郁亮不再廣交朋友了

萬科近期迎來積極進(jìn)展,，先是獲得了多家銀行73億的信貸支持,，接著其股價(jià)與債券價(jià)格連續(xù)上漲,，為公司在資本市場的表現(xiàn)帶來喘息之機(jī)。這些好消息或許能讓董事會主席郁亮感到些許輕松,。

作為房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo),，萬科的每一個(gè)動(dòng)作都備受關(guān)注，無論是公司戰(zhàn)略的大調(diào)整,，還是子公司運(yùn)營的小變動(dòng),，都可能引發(fā)各種解讀。例如,，萬科與比亞迪近期注銷的一家合資公司便成為了焦點(diǎn),。這家名為“萬科云地”的企業(yè)，成立于2017年,，由比亞迪持有72%股份,，萬科持有剩余28%。合作源于2016年底,，雙方旨在探索“軌道+物業(yè)”的新型發(fā)展模式,，郁亮與比亞迪董事長王傳福親自站臺，展示了宏偉藍(lán)圖,。遺憾的是，合作未能如愿推進(jìn),，最終走向解散,。

回顧過往，萬科在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間積極拓展多元化業(yè)務(wù),。自2014年起,，萬科從單一住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘信涮追?wù)商,，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至住宅,、消費(fèi)體驗(yàn)地產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域,。在此期間，萬科廣泛尋求合作,，不僅與比亞迪,，還與眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭如阿里、騰訊,、百度等建立了合作關(guān)系,，探索合伙人制度、智慧社區(qū)建設(shè)等新領(lǐng)域,。郁亮強(qiáng)調(diào)，在新時(shí)代背景下,，房企需適應(yīng)新規(guī)則,，尋找新伙伴以應(yīng)對挑戰(zhàn)。

與萬達(dá)的合作也是萬科多元化嘗試的一部分,。2015年,，兩家企業(yè)宣布合作，意圖探索房地產(chǎn)行業(yè)新模式,，盡管合作細(xì)節(jié)未頻繁曝光,，但雙方的聯(lián)手被視為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。然而,，隨著時(shí)間推移,，合作關(guān)系因項(xiàng)目財(cái)務(wù)分歧而出現(xiàn)裂痕，直至長白山項(xiàng)目爭議后,，雙方關(guān)系才得以和解,。

2019年，萬科持續(xù)探索房地產(chǎn)市場下半場的發(fā)展路徑,，涉足文旅,、物流、咨詢等多個(gè)領(lǐng)域,，通過合資,、基金設(shè)立等方式不斷拓寬業(yè)務(wù)邊界。萬科的目標(biāo)是打造六大千億級業(yè)務(wù)板塊,，重塑企業(yè)格局,。然而，面對行業(yè)變化,，萬科提出了“活下去”的口號,，并逐步調(diào)整策略，重新聚焦核心業(yè)務(wù)。

進(jìn)入2022年,，萬科面臨的流動(dòng)性壓力加速了戰(zhàn)略調(diào)整的步伐,。四月，萬科宣布實(shí)施瘦身計(jì)劃,，退出非核心業(yè)務(wù),，專注綜合住區(qū)開發(fā)、物業(yè)管理,、租賃住宅三大主線,。這意味著部分經(jīng)營性業(yè)務(wù)將被剝離，以集中資源應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn),。此外,，萬科還考慮出售在普洛斯的持股，進(jìn)一步回籠資金,。

在這一系列舉措中,，與比亞迪合資公司的解散,，以及其他非核心項(xiàng)目的調(diào)整,，均反映了萬科當(dāng)前的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移。面對行業(yè)巨變,，萬科選擇斷臂求生,，即便是曾經(jīng)的重要合作，也不得不忍痛割舍,。在關(guān)鍵時(shí)刻,，萬科的決策顯示了其應(yīng)對行業(yè)寒冬的決心和策略調(diào)整的迫切性。