一些高校正積極調(diào)整政策，逐步開(kāi)放校園,，優(yōu)化入校流程,，收獲了廣泛好評(píng)。多地博物館亦改善預(yù)約機(jī)制,，線(xiàn)上線(xiàn)下購(gòu)票并行,，顯著提升了游客體驗(yàn)。這些實(shí)例有力證明,，通過(guò)科學(xué)化、精細(xì)化,、智能化的管理模式,，完全可以探尋到既滿(mǎn)足公眾需求又確保場(chǎng)所有效管理的平衡點(diǎn)。

誠(chéng)然,，開(kāi)放并不意味著放縱,。高校、醫(yī)院,、景區(qū)等公共空間承載著公益屬性,，只有在規(guī)范、有序的環(huán)境中,，才能建立起良好的互動(dòng)關(guān)系,，共建人人有責(zé),、人人盡責(zé)、人人共享的社會(huì)治理格局,。

城市公共場(chǎng)所管理者應(yīng)主動(dòng)傾聽(tīng)民眾意見(jiàn),，深入了解其需求與期望，精準(zhǔn)把握管理尺度,，既要嚴(yán)格監(jiān)管必要事項(xiàng),，也要適時(shí)釋放合理自由，從而在充滿(mǎn)活力與秩序的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高效治理,。

(責(zé)任編輯：張蕾)

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