網(wǎng)紅參哥稱自己的公司就是在撿錢

據(jù)上游新聞，網(wǎng)紅參哥百度原副總裁璩靜曾前往煙臺(tái)交費(fèi)5980元,，上了三天參哥的“抖音操盤手課”,。參哥在受訪中稱“自己實(shí)際上是個(gè)教企業(yè)老板打造個(gè)人IP”。不少小企業(yè)老板發(fā)布過(guò)視頻稱上過(guò)參哥的線下課程,，其中包括“5980元的三天課程”,、“9980元的IP操盤手課程”、“8萬(wàn)元,、8萬(wàn)8千元進(jìn)入私董會(huì)上大師課”等,。經(jīng)藍(lán)鯨記者查詢了解，這些高額線下課程不在線上銷售,，都是通過(guò)參哥MCN銷售、客服人員私域售賣,，具體銷售數(shù)據(jù)無(wú)法查證,。但不久前參哥在自己公司2023年年終總結(jié)大會(huì)上，明確表示“2023年取得了非常好成績(jī)”,、“自己的公司現(xiàn)在就是在撿錢,，沒(méi)太費(fèi)勁就拿到了巨大利潤(rùn)”。網(wǎng)紅參哥稱自己的公司就是在撿錢,。

百度副總裁璩靜的離職事件引起了廣泛討論,。這位高管因個(gè)人行為對(duì)公司造成重大負(fù)面影響,，最終離職，既是對(duì)事件的懲罰,，也是承擔(dān)后果的表現(xiàn),。事件中一個(gè)令人意外的細(xì)節(jié)是，璩靜曾向網(wǎng)紅“海參哥”學(xué)習(xí)短視頻運(yùn)營(yíng),。海參哥,，原是電商賣家，后轉(zhuǎn)型成為抖音上的知名商業(yè)博主,，擅長(zhǎng)流量變現(xiàn)和犀利言論,，盡管他的培訓(xùn)項(xiàng)目受到追捧，但也面臨著“割韭菜”的質(zhì)疑,。

璩靜本人有著杰出的職業(yè)背景,，從外交學(xué)院畢業(yè)，在新華社積累了豐富經(jīng)驗(yàn),，后在華為和百度擔(dān)任要職,。這樣一位資深人士選擇向網(wǎng)紅求教個(gè)人IP打造，而非向行業(yè)內(nèi)的重量級(jí)人物學(xué)習(xí),，令人不解,。她的視頻制作遵循了海參哥團(tuán)隊(duì)的常用模式：真人出鏡、強(qiáng)調(diào)身份標(biāo)簽,、利用沖突性內(nèi)容吸引注意,。然而，這種策略在百度這樣的大企業(yè)背景下并不適用,，導(dǎo)致了公共形象受損和離職的結(jié)果,。

百度需要應(yīng)對(duì)璩靜事件帶來(lái)的長(zhǎng)期負(fù)面影響。據(jù)報(bào)道,，李彥宏已對(duì)內(nèi)部員工表達(dá)了對(duì)優(yōu)秀員工的支持,，并可能需要進(jìn)一步公開(kāi)澄清百度的價(jià)值觀，以改善公司口碑,。李彥宏親自參與企業(yè)形象建設(shè),，如通過(guò)直播和短視頻直接與公眾溝通，可能對(duì)重塑百度形象產(chǎn)生積極作用,，正如蔚來(lái)汽車創(chuàng)始人李斌的成功案例所示,。

過(guò)去，李彥宏曾通過(guò)直播推廣百度業(yè)務(wù)并取得顯著效果,。當(dāng)前百度在自動(dòng)駕駛和生成式AI領(lǐng)域的努力也需要類似的溝通策略,。未來(lái)，隨著創(chuàng)始人和高管直接參與社交媒體趨勢(shì)的增強(qiáng)，如何正確引導(dǎo)他們與公眾互動(dòng),，避免類似問(wèn)題重演,，變得尤為重要。行業(yè)內(nèi)的先行者分享正面經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于引導(dǎo)這一趨勢(shì)健康發(fā)展是一大助力,。網(wǎng)紅參哥稱自己的公司就是在撿錢。