在產(chǎn)科需求顯著減少的背景下,,胡瀾介紹,,美中宜和的輔助生殖業(yè)務(wù)量并未下滑,,且隨著產(chǎn)科復(fù)雜度提高,預(yù)計通過輔助生殖分娩的產(chǎn)婦比例將上升,,分娩時間也可能延后,。
得益于多元化戰(zhàn)略,美中宜和在一定程度上抵消了產(chǎn)科需求下降的影響,。胡瀾透露,,其他業(yè)務(wù)的增長使得產(chǎn)科在集團(tuán)內(nèi)部占比降至約三分之一。
回顧中國民營醫(yī)院發(fā)展歷程,,胡瀾認(rèn)為其呈現(xiàn)出“一波接一波”的態(tài)勢,。在“莆田系”模式被淘汰后,新一輪“社會辦醫(yī)”熱潮涌現(xiàn),,大批民營醫(yī)院應(yīng)運而生,。歷經(jīng)醫(yī)保政策調(diào)整、疫情等影響,,民營醫(yī)院不斷演變,。胡瀾預(yù)測,未來單純追求規(guī)模整合的現(xiàn)象將減少,。
談及民營醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展瓶頸,,胡瀾強(qiáng)調(diào),盡管部分民營醫(yī)院正在退出市場,,但其生存空間仍取決于市場需求,,首要解決的是滿足患者各類醫(yī)療需求和痛點,這是民營醫(yī)療存在的根本邏輯,。在此基礎(chǔ)上,,無論選擇哪個領(lǐng)域,“醫(yī)療是否扎實”是民營醫(yī)療發(fā)展的核心,。不具備扎實醫(yī)療能力的機(jī)構(gòu)終將被淘汰,。
胡瀾分析,缺乏競爭力的民營醫(yī)院將逐步退出醫(yī)療領(lǐng)域,,留下的醫(yī)院必須具備解決患者問題的能力和特色,,即“別人解決不了的我能解決,別人解決不好的我能解決好”,。在多元化業(yè)務(wù)拓展下,,美中宜和歷經(jīng)18年已由婦兒??漆t(yī)療轉(zhuǎn)向更綜合的醫(yī)療平臺,現(xiàn)重點布局骨科,、運動醫(yī)學(xué),、腫瘤等領(lǐng)域,既響應(yīng)市場需求,,也考慮人口老齡化等因素,。同時,美中宜和致力于提供更深度,、高水平的醫(yī)療服務(wù),,選擇腫瘤賽道,因為腫瘤治療被視為醫(yī)學(xué)桂冠上的明珠,,代表著最高水準(zhǔn),。
盡管多元化轉(zhuǎn)型被視為民營醫(yī)院破局之道,胡瀾提醒,,這并非易事,,且屬于個體選擇,而非行業(yè)趨勢,。許多民營醫(yī)院渴望實現(xiàn)多元化轉(zhuǎn)型,,卻面臨重重困難,。美中宜和約十年前開始思考多元化轉(zhuǎn)型,,主要是不愿采用復(fù)制擴(kuò)張戰(zhàn)略,故選擇了多元化路徑,。
對醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言,,產(chǎn)科從來都是一個具有獨特意義的科室,在人生必須面對的“生老病死”當(dāng)中,,產(chǎn)科主要關(guān)注“生”的問題,。
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