胖東來何以能玩轉線下超市極致服務重塑零售神話

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2024-05-10 05:51:13 證券時報

近期,，胖東來商貿集團的董事長于東來在零售業(yè)引起了不小的關注,。他先是考察了鄭州的永輝超市門店，隨后其團隊又赴長沙的*ST步高店鋪,，從員工待遇,、店鋪布局到商品定價,，進行全面調整,。這些改動迅速見效,，不僅顧客量激增,，甚至胖東來自家品牌的月餅在上午就被搶購一空，有時因人流過大還需實施限流措施,。市場對此反響熱烈,，永輝超市股價攀升，一度漲停,，而*ST步高股價也連續(xù)上漲,。

在當前實體超市普遍面臨困境的背景下，胖東來卻呈現出與眾不同的活力,。公司業(yè)績持續(xù)火爆,，吸引了全國各地零售商的關注與學習。早年間,，胖東來就因其卓越的服務贏得了馬云,、雷軍等業(yè)界大佬的贊譽。公司從煙酒零售起家,，以優(yōu)質服務樹立口碑,，如免費照看自行車、無理由退換貨等舉措,，讓消費者享受到貼心與便捷,，即便商品價格略高于同行,，仍憑借過硬的質量贏得本地市場的青睞。近年來,，胖東來服務再度升級,，推出諸如電影票不滿意退半價、公開商品成本價等創(chuàng)新做法,，進一步增強了消費者的好感,，激發(fā)了外界對胖東來擴張的期待。

胖東來自有品牌商品日益增多,，且備受消費者追捧,，從啤酒、白酒到茶葉,，乃至全年熱賣的月餅,，成功打破了傳統商品的季節(jié)性和禮品屬性。企業(yè)通過建立深度的消費者信任,，同時高度重視員工福祉,，實行靈活工時、高薪政策及利潤分享,，營造出低員工流失率的和諧工作環(huán)境,。

盡管胖東來推崇極致服務理念，但這并不意味著盲目擴張,。至今,，其門店數量僅13家，且集中在許昌和新鄉(xiāng)兩地,，顯示出對規(guī)模與盈利之間平衡的審慎考慮,。于東來曾表示，考慮到成本控制與員工壓力,，胖東來未選擇進入租金高昂的鄭州市場,。

胖東來作為“小而美”商業(yè)模式的成功案例，展示了追求卓越服務和共享價值所能帶來的市場認同,。盡管這種模式難以廣泛復制,，特別是對于那些追求股東回報的傳統企業(yè)，但它無疑提供了一個值得深思的范例：真誠投入服務,，樂于分享成果,，最終能贏得消費者的忠誠與市場的肯定。

(責任編輯：張蕾)

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