阿里宣布對大公司病開刀,！(4)

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2024-05-24 13:34:13 百家號

我們的“用戶為先”戰(zhàn)略將保障在業(yè)務(wù)策略和產(chǎn)品設(shè)計中將用戶體驗作為第一優(yōu)先級，提升用戶體驗將會提高用戶留存和復(fù)購,。這將為淘寶,、天貓、閑魚,、飛豬,、餓了么、高德地圖,、速賣通等平臺上的商品和服務(wù)賣家提供最佳價值主張,。因為在阿里巴巴平臺上，商家們可以找到最有活力,、最細(xì)分,、最高頻的線上消費者群體。

第二個戰(zhàn)略方向是聚焦人工智能,。我們將AI作為改變和加速業(yè)務(wù)增長的最強(qiáng)大變量,。

未來十年，沒有哪個行業(yè)能免于AI帶來的顛覆,。AI不會為舊的做事方式提供保護(hù),，而是重新點燃我們的創(chuàng)業(yè)激情和想象力,。我們的每個業(yè)務(wù)都有大量應(yīng)用場景，所有場景都可以通過人工智能創(chuàng)造更大的價值,。同時人工智能的部署將增加計算需求,，從而也將推動阿里云的增長。AI不會是一種威脅,，而是作為突破性用戶體驗和商業(yè)模式的驅(qū)動力,，將帶來巨大機(jī)遇。如果不能跟上AI每天帶來的持續(xù)而驚人的進(jìn)步,，我們就會被取代,。

經(jīng)營原則

我們在執(zhí)行戰(zhàn)略時遵循以下經(jīng)營原則。

首先,，在做困難的決定時,，要秉持長期主義。我們以10年為周期來考慮戰(zhàn)略,，因為科技企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏通常會經(jīng)歷投資,、成長、收獲,、盈利和不可避免的下降階段,。我們的業(yè)務(wù)處于不同的發(fā)展階段，必須以不同的方式管理,。例如,，AIDC剛剛起步，需要前期投資;阿里云正在為未來增長而投資,，同時收獲規(guī)模效應(yīng)帶來的成果,；淘天集團(tuán)作為一個成熟的企業(yè)，則必須快速創(chuàng)新,，把握住下一個增長周期,。

其次，我們在做每一件事時,，都要極度專注,、目的明確。專注意味著我們不會被無關(guān)緊要的事情分散注意力,，在決定什么是重要的或不重要的事情時保持聚焦,，在面臨艱難選擇時不會情緒化。目的明確意味著我們在作出決策時,，都必須有充分堅實的理由,。例如，阿里云轉(zhuǎn)向公共云優(yōu)先,，反映了我們在技術(shù)和規(guī)模方面的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢,；與此同時,，我們做出了一個艱難的選擇，放棄了低利潤項目業(yè)務(wù)的短期收入,。

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