因此,,東方甄選的CEO需要用MCN或者經(jīng)紀公司的運營機制為董宇輝服務,,還需要協(xié)調(diào)好東方甄選和董宇輝之間的關系。當前,,東方甄選和與輝同行共用供應鏈團隊,使用的仍然是東方甄選的代銷團隊,,盡管與輝同行的發(fā)展董宇輝有極大的自主權,,但是與輝同行和東方甄選之間仍然需要協(xié)調(diào)發(fā)展。
但是,,字母榜此前就分析指出,,董宇輝作為俞敏洪二次創(chuàng)業(yè)的核心資產(chǎn),服務好董宇輝,、處理好他和公司的關系,,才是東方甄選保持增長的前提,而俞敏洪為董宇輝服務顯然有些大材小用,。
柏文喜表示,,此時的東方甄選需要一位能夠熟練管理一個多渠道內(nèi)容生產(chǎn)商的CEO,這包括建立一個有效的銷售和營銷策略以推動增長,,以及通過創(chuàng)新的管理和激勵制度來保持其團隊的高效率,。俞敏洪可能更適合擔任董事長的角色,而CEO的位置可能需要一位更專業(yè),、更擅長管理業(yè)務運營和市場推廣的人才,。
而且作為東方甄選CEO,更需要為東方甄選的發(fā)展謀求一條破局之路,。失去核心IP,,東方甄選該如何突破?或者俞敏洪自己也沒有想清楚,。
東方甄選必須具備獨立行走的能力,,雖然與輝同行的所有業(yè)績歸屬于東方甄選,但是俞敏洪曾承諾過,,如果董宇輝離開東方甄選,,“與輝同行”這個賬號歸屬權將歸董宇輝。
正如今年4月1日,,俞敏洪在接受鳳凰衛(wèi)視問答神州的采訪時,,主持人評價俞敏洪:你的過往事業(yè)發(fā)展,凡是過往皆為序章,。俞敏洪干笑兩聲,,回答:倒也不見得,,也有可能是尾聲,隨時做好關門的準備,。
俞敏洪曾分享過自己的CEO守則,,顯然,俞敏洪具備他所認為的CEO應該有的人格上的“屈服性”,,但是“成為CEO時”對于業(yè)模式的確定和戰(zhàn)略的制定,、尋找和公司匹配的發(fā)展模型、為團隊在不確定中間尋找確定的路徑,,這三點,,俞敏洪似乎還沒有下定決心。
一方面,,俞敏洪意識到,,直播帶貨終究是一個高度依靠個人IP的生意,另一方面俞敏洪還希望堅持自己的愿景:希望東方甄選發(fā)展成為一家產(chǎn)品公司,。
或許,,俞敏洪需要為東方甄選尋找一個新的CEO。剛剛結束西藏之旅的俞敏洪,,又在五月初前往葡萄牙,,并為這趟旅行寫下了45000字的游記。而在“東方甄選亂七八糟”的股價震蕩風波之后,,俞敏洪又再次踏上了迪拜之旅,。
自2023年底董宇輝開設新賬號“與輝同行”后,,其粉絲數(shù)不斷增長,,現(xiàn)已累積超過1920萬。在他的帶領下,“與輝同行”直播帶貨成果顯著,,甚至超越了他曾效力的平臺東方甄選
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