“東來哥救的不僅僅是步步高這個企業(yè),,更多的想通過救步步高,,在拯救中國的實體零售,在拯救中國的超市,!”王填說,。
在于東來看來,調整很簡單,,有一個底線,,“讓每個門店員工的工資高于4000,如果還虧損,這個門店就關掉,?!?/p>
以前調改企業(yè),于東來多是指導調工資,,而現在完全是按“胖東來的模式”,。
于東來認為,企業(yè)已經非常困難,,沒有時間了慢慢調整,,所以就加快了步伐。
給員工漲薪,,縮短工時,調改商品,,提升服務,,這是目前胖東來調改的“四部曲”。
如何向胖東來學習
當“爆改”的風吹響傳統(tǒng)商超,,不少企業(yè)紛紛效仿胖東來,。
在鄭州,,華豫百佳超市被譽為鄭州版的“胖東來”,其工作人員稱,,店內多數商品都是胖東來同款。店里奉行“買貴補差價,、不滿意就退貨,、購物零風險”的經營宗旨,更是吸引了一大波忠實顧客,。
于東來真的能拯救行業(yè)嗎,?
宋向清認為,在電商崛起和居民消費習慣改變的前提下,,傳統(tǒng)商超盡管面臨各種各樣的困難和問題,,但其生存和發(fā)展并非只有一種模式。
“最重要的是,,胖東來模式并非‘放之四海而皆準’,。”宋向清分析,,調改是否有成效取決于兩點,,“一是調改團隊能否因地制宜進行胖東來模式的精準嫁接,二是被調改企業(yè)投資人的接受度和配合度,?!?/p>
那么,在當前的市場環(huán)境下,該如何向胖東來學習,?
“最重要的是,,學習它基于人本不斷創(chuàng)新零售業(yè)經營管理制度體系的意識,面對不斷變化的市場和消費習慣堅持追求高品質的精神,。不論外部環(huán)境如何演變,,矢志打造具有鮮明價值觀的企業(yè)文化?!彼蜗蚯逭f,。
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