身邊消失的超市越來越多,，盒馬、山姆也卷出歷史新高度

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2024-06-04 16:35:15 網(wǎng)易

身邊消失的超市越來越多,，盒馬,、山姆也卷出歷史新高度

身邊的老牌連鎖超市悄然消失，不留痕跡,。最近,，山姆發(fā)布長(zhǎng)期降價(jià)清單,，再次將盒馬推向輿論焦點(diǎn)。這兩家國內(nèi)倉儲(chǔ)會(huì)員超市領(lǐng)頭羊的較量由來已久,，山姆作為先行者,，視盒馬為在中國市場(chǎng)的唯一勁敵，兩者間的競(jìng)爭(zhēng)氛圍愈發(fā)緊張,。

為了爭(zhēng)取消費(fèi)者的心,，盒馬與山姆各展所長(zhǎng)，在“人,、貨,、場(chǎng)”方面展開了激烈比拼。

在吸引用戶方面,，兩者皆采用低價(jià)策略以增加吸引力,。盒馬推出的“移山價(jià)”、折扣改革及“貴必賠”等舉措,，成功拉動(dòng)了用戶增長(zhǎng),，其App周活躍用戶增長(zhǎng)率達(dá)到了約13.3%。山姆也不甘落后,，通過會(huì)員專享的低價(jià)商品,、優(yōu)惠和返現(xiàn)等福利來穩(wěn)固并擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)。同時(shí),，兩家企業(yè)通過不同的會(huì)員制度來提升用戶粘性,，盒馬的會(huì)員分免費(fèi)和付費(fèi)兩級(jí)，而山姆則有普通和高級(jí)會(huì)員之分,，各自提供相應(yīng)的優(yōu)惠和服務(wù),，探索出新的商業(yè)模式。

此外,，盒馬與山姆不斷創(chuàng)新業(yè)態(tài),，如盒馬的鮮生店、X會(huì)員店和奧萊等多種形式,，以及山姆的大規(guī)模倉儲(chǔ)式會(huì)員店，均旨在吸引更多用戶群體,。盡管如此,，兩者仍面臨挑戰(zhàn)：盒馬在小城市推廣難度大，且競(jìng)爭(zhēng)激烈,；山姆則需提升品牌認(rèn)知度,，尤其是在部分地區(qū)吸引用戶不易。

在爭(zhēng)搶貨源方面,，雙方都力求商品種類的豐富與質(zhì)量的提升,。盒馬與山姆不僅擴(kuò)展商品類別,，覆蓋從生鮮到家居電子的廣泛領(lǐng)域，還各自推出了自有品牌,，如盒馬的“盒馬工坊”與山姆的“Member's Mark”,，以高品質(zhì)、好價(jià)格贏得了消費(fèi)者信賴,。它們還自建供應(yīng)鏈,，確保商品物流效率與新鮮度，但這也帶來了成本控制和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性方面的考驗(yàn),。

至于商圈布局,，盒馬與山姆均加快開店步伐，通過智能門店,、高頻消費(fèi)場(chǎng)景等策略激活商圈,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。然而,，新市場(chǎng)的拓展伴隨著調(diào)整適應(yīng)和高昂成本的問題,，兩者需繼續(xù)強(qiáng)化品牌影響力,，應(yīng)對(duì)本土品牌及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。

最終,，差異化競(jìng)爭(zhēng)或?qū)⒊蔀樾铝闶垲I(lǐng)域未來的關(guān)鍵,。盒馬的智能化與社區(qū)服務(wù),，山姆的倉儲(chǔ)會(huì)員模式,，各自獨(dú)特的定位與商品、服務(wù)差異化,，使得它們能在市場(chǎng)中保持領(lǐng)先。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),，如何持續(xù)創(chuàng)新,，保持自身特色，將是盒馬,、山姆乃至整個(gè)零售行業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn),。

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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