另外,CEO有的時(shí)候99%的工作,,也就是在我們所有的這些總監(jiān)上面或者是經(jīng)理人上面,,只有1%是不同的,這些工作的方法有的時(shí)候也是蠻困難的,,如果你要做錯(cuò)了決策,,可能會(huì)影響到很多。
所以,,這是一個(gè)非常非常困難的工作,,在我們現(xiàn)有的系統(tǒng)之中,,當(dāng)然也不是不可能的。你如果做一個(gè)經(jīng)理人,,而且要有很好的結(jié)果,,我們并沒有完完全全美妙的,、完美的系統(tǒng),,能夠讓你在我們的董事會(huì)里面。所以,,今天所有的董事們,,他們也了解這一點(diǎn),一般在進(jìn)行運(yùn)營的時(shí)候,,我們一般的一些基礎(chǔ)還是存在的,,下面的二十年我們是不是還要真正地解決現(xiàn)在如果是董事會(huì)的董事進(jìn)行變化的時(shí)候,我們當(dāng)然會(huì)先在自己的組織之中尋找適的人選,,某個(gè)人是非常合乎資格的,,能夠維持我們現(xiàn)在特殊的一些優(yōu)勢(shì),我們也希望在以后的二十年之中,,也都能做到這種情況,。但是這些事情現(xiàn)在的可能性還是比較低的,我們現(xiàn)在的立場(chǎng)還沒有更換董事的需求,。如果今天有些事情發(fā)生在格雷格身上了,,有人講“您不要兩個(gè)人同時(shí)去做同一班飛機(jī),或者您不要搭同一班飛機(jī)或者是怎么樣”,,這些事情是別人常常講的建議,,說你不要搭同部車,車子可能發(fā)生車禍等等,。
格雷格現(xiàn)在的職責(zé),,必須告訴我們現(xiàn)在所有的董事們今天他做了什么,哪些事情要發(fā)生,,這不是一個(gè)非常簡單的工作,。我沒有辦法替他做他的決定,但是我們現(xiàn)在所有的董事必須要決定今天格雷格是否做了正確的決定,,或者是說他今天做對(duì)了決定,,我們是不是希望他今后能夠繼續(xù)做更好的決定。希望我們非常幸運(yùn),,我們也希望我們所有的經(jīng)理人能夠在我們現(xiàn)在公司存在的一些情況之下,,或者是在這個(gè)世紀(jì)之中,還是能夠在六年,、七年之后做同樣的工作,,我現(xiàn)在的答案是也許我們需要一些好的運(yùn)氣,,也許我們有的時(shí)候要打破傳統(tǒng),但是我們必須要找個(gè)精力充沛的,,而且是能夠真正地鼓舞人心的經(jīng)理人,。
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