宗馥莉：在娃哈哈每步都像在創(chuàng)業(yè)

鏡頭前的宗馥莉,，清瘦了,，也干練了不少,。

在父親宗慶后去世后,，宗馥莉曾有過一次公開露面,，照片里的她,，不似往日那般活潑,，顯得更加成熟,。這也跟幾年前,，宗慶后對其的評價一致——“更成熟了”,。

由于為人低調(diào)，很少公開露面,，且性格直爽,，有話直說，外界給宗馥莉的標(biāo)簽,，更多是“娃哈哈公主”,。

這些年，在父親的光環(huán)下,，宗馥莉做了很多摸索——她執(zhí)掌的宏勝飲料,，年?duì)I收已經(jīng)超百億元，凈利超10億元,；近幾年,，她還帶領(lǐng)娃哈哈進(jìn)行年輕化嘗試，推出更多年輕人喜歡的產(chǎn)品,，讓娃哈哈進(jìn)入一二線城市年輕人的視野,。

如今，劇本正式切換,，宗馥莉從“公主”變成“大女主”,。

接班后的宗馥莉，已經(jīng)有所行動,。借著當(dāng)下消費(fèi)者對于娃哈哈的喜愛和支持,，為了讓更多人能夠買到娃哈哈的產(chǎn)品,，宗馥莉開始大力鋪線下終端渠道，重振娃哈哈的銷售團(tuán)隊(duì),?！吨袊髽I(yè)家》此前從娃哈哈經(jīng)銷商處了解到，娃哈哈正在線下投放終端冰柜,。

2019年,，當(dāng)被問及“你覺得你對娃哈哈的責(zé)任是什么”時，宗馥莉答道,，“它是我爸一手創(chuàng)下的江山,，作為他女兒，我應(yīng)該有責(zé)任去守護(hù)它,?！弊陴ダ颍涸谕薰坎蕉枷裨趧?chuàng)業(yè)。

如何去守,？

“事業(yè)光靠‘守’是很難的,，需要不斷去開拓、去創(chuàng)造,。”

宗馥莉今年年初在接受采訪時談道,。

在父親的支持下,，她多年來一直在學(xué)習(xí)企業(yè)管理。從娃哈哈開始?xì)v練,，到親自執(zhí)掌宏勝飲料,，再到重回娃哈哈，如今,，宗馥莉也有了足夠的能力和自信,，去守護(hù)娃哈哈。

每一步都像“創(chuàng)業(yè)”

由于從小受父親教育的影響,，宗馥莉很早就表示自己也是“創(chuàng)業(yè)型”的,。她很早就進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)，她稱自己在娃哈哈的每一步都像在“創(chuàng)業(yè)”,。

但每一步,，又都是她主動選擇去做的。無論是回國后進(jìn)入娃哈哈工作,，抑或是創(chuàng)立宏勝飲料,，都是宗馥莉自己想做的事。

2004年,，宗馥莉?qū)W成歸國,，進(jìn)入娃哈哈工作,。她從一線的飲料生產(chǎn)制造做起，第一份工作是在娃哈哈蕭山二號基地的車間做生產(chǎn)管理,。此后,，她先后擔(dān)任娃哈哈基地管委會副主任、杭州娃哈哈童裝有限公司總經(jīng)理,、卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理等職位,，從基層開始，一步步積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),。

2007年,，宗馥莉正式執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)。從最初位于杭州蕭山的一條小生產(chǎn)線開始,，拿地,、購買設(shè)備，到組建團(tuán)隊(duì),，宗馥莉一點(diǎn)點(diǎn)

將宏勝飲料集團(tuán)發(fā)展成為如今年入百億元,、全產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)飲料公司，

業(yè)務(wù)涵蓋食源配料,、高端裝備制造,、印刷包裝、飲品生產(chǎn)等領(lǐng)域,。

為了打破當(dāng)時高價從國外購買模具的局面,，2007年，宗馥莉成立了松源機(jī)械,，負(fù)責(zé)專業(yè)制瓶,、制蓋、模具制造及相關(guān)食品飲料設(shè)備制造,。2009年,，松源機(jī)械通過自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了PET瓶和瓶蓋等飲料包裝模具的國產(chǎn)化,。

宏勝飲料完全是宗馥莉掌舵的公司,，也是她創(chuàng)業(yè)的“試驗(yàn)田”，宗慶后對宏勝的情況也鮮少過問,。在宗馥莉的經(jīng)營下,，宏勝飲料集團(tuán)逐漸發(fā)展成全國有20個基地、40多家子公司,、100多條生產(chǎn)線的綜合飲料集團(tuán),，并多次入選中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng),。

經(jīng)營宏勝飲料的成績,，也得到了父親的肯定,。

2021年宗慶后曾對《中國企業(yè)家》評價女兒，“她可以了,，宏勝飲料的利潤比娃哈哈都高,，能達(dá)到30%?！?/strong>

2018年,，宗馥莉又主動請纓，擔(dān)任娃哈哈品牌公關(guān)部部長,。在娃哈哈急需轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時點(diǎn),，宗馥莉主動站了出來，想讓娃哈哈品牌逐漸“年輕化”,，讓更多一二線的年輕人,，能看見娃哈哈的品牌。

為此,，她更換了代言人,，建立娃哈哈自己的電商平臺，進(jìn)行品牌跨界聯(lián)名營銷,，做了許多創(chuàng)新嘗試,。直到2021年，宗馥莉正式接任娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理,，接手了銷售工作,。

在這種創(chuàng)業(yè)型傳承模式下，宗馥莉一步步完成了從生產(chǎn)制造,，到品牌營銷,，到銷售各方面的學(xué)習(xí)和積累,。

開啟“大女主”劇本

現(xiàn)在,，娃哈哈迎來了屬于宗馥莉的時代。

幾年前,，曾有媒體問宗馥莉：“爸爸是企業(yè)家,，你現(xiàn)在也是一個年輕的企業(yè)家，你做的事情,，如果得到爸爸的認(rèn)可,，對你來說會不會很重要？”

宗馥莉的回答是：“現(xiàn)在不會了,，以前可能會很重要,。因?yàn)?/p>

我現(xiàn)在已經(jīng)有足夠的自信，知道自己要去做什么了,。我認(rèn)為我應(yīng)該有自己的人生道路和軌跡,，還是要自己嘗試過才知道,。

”

作為一個20年的飲料行業(yè)老兵，她也漸漸找到自己要走的道路,，不論是在企業(yè)管理方面,，還是當(dāng)好一名企業(yè)家方面。

在企業(yè)管理上,，她崇尚制度,，宏勝飲料公司同事大多是年輕人，內(nèi)部管理更扁平,。宗馥莉也很容易吸納大家的意見,，“發(fā)揮大家的積極性”。宗馥莉喜歡稱員工為“小伙伴”“小朋友”,。

如今,，她正把這些管理理念帶到娃哈哈。

據(jù)公開報道,，在今年1月底娃哈哈舉辦的職工代表大會上傳出消息,，為了提高企業(yè)效率，接下來娃哈哈在管理制度,、組織架構(gòu)上都將調(diào)整,、優(yōu)化。

在為娃哈哈注入更多新內(nèi)容的同時,，宗馥莉也清楚創(chuàng)新的邊界,。她曾談到她理解的傳承，“對于新生代企業(yè)家,，守正,，是傳承老一輩中國企業(yè)家的韌力，是保持初心和勇氣,；創(chuàng)新,，則是以變化為驅(qū)動，是擁抱轉(zhuǎn)型,，敢為人先,、勇立潮頭?！?/p>

工作之外,，宗馥莉還擔(dān)任了許多社會職務(wù)。她是浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)合會會長,，2021年接受《中國企業(yè)家》專訪時,，她曾表示，她會花20%～30%的精力在這上面,。雖然宗馥莉愛好不多,，也不喜社交,，但她還是經(jīng)常和聯(lián)合會里的一些二代企業(yè)家吃飯、聊天,，用這樣一種方式,，把青年企業(yè)家群體聚合起來，去發(fā)揮青年企業(yè)家群體的力量,。

3月6日,，在中國飲料工業(yè)協(xié)會年會現(xiàn)場演講時，宗馥莉稱,，自己既是一名在行業(yè)摸索了20年的“老兵”,，也是接過企業(yè)經(jīng)營“接力棒”的“新將”。

而娃哈哈的未來,，要靠“大女主”宗馥莉去創(chuàng)造了,。宗馥莉：在娃哈哈每步都像在創(chuàng)業(yè)。