郁亮不再廣交朋友了
萬科近期迎來積極進展,,先是獲得了多家銀行73億的信貸支持,接著其股價與債券價格連續(xù)上漲,為公司在資本市場的表現(xiàn)帶來喘息之機,。這些好消息或許能讓董事會主席郁亮感到些許輕松,。
作為房地產業(yè)的風向標,,萬科的每一個動作都備受關注,,無論是公司戰(zhàn)略的大調整,,還是子公司運營的小變動,,都可能引發(fā)各種解讀,。例如,萬科與比亞迪近期注銷的一家合資公司便成為了焦點,。這家名為“萬科云地”的企業(yè),,成立于2017年,由比亞迪持有72%股份,,萬科持有剩余28%,。合作源于2016年底,,雙方旨在探索“軌道+物業(yè)”的新型發(fā)展模式,郁亮與比亞迪董事長王傳福親自站臺,,展示了宏偉藍圖,。遺憾的是,合作未能如愿推進,,最終走向解散,。
回顧過往,萬科在戰(zhàn)略轉型期間積極拓展多元化業(yè)務,。自2014年起,,萬科從單一住宅開發(fā)商轉變?yōu)槌鞘信涮追丈蹋瑯I(yè)務范圍擴展至住宅,、消費體驗地產及產業(yè)地產等多個領域,。在此期間,萬科廣泛尋求合作,,不僅與比亞迪,,還與眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭如阿里、騰訊,、百度等建立了合作關系,,探索合伙人制度、智慧社區(qū)建設等新領域,。郁亮強調,,在新時代背景下,房企需適應新規(guī)則,,尋找新伙伴以應對挑戰(zhàn),。
與萬達的合作也是萬科多元化嘗試的一部分。2015年,,兩家企業(yè)宣布合作,,意圖探索房地產行業(yè)新模式,盡管合作細節(jié)未頻繁曝光,,但雙方的聯(lián)手被視為強強聯(lián)合,。然而,隨著時間推移,,合作關系因項目財務分歧而出現(xiàn)裂痕,,直至長白山項目爭議后,雙方關系才得以和解,。
2019年,,萬科持續(xù)探索房地產市場下半場的發(fā)展路徑,涉足文旅,、物流,、咨詢等多個領域,,通過合資、基金設立等方式不斷拓寬業(yè)務邊界,。萬科的目標是打造六大千億級業(yè)務板塊,重塑企業(yè)格局,。然而,,面對行業(yè)變化,萬科提出了“活下去”的口號,,并逐步調整策略,,重新聚焦核心業(yè)務。
進入2022年,,萬科面臨的流動性壓力加速了戰(zhàn)略調整的步伐,。四月,萬科宣布實施瘦身計劃,,退出非核心業(yè)務,,專注綜合住區(qū)開發(fā)、物業(yè)管理,、租賃住宅三大主線,。這意味著部分經(jīng)營性業(yè)務將被剝離,以集中資源應對當前挑戰(zhàn),。此外,,萬科還考慮出售在普洛斯的持股,進一步回籠資金,。
在這一系列舉措中,,與比亞迪合資公司的解散,以及其他非核心項目的調整,,均反映了萬科當前的戰(zhàn)略重心轉移,。面對行業(yè)巨變,萬科選擇斷臂求生,,即便是曾經(jīng)的重要合作,,也不得不忍痛割舍。在關鍵時刻,,萬科的決策顯示了其應對行業(yè)寒冬的決心和策略調整的迫切性,。
原標題:萬科董監(jiān)事總裁自愿降薪至每月稅前1萬元,高峰時曾是千萬年薪業(yè)績大幅下滑之際,,萬科集團的8位高管自愿放棄2023年度獎金,,另外,自報告披露之日起
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