博爾捷人力資源集團近期提交了港股IPO申請,計劃在資本市場邁出重要一步,,其自我定位為“引領數(shù)字商業(yè),,打造新人力”。該集團的核心業(yè)務之一是為即時消費服務平臺招募并管理外賣騎手,,提供配送服務,。2023年,騎手們完成了9250萬單配送,,為公司帶來了8.08億元的收入,。盡管業(yè)務規(guī)模龐大,但公司全職員工僅300人,,多數(shù)騎手通過外包和勞務派遣形式參與工作,,這一模式引發(fā)了外界對于騎手權益的關注。
博爾捷的財務數(shù)據顯示,,其業(yè)務收入在2019年至2021年間波動,,分別為9.87億元、10.22億元,、9.48億元,,利潤也呈現(xiàn)不穩(wěn)定態(tài)勢。公司業(yè)務結構中,,“標準配送服務”占據主導地位,,貢獻了約85%的營收,然而該業(yè)務的毛利率僅為3.2%,,遠低于其他業(yè)務板塊,。公司高度依賴單一客戶,過去三年中,,該客戶貢獻了超過85%的收入,,這不僅限制了博爾捷的議價能力,也使其面臨被替代的風險,,特別是隨著即時消費服務行業(yè)對自建配送體系的重視日益增加,。
值得注意的是,博爾捷在IPO前夕突擊處理了大量與騎手相關的糾紛訴訟,,賠償金額顯著增長,,顯示出公司在騎手管理方面的挑戰(zhàn)。盡管公司為騎手購買了商業(yè)保險,,但仍有許多騎手對賠償不滿,,導致訴訟不斷。此外,博爾捷與其關聯(lián)公司博語稻集團之間復雜的資本運作和業(yè)務分割,,也引起了外界對其業(yè)務模式和騎手權益保護的深入探討,。
整體而言,博爾捷人力資源集團在追求上市的同時,,也面臨著業(yè)務模式可持續(xù)性,、對單一客戶依賴度過高以及騎手權益保障等多方面的問題,這些都是其未來發(fā)展道路上必須面對并解決的挑戰(zhàn),。
臨近年關,,鬧劇卻愈發(fā)多了起來,。山東濟南一名護士就給全網鬧了一出“打工人死命為難打工人”。事發(fā)經過很簡單。
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