某市地鐵仍執(zhí)行疫情期間實名購票便民措施何以“空轉(zhuǎn)”,？

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2024-04-26 21:35:16 光明網(wǎng)

近期,，某市地鐵在疫情結(jié)束后仍堅持實名制購票的規(guī)定引起公眾關(guān)注,。盡管如此，乘客只需在姓名欄輸入簡單字符如“111”即可購得車票,，引發(fā)了對實名制實際效用的質(zhì)疑,。

同樣地,，盡管日常生活已恢復(fù)正常，一些公共場所依然沿用疫情期間的防控或限流措施,。例如,，某些三甲醫(yī)院繼續(xù)限制病患家屬陪護，僅允許在特殊情況下陪同,，否則建議家屬聘請護工,。部分高校也尚未對公眾開放，其大門因疫情防控而持續(xù)封閉,。

對于相關(guān)部門而言,，此類管控限流措施確實在一定程度上降低了管理難度，且取得一定效果,。有高校保衛(wèi)處指出,，校園封閉后，外賣丟失,、自行車失竊等事件明顯減少,；醫(yī)護人員表示,，專業(yè)護工的引入有助于提高護理效率。

然而,，這種以“方便管理”或“規(guī)避風(fēng)險”為由,，借“防控”之名行“限流”之實，實質(zhì)上是將部門利益置于公眾利益之上,。在社會生活全面復(fù)蘇的當(dāng)下,，這類不合時宜的舉措應(yīng)適時退出歷史舞臺。

值得欣慰的是,，一些高校正積極調(diào)整政策,，逐步開放校園，優(yōu)化入校流程,，收獲了廣泛好評,。多地博物館亦改善預(yù)約機制，線上線下購票并行,，顯著提升了游客體驗,。這些實例有力證明，通過科學(xué)化,、精細化,、智能化的管理模式，完全可以探尋到既滿足公眾需求又確保場所有效管理的平衡點,。

誠然,，開放并不意味著放縱。高校,、醫(yī)院,、景區(qū)等公共空間承載著公益屬性，只有在規(guī)范,、有序的環(huán)境中,，才能建立起良好的互動關(guān)系，共建人人有責(zé),、人人盡責(zé)、人人共享的社會治理格局,。

城市公共場所管理者應(yīng)主動傾聽民眾意見，深入了解其需求與期望,，精準把握管理尺度,，既要嚴格監(jiān)管必要事項，也要適時釋放合理自由,，從而在充滿活力與秩序的環(huán)境中實現(xiàn)高效治理。

(責(zé)任編輯：張蕾)

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