OpenAI崛起大揭秘：弄權(quán)高手，奧特曼靠人脈積累起巨大影響力

劃重點(diǎn)：

自O(shè)penAI于2022年底發(fā)布聊天機(jī)器人后,，該公司CEO奧特曼就被譽(yù)為“ChatGPT之王”,、“當(dāng)代的奧本海默”,。

OpenAI如今成為世界上估值最高的創(chuàng)企之一,，而奧特曼則被視為AI大使,，在科技行業(yè)積累起巨大影響力,。

奧特曼從小就極度渴望權(quán)力，同時(shí)也非常擅長(zhǎng)運(yùn)用權(quán)力,。

在創(chuàng)業(yè)過程中,，奧特曼獲得了多位科技領(lǐng)袖的支持，包括YC創(chuàng)始人格雷厄姆,、天使投資人蒂爾以及馬斯克,。

擁有了資金、人脈以及影響力后,，奧特曼被成比作“樂隊(duì)指揮” ,，15分鐘電話就能幫助解決涉及1億美元的交易。

OpenAI的理念聽起來非常美好,，但在現(xiàn)實(shí)中變得復(fù)雜起來,，聯(lián)合創(chuàng)始人之間陷入權(quán)力斗爭(zhēng)。

騰訊科技訊 據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,，自從OpenAI在2022年底發(fā)布人工智能聊天機(jī)器人ChatGPT以來,，其首席執(zhí)行官山姆·奧特曼（Sam Altman）迅速嶄露頭角，成為科技界的明星,。OpenAI現(xiàn)已躋身全球估值最高的初創(chuàng)公司之列,，而奧特曼本人也在大部分時(shí)間里，作為人工智能未來的代言人,，頻繁地穿梭于全球各地,，與大人物們會(huì)面。那么,，他是如何積累起如此巨大影響力的,？

外媒近期上線《智啟：OpenAI的崛起》（Foundering: The OpenAI Story）系列音頻節(jié)目，詳盡地探索了奧特曼的崛起之路,，以及他如何在這場(chǎng)構(gòu)建領(lǐng)先人工智能技術(shù)的激烈競(jìng)賽中脫穎而出,。同時(shí)，節(jié)目也觸及了人工智能技術(shù)可能給人類生存帶來的威脅,，以及一場(chǎng)幾乎顛覆一切的“宮斗”,，這場(chǎng)“宮斗”曾讓奧特曼陷入絕境,，但他最終再次站了起來,。

在這些節(jié)目中，外媒采訪了人工智能領(lǐng)域的多位領(lǐng)軍人物,，試圖解讀炒作背后的真相,，并深入探索人工智能究竟是改善人類生活的工具，還是潛在的毀滅者,。但更重要的是,，這也是奧特曼的故事,，他是這一切的核心。外媒與奧特曼的朋友,、家人和合作伙伴進(jìn)行了交談,，試圖揭開他的神秘面紗，探究他如何一步步走向權(quán)力的中心,。

節(jié)目總共五集,，騰訊科技將陸續(xù)推出。本期為第一集,。

第一集節(jié)目詳細(xì)講述了奧特曼的成長(zhǎng)歷程,，他始終明白身處正確場(chǎng)合、抓住正確時(shí)機(jī),、與正確的一群人建立聯(lián)系的重要性,。了解奧特曼的崛起故事至關(guān)重要，因?yàn)橥ㄟ^了解他的身份和信仰,，我們或許能更好地回答一個(gè)緊迫的問題：我們是否應(yīng)該信任這個(gè)人來監(jiān)督這項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展,？

從19歲創(chuàng)辦位置服務(wù)Loopt開始，奧特曼就展現(xiàn)出了對(duì)權(quán)力的強(qiáng)烈追求,。他憑借獨(dú)特的個(gè)人魅力和堅(jiān)定的決心,，贏得了眾多科技領(lǐng)袖的支持，包括保羅·格雷厄姆（Paul Graham）,、彼得·蒂爾（Peter Thiel）和埃隆·馬斯克（Elon Musk）等,。他在處理問題和建立人際關(guān)系方面的能力備受贊譽(yù)，但這也引發(fā)了一些質(zhì)疑和批評(píng),。盡管他在OpenAI的愿景中致力于造福全人類,，但他管理公司的方式卻時(shí)常成為爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。

盡管身為大學(xué)輟學(xué)生,，并常常以標(biāo)志性的工裝短褲或開襟馬球衫示人,，但奧特曼總能成功地吸引投資者的目光，并達(dá)成自己的目標(biāo),。他曾在個(gè)人博客上直言不諱地表示：“令人驚訝的是,，你可以讓世界在一定程度上屈從于自己的意志，而大多數(shù)人甚至未曾嘗試過,?！?/p>

以下為第一集文字內(nèi)容：

01 奧特曼獨(dú)門絕技：極其擅長(zhǎng)運(yùn)用權(quán)力

在2023年11月的一個(gè)星期三，我（知名科技記者艾倫·胡特,，Ellen Huet）置身于舊金山一家燈光朦朧的餐廳之中,。這里人頭攢動(dòng)，正在一場(chǎng)人工智能會(huì)議后舉辦熱鬧的派對(duì),。人們?nèi)宄扇旱亟徽勚?，服?wù)員穿梭其中,，端著精致的小點(diǎn)心。當(dāng)我輕咬一口蘑菇甜甜圈時(shí),，一個(gè)細(xì)微的耳語聲在耳邊響起：“山姆·奧特曼來了,。”

我努力在昏暗的燈光中搜尋他的身影,。我與奧特曼有過數(shù)次交流,，他在創(chuàng)業(yè)界已深耕多年，對(duì)記者總是保持友善,。隨著時(shí)間的推移,，他已然成為硅谷最具影響力的人物之一。作為OpenAI的首席執(zhí)行官,，他在2022年底發(fā)布了ChatGPT,，使公司聲名鵲起，估值飆升至860億美元,，躋身全球估值最高的初創(chuàng)公司之列,。過去的幾個(gè)月里，奧特曼的身影頻繁出現(xiàn)在各大新聞?lì)^條,，成為各家主流媒體爭(zhēng)相報(bào)道的焦點(diǎn),。他被冠以“ChatGPT之王”、“當(dāng)代的奧本海默”或“AI霸主”的稱號(hào),，仿佛成為人工智能未來的代言人,，與世界各地的大人物頻頻會(huì)晤。

在人群中,，我瞥見了他站在餐廳的一個(gè)角落,，已經(jīng)有幾位賓客圍繞在他身旁，我決定與他打個(gè)招呼,。他身穿一套筆挺的西裝,，系著領(lǐng)帶，比我記憶中的他更為正式,，但身高似乎比我記憶中的要矮一些,。我們握手時(shí)，他微笑著看了看我胸前的會(huì)議徽章,，說“很高興見到你”,。他的人格魅力和親切感讓我頗感意外。他仿佛記得我,，而且已經(jīng)知道我正在進(jìn)行的工作,。因此,，我順勢(shì)提出了一個(gè)請(qǐng)求,，希望找個(gè)時(shí)間采訪他,。他回答稱：“當(dāng)然，這聽起來是個(gè)很棒的主意,?！?/p>

周圍有幾位賓客正等待與他交談，于是我禮貌地退開,。大約過了十分鐘,，他也離開了派對(duì)現(xiàn)場(chǎng)。第二天,，奧特曼繼續(xù)他的巡回演講之旅,，以人工智能政治家的身份活躍在各大會(huì)議中。在一次備受矚目的國(guó)際會(huì)議上,，各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人均出席,，他發(fā)表了關(guān)于人工智能的演講：“我堅(jiān)信，這（AI）將是人類歷史上最具變革性和益處的技術(shù)之一,。它無疑是我們迄今為止最重大的技術(shù)革命,。我對(duì)此充滿熱情，無法想象還有比這更令人振奮的事業(yè),。能夠參與其中,，對(duì)我而言是一種莫大的榮幸和樂趣?！眾W特曼對(duì)即將到來的變革深信不疑,，并深知自己在這場(chǎng)變革中扮演著舉足輕重的角色。

然而,，就在我目睹奧特曼參加派對(duì)的短短不到48小時(shí)后,，在他發(fā)表那場(chǎng)重要演講的24小時(shí)后，一個(gè)震驚的消息傳來——他被OpenAI董事會(huì)解雇了,。這一消息讓所有人都感到意外,，甚至連OpenAI的最大金主微軟也感到震驚。據(jù)OpenAI董事會(huì)透露,，他們?cè)趯彶橹邪l(fā)現(xiàn),，奧特曼在與董事會(huì)的溝通中“并非總是保持坦誠”。這個(gè)消息如同一顆重磅炸彈,，成為2023年最具轟動(dòng)性的科技新聞,，讓人始料未及。當(dāng)消息在周五下午傳出時(shí),，我和同事們立刻意識(shí)到,，這個(gè)周末注定無法平靜。接下來的幾天里,，新聞如同颶風(fēng)般席卷而來,。OpenAI董事會(huì)暗示奧特曼存在撒謊行為,，隨后宣布了新CEO的任命，并最終發(fā)表了一份對(duì)解雇決定表示遺憾的公開道歉,。

有人誓言保持忠誠,，員工則奮起反抗，與此同時(shí),，另一股暗流涌動(dòng),，似乎預(yù)示著奧特曼有可能重返OpenAI。他正在積極爭(zhēng)取員工和微軟的支持,，讓人感覺他可能會(huì)再次掌舵,。僅僅在被解雇五天之后，奧特曼竟奇跡般地重新成為CEO,，這一戲劇性的反轉(zhuǎn)令人瞠目結(jié)舌,。然而，對(duì)于那些了解奧特曼的人來說,，這似乎并不讓人感到意外,。

奧特曼的導(dǎo)師、著名投資者保羅·格雷厄姆（Paul Graham）曾對(duì)記者透露,，奧特曼極其擅長(zhǎng)運(yùn)用權(quán)力,，這幾乎成了他獨(dú)特的標(biāo)簽。在硅谷,，我們時(shí)常談?wù)撃切┘夹g(shù)大咖,，他們或是編程天才，或是對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)和設(shè)計(jì)有著近乎偏執(zhí)的追求,。但奧特曼與他們不同,，他最強(qiáng)大、最引人注目的能力,，正是他駕馭權(quán)力的手腕,，這種能力可能會(huì)深遠(yuǎn)地影響我們每一個(gè)人。

在2023年夏天,，即他被解雇前約五個(gè)月時(shí),，有科技記者曾詢問奧特曼：“你此刻手握難以估量的權(quán)力，我們?yōu)楹螒?yīng)該相信你,？”他平靜地回答：“你們不應(yīng)該相信我,。如果人工智能技術(shù)真的如預(yù)期般強(qiáng)大，那么它將會(huì)改變一切,，你不應(yīng)該信任一家公司,，更不應(yīng)該信任任何一個(gè)人。”如果他確實(shí)深信這一點(diǎn),，那么為何要奮力重返OpenAI,，為何要重新掌握控制權(quán)，仿佛堅(jiān)信自己就是引領(lǐng)這家公司前進(jìn)的唯一選擇,，因?yàn)樗麄冋铝τ谘杆偻七M(jìn)人工智能的發(fā)展,。

02 老師眼中的優(yōu)秀學(xué)生,，妹妹眼里的霸道哥哥

奧特曼對(duì)權(quán)力的渴望從小就表現(xiàn)得非常明顯,。他在圣路易斯（美國(guó)東部的一個(gè)城市）度過了無憂無慮的童年，他的母親是皮膚科醫(yī)生,，父親則是房地產(chǎn)開發(fā)商,，奧特曼是四個(gè)兄弟姐妹中的老大。

他曾在知名私立高中求學(xué),。有一則關(guān)于他的軼事格外引人注目,，當(dāng)一些學(xué)生試圖抵制關(guān)于性取向的集會(huì)時(shí)，年輕的奧特曼毅然站在全校師生面前,，勇敢地宣布自己是同性戀,。在21世紀(jì)初的青少年中，這無疑是一個(gè)極其勇敢和前衛(wèi)的舉動(dòng),。正如我們所知,，奧特曼聰明、獨(dú)特,，他總是與眾不同,。他是一位優(yōu)秀的學(xué)生，一個(gè)才華橫溢的作家,，更是一個(gè)卓越的人,。

安迪·阿伯特（Andy Abbott）曾是奧特曼的英語老師之一，如今已是其所在高中的校長(zhǎng),。在這所重視成績(jī)和成就的學(xué)校里,，即便競(jìng)爭(zhēng)激烈，奧特曼依然獨(dú)樹一幟,。阿伯特回憶道,，他天生就具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，充滿魅力,，好奇心旺盛,。他絕非傳統(tǒng)意義上的學(xué)生，他不僅擔(dān)任年鑒的編輯,，代表學(xué)校參與模擬聯(lián)合國(guó)活動(dòng),，還親手設(shè)計(jì)了學(xué)校的網(wǎng)站，這在當(dāng)時(shí)還未普及外包網(wǎng)站設(shè)計(jì)的年代顯得尤為難得。更令人驚訝的是,，他甚至還參與了水球比賽,，并且表現(xiàn)出色。

阿伯特稱：“我清晰地記得,，奧特曼的自信是源自他的才華橫溢,。他仿佛就是房間里最耀眼的明星，不僅智慧超群,，而且極具魅力,。我曾希望他不要涉足技術(shù)行業(yè)，因?yàn)樗绱烁挥袆?chuàng)造力和出色的文筆,，我夢(mèng)想他能成為一名作家或類似的藝術(shù)家,。畢竟，誰也沒有預(yù)料到OpenAI會(huì)取得如此巨大的成功,，但每個(gè)人都知道,，這個(gè)家伙在多數(shù)領(lǐng)域都超越了我們這些普通人?！?/p>

這體現(xiàn)了奧特曼職業(yè)生涯中的一個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)：他擅長(zhǎng)給人留下深刻的印象,，特別是對(duì)于那些能夠?qū)λa(chǎn)生積極影響的人——年長(zhǎng)者、有權(quán)有勢(shì)者以及那些可能給予他幫助的人,。熟悉他的人透露,，他有一種超凡的能力，能夠洞察權(quán)力的分布,，并用其魅力去征服那些掌握權(quán)力的人,。因此，即使他還是一個(gè)十幾歲的少年,，其行為舉止卻像是一個(gè)成熟,、自信且擁有更多主動(dòng)權(quán)的人。成年人對(duì)他這種品質(zhì)表示贊賞,，而他對(duì)待三個(gè)年幼的兄弟姐妹時(shí)也同樣展現(xiàn)出了這種特質(zhì),。

據(jù)奧特曼的弟弟回憶，他們小時(shí)候常玩一個(gè)名為《武士》的棋盤游戲,，而奧特曼總是贏家,。他自詡為領(lǐng)導(dǎo)者，并自信地宣稱：“我必須贏,，我掌管一切,。”弟弟在講述這個(gè)故事時(shí)帶著一絲幽默,，但他們的妹妹安妮,，作為家中唯一的女孩，卻有著不同的看法。她與奧特曼及其他親人產(chǎn)生了隔閡,，但童年時(shí)的記憶卻讓她對(duì)奧特曼的控制欲印象深刻,。對(duì)她而言，這并非一個(gè)笑話,，而是一種霸道的表現(xiàn),。

安妮表示：“從我個(gè)人的角度來看，由于年齡相差九歲,，他常常試圖扮演第三個(gè)父母的角色,，就像是一個(gè)年長(zhǎng)的大哥，掌控著家庭的一切,。例如,，盡管我們家是猶太人,，但我們過去常常會(huì)買圣誕樹來慶祝,，直到奧特曼強(qiáng)烈反對(duì)。我對(duì)于圣誕樹的記憶幾乎被抹去,，因?yàn)樵谒?3歲那年,，他決定我們作為猶太家庭，應(yīng)該停止慶祝圣誕節(jié),?！碑?dāng)他們的父親在2018年去世時(shí)，安妮還記得奧特曼為每個(gè)年幼的兄弟姐妹規(guī)定了在葬禮上的發(fā)言時(shí)間,。然而,，OpenAI的一位女發(fā)言人透露，奧特曼對(duì)這些事件的記憶略有不同,，但她拒絕提供進(jìn)一步的細(xì)節(jié),。

03 輟學(xué)創(chuàng)業(yè)試水，建立起人脈關(guān)系網(wǎng)

當(dāng)奧特曼高中畢業(yè)時(shí),，他開始了一個(gè)對(duì)于科技行業(yè)來說非常典型的道路,，就讀于斯坦福大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)，創(chuàng)辦一家初創(chuàng)公司,，并輟學(xué)專心創(chuàng)業(yè),，但他做出了一個(gè)非常重要的決定，他申請(qǐng)加入Y Combinator,。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)加速器,，基本上是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的集訓(xùn)營(yíng)，創(chuàng)業(yè)者提交申請(qǐng),，學(xué)習(xí)如何在三個(gè)月時(shí)間內(nèi)努力構(gòu)建一家公司,。在此期間，創(chuàng)業(yè)者需要向投資者進(jìn)行演示，并嘗試籌集風(fēng)險(xiǎn)資本,。奧特曼實(shí)際上是YC的第一批創(chuàng)始人之一,。當(dāng)時(shí)還是2005年，所以YC當(dāng)時(shí)完全不為人知,，只是一群年輕人在馬薩諸塞州劍橋市聚會(huì),，寫代碼，但YC最終會(huì)成為一個(gè)極為強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò),，現(xiàn)在它基本上是領(lǐng)先創(chuàng)業(yè)公司的頭號(hào)精英項(xiàng)目,，很難進(jìn)入。

奧特曼19歲時(shí)加入了YC,，立刻給YC創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆留下了深刻的印象,。格雷厄姆后來寫道：“在大約3分鐘的時(shí)間里，我記得我曾想過：當(dāng)比爾·蓋茨19歲的時(shí)候,，一定也是這樣的,。”奧特曼那時(shí)建立的創(chuàng)業(yè)公司叫做Loopt,。當(dāng)人們第一次對(duì)手機(jī)上有GPS功能感到非常興奮時(shí),，它使用位置數(shù)據(jù)將人們與他們的朋友和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)系起來，有點(diǎn)像Yelp和Foursquare的混合體,。奧特曼在開發(fā)者大會(huì)上做出了介紹：“Loopt的目標(biāo)是連接在移動(dòng)中的人,，畢竟這是你擁有手機(jī)的主要原因。我們向你展示人們?cè)谀睦?，他們?cè)谧鍪裁?，以及周圍有哪些酷的地方?！?/p>

奧特曼在2005年開始建立這家公司,，當(dāng)時(shí)iPhone還不存在，所以Loopt試圖為翻蓋手機(jī)做到這一點(diǎn),，這有點(diǎn)困難,。在早期，奧特曼的公司一度陷入絕望的境地,，他們真的需要與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商達(dá)成協(xié)議,。他們得知，Sprint旗下的Boost Mobile正在尋找添加位置功能,，并需要一個(gè)合作伙伴,，但他們即將與其他公司簽約。于是,，奧特曼飛到了位于南加州的Boost總部,。他就這樣出現(xiàn)在了Boost高管威爾的辦公室外面,，請(qǐng)求給他10分鐘。威爾回憶稱：“我記得我接到奧特曼的電話時(shí),，他解釋了他是誰以及Loopt是什么,。Sprint的某人告訴他要與我們聯(lián)系?！?/p>

他補(bǔ)充說：“當(dāng)時(shí)再過一兩天,，我們就會(huì)與另一個(gè)比Loopt更大的創(chuàng)業(yè)公司簽約。奧特曼要求當(dāng)天來訪,，這是非常不尋常的,，但考慮到時(shí)間，我們已經(jīng)到了最后關(guān)頭,，我們即將簽署這份合同,，他已經(jīng)來了，我們的母公司Sprint推薦他,，這至少值得開個(gè)會(huì)討論下,。奧特曼和另外兩名Loopt成員來到了辦公室，我們坐在會(huì)議室里,，我們分享了我們想要做的事情,，奧特曼開始介紹Loopt,，我記得他當(dāng)時(shí)19歲,，可能穿著休閑短褲，蹺著腿坐在椅子上,，開始掌控局勢(shì),。”奧特曼最終說服了威爾,，使Boost Mobile在最后關(guān)頭改變了原定的合作計(jì)劃,，選擇了原本未被看好的Loopt。

威爾至今仍對(duì)奧特曼印象深刻,。他說：“從視覺上看,，他顯得非常年輕，但閉上眼睛,，僅聽他的言辭,，他對(duì)項(xiàng)目的深入理解、出色的溝通能力和掌控全局的自信,，都是我在科技界多年所見中最為出色的,，這確實(shí)令人驚嘆。奇特的不只是他的外貌,，還有他那種超乎尋常的冷靜和掌控力,?！眾W特曼的堅(jiān)持不懈得到了回報(bào)，他知道這個(gè)交易的重要性,，并付諸行動(dòng),。后來，奧特曼談及此事時(shí)說,，他學(xué)到了一個(gè)寶貴的教訓(xùn)：要堅(jiān)持不懈地追求目標(biāo),。正是這份堅(jiān)持讓他成功簽下了Loopt的合作協(xié)議。

YC的同伴們對(duì)奧特曼能達(dá)成這樣的成就感到驚訝,，因?yàn)長(zhǎng)oopt的商業(yè)模式尚不穩(wěn)定,，產(chǎn)品也并未給人留下深刻印象。然而,，奧特曼的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)開始逐漸顯現(xiàn),，他是一位令人難以置信的談判高手。YC的創(chuàng)始人對(duì)奧特曼的才能印象深刻：“他給人留下了深刻的印象,，他以某種方式說服了電話公司為他的創(chuàng)業(yè)公司提供服務(wù),，即便那時(shí)他的公司尚未有成型的產(chǎn)品。我不知道他如何做到的,，但那時(shí)奧特曼最引人注目的特質(zhì)就是他的雄心壯志,。而我們中的大多數(shù)人都有這樣的雄心，但他更擅長(zhǎng)于達(dá)成交易,?！痹诮酉聛淼膸啄昀铮琇oopt逐漸發(fā)展壯大,，奧特曼在2008年的蘋果開發(fā)者大會(huì)上進(jìn)行了產(chǎn)品演示,。

我聽過和讀過很多關(guān)于奧特曼的采訪，他總是使用“超級(jí)”和“興奮”這樣的詞語,，有時(shí)是“超級(jí)興奮”,，這種熱情與樂觀的態(tài)度令人印象深刻。他描述事情總是如此輕松,、重要且令人激動(dòng),。然而，對(duì)于Loopt后來的發(fā)展,，他并沒有感到“超級(jí)興奮”,。幾年后，Loopt逐漸淡出人們視野,，奧特曼以一筆適中的金額出售了公司,。據(jù)報(bào)道，他帶走了500萬美元,。對(duì)于大多數(shù)人來說,，這或許是一個(gè)滿意的結(jié)果,，但從硅谷的角度看，Loopt在某種程度上被視為一個(gè)失敗,。

但這并沒有關(guān)系,，因?yàn)閵W特曼在那時(shí)已經(jīng)贏得了伯樂們的好感。其中之一是億萬富翁,、投資者,、PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·蒂爾。蒂爾是硅谷最有影響力的同性戀之一,，這讓他與奧特曼之間建立了一種特殊的情誼,。當(dāng)奧特曼離開Loopt時(shí)，蒂爾給予了他一筆可觀的資金用于投資,。他們之間的關(guān)系非常密切,，奧特曼的同齡人都注意到了這一點(diǎn)，因?yàn)榈贍栆员^和虛無主義著稱,，而奧特曼則展現(xiàn)出一種真誠和樂觀的公共形象,。

同時(shí)，奧特曼與YC的保羅·格雷厄姆的關(guān)系也在加深,，這種親密的關(guān)系為奧特曼帶來了實(shí)實(shí)在在的好處,。當(dāng)格雷厄姆有機(jī)會(huì)投資初創(chuàng)支付公司Stripe時(shí)，他邀請(qǐng)奧特曼一同參與,。奧特曼后來表示,，從某種角度看，這是他迄今為止最成功的一次天使投資,，而他能獲得這個(gè)機(jī)會(huì),，完全得益于他建立的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

04 有了金錢,、人脈和影響力，成為“樂隊(duì)指揮”

格雷厄姆因撰寫一系列充滿智慧的創(chuàng)業(yè)文章而廣受贊譽(yù),，這些文章凝聚了他對(duì)創(chuàng)業(yè)的獨(dú)特見解,。他多次對(duì)奧特曼表示贊賞，并建議年輕的創(chuàng)業(yè)者們向奧特曼學(xué)習(xí),。格雷厄姆對(duì)奧特曼的一句評(píng)論尤為引人注目：“即便將他空投至食人族遍布的孤島,，五年后再度歸來，他必定已是島上的國(guó)王,?！背趼牬搜裕覍⑵湟暈閷?duì)奧特曼的極高贊譽(yù),，然而如今細(xì)細(xì)品味,，這句話或許蘊(yùn)含了更深層的意味,。

到了2012年，YC已躍升為極具影響力的投資機(jī)構(gòu),，其總部也從劍橋遷至硅谷,，成為眾多成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的搖籃，其中不乏Airbnb,、Dropbox和Stripe等業(yè)界翹楚,。在此期間，奧特曼似乎開始模仿格雷厄姆的風(fēng)格,，逐漸蛻變?yōu)橐晃粍?chuàng)業(yè)領(lǐng)域的導(dǎo)師,。他在YC指導(dǎo)年輕的創(chuàng)始人，如同格雷厄姆一般,，并開始撰寫那些充滿神秘色彩,、時(shí)常令人費(fèi)解的創(chuàng)業(yè)建議，諸如“最成功的創(chuàng)始人并非僅僅著眼于公司的建立,，而是致力于創(chuàng)造一種近乎宗教的信仰”,，以及“一個(gè)鮮為人知的秘密是，你可以按照自己的意愿去塑造世界,，但令人驚訝的是,，許多人甚至從未嘗試過”。

在一篇名為《如何成功》的博客文章中,，奧特曼向創(chuàng)始人們分享道：“你們應(yīng)該擁有近乎過度的自信,，我所認(rèn)識(shí)的最成功的人幾乎達(dá)到了妄想的境界?！睂?duì)于熟悉奧特曼的人來說,，這一點(diǎn)并不陌生。其中一位朋友告訴我,，奧特曼總是散發(fā)著絕對(duì)的自信,，他給人留下的印象是百分之百地相信自己，沒有我們大多數(shù)人都會(huì)有的那種恐懼或不確定,。與此同時(shí),，前Boost Mobile高管威爾也有類似的看法，認(rèn)為奧特曼非常自信,，但不自負(fù),，這種自信源于他在智力和人際關(guān)系方面的從容與自在。

多年來,，格雷厄姆幫助精心塑造了奧特曼的形象,，使他成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的半神人物，并在2014年決定全面提拔他,。格雷厄姆辭去YC總裁職務(wù),，任命奧特曼為接班人,，這一決定在硅谷引起了廣泛關(guān)注。年僅28歲的奧特曼,，在蒂爾和格雷厄姆的支持下,，成為了YC的掌舵人。他們與奧特曼之間緊密的合作關(guān)系使他獲得了金錢,、人脈,、影響力等資源。實(shí)質(zhì)上,，他們直接將一部分權(quán)力交到了奧特曼手中,，這使得他有了更大的抱負(fù)和野心，即便是在面對(duì)像Loopt這樣看似不太明智的項(xiàng)目時(shí),，他也能保持極高的期望和追求,。

格雷厄姆解釋稱，他之所以選擇奧特曼作為YC的繼任者,，是因?yàn)椤癥C已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)龐大的組織,，而我并不擅長(zhǎng)管理如此龐大的組織，奧特曼在這方面表現(xiàn)得游刃有余,?！蹦菚r(shí)，尚無確鑿證據(jù)表明奧特曼有能力管理大型組織,，但自他接任YC以來,，他不僅使公司規(guī)模遠(yuǎn)超以往，還為更多創(chuàng)業(yè)公司提供了資金支持,，并成功拓展了海外業(yè)務(wù),。奧特曼在YC擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)時(shí)期，無疑是一個(gè)關(guān)于擴(kuò)張的時(shí)代,。

創(chuàng)業(yè)者約翰·庫根（John Coogan）觀察到,，奧特曼具備出色的思維轉(zhuǎn)換能力，并且十分專注地傾聽,，這種能力在他看來近乎超凡,。有人甚至形容他為“傾聽的邁克爾·喬丹（Michael Jordan）”。許多人描述了他在傾聽時(shí)的專注程度,，他會(huì)直視你的雙眼，那種強(qiáng)烈的關(guān)注幾乎讓人有些不安,。后來,，作為YC的掌舵人，奧特曼可能更像是一位幕后推手,，他憑借在Loopt時(shí)期積累的豐富交易技巧,，再加上更為龐大的人脈和影響力,，一旦遇到問題，他只需一通電話就能迅速解決,。

庫根回憶稱：“在我創(chuàng)業(yè)生涯的早期,，曾經(jīng)歷過一次異常艱難的談判。我抱著試試看的心態(tài)給奧特曼發(fā)了一封郵件,，沒想到他立刻回電,，短短五分鐘內(nèi)，他便徹底解決了我的困境,。這成為我職業(yè)生涯中最出色的交易之一,，給我留下了深刻的印象。我親眼見證過奧特曼在短短15分鐘的通話中解決了一個(gè)價(jià)值一億美元的問題,，這確實(shí)令人嘆為觀止,。我認(rèn)為，奧特曼只是以人性化的方式思考問題,，他理解每個(gè)人的需求——這個(gè)人想要X,，那個(gè)人想要Y，然后他會(huì)思考如何將這兩者巧妙地連接起來,?！?/p>

YC在奧特曼的領(lǐng)導(dǎo)下不斷壯大，但他的抱負(fù)遠(yuǎn)不止于此,。成為總裁后,，他承擔(dān)了一系列特別項(xiàng)目，其中之一便是核聚變研究,，旨在鼓勵(lì)更多人在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),。他擴(kuò)大了YC的涵蓋范圍，包括那些在技術(shù)層面存在不確定性的初創(chuàng)企業(yè),。在此之前,，YC主要專注于互聯(lián)網(wǎng)軟件領(lǐng)域。此外,，他還在YC內(nèi)設(shè)立了一個(gè)研究部門,，并指派研究員探索各種前沿項(xiàng)目，如普遍基本收入——即無論個(gè)人是否工作,，都能獲得固定收入,。

在奧特曼的推動(dòng)下，YC進(jìn)行了一項(xiàng)研究,，為奧克蘭的家庭提供了無條件的經(jīng)濟(jì)援助,。這種行動(dòng)力正是奧特曼所擅長(zhǎng)的，他常常腦海中閃現(xiàn)一個(gè)想法，認(rèn)為某種事物應(yīng)該存在,，然后他就會(huì)集結(jié)人力和資金,，鼓勵(lì)他人去實(shí)踐。正如他在博客中所言,，他就像一位交響樂團(tuán)的指揮,，自己并不演奏樂器，但能夠引領(lǐng)整個(gè)樂團(tuán)奏出和諧的樂章,。

05 馬斯克關(guān)注AI別有用心 對(duì)超富朋友羨慕嫉妒恨,？

到了2015年，奧特曼再次迎來了施展才華的機(jī)會(huì),。他找到了一個(gè)至關(guān)重要的話題——人工智能,，并準(zhǔn)備通過一場(chǎng)晚宴來集結(jié)相關(guān)人才和資源，共同推動(dòng)這一領(lǐng)域的發(fā)展,。這次晚宴注定將改變一切,。在硅谷流傳著一個(gè)傳說，在2015年,，埃隆·馬斯克（Elon Musk）對(duì)人工智能的現(xiàn)狀深感憂慮,，他頻繁地表達(dá)自己的擔(dān)憂。

當(dāng)時(shí),，谷歌在人工智能領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位,，擁有雄厚的資金和眾多頂尖的研究人員。谷歌大腦和被其收購的DeepMind實(shí)驗(yàn)室正在進(jìn)行著令人興奮的人工智能研究,，致力于打造更加流暢和具備自我學(xué)習(xí)能力的人工智能系統(tǒng),。谷歌的早期領(lǐng)先地位令馬斯克倍感不安，他擔(dān)心人工智能可能變得過于強(qiáng)大,，尤其是當(dāng)人工智能主體開始自我改進(jìn)時(shí),。這種擔(dān)憂讓馬斯克對(duì)負(fù)責(zé)這一領(lǐng)域的人充滿了疑慮。

馬斯克曾坦言,，他與拉里·佩奇（Larry Page）曾有過深厚的友誼,，兩人常在后者家中深夜長(zhǎng)談，他不斷強(qiáng)調(diào)人工智能的潛在危險(xiǎn),，但佩奇對(duì)此卻顯得漫不經(jīng)心,。當(dāng)馬斯克提及這段友誼的終結(jié)時(shí)，他的語氣似乎輕松,，但這段軼事卻凸顯出他的智慧和前瞻性,。當(dāng)時(shí)，谷歌,，特別是在收購DeepMind后,，聚集了全球三分之二的人工智能人才,，擁有龐大的計(jì)算資源和資金,，然而,，掌控這一切的人似乎對(duì)人工智能的安全問題漠不關(guān)心，這無疑構(gòu)成了一個(gè)嚴(yán)重的隱患,。

馬斯克進(jìn)一步闡述道：“最后的裂痕出現(xiàn)在佩奇稱我為種族主義者時(shí),，只因?yàn)槲腋鼉A向于人類的意識(shí)而非機(jī)器的意識(shí)。我想,，在某種程度上,，我確實(shí)如此?！痹诋?dāng)時(shí),，許多專家對(duì)人工智能威脅人類存在的觀點(diǎn)嗤之以鼻，認(rèn)為這簡(jiǎn)直是天方夜譚,，畢竟人工智能連吉娃娃犬和藍(lán)莓松餅的圖片都難以區(qū)分,。然而，對(duì)于馬斯克而言,，這卻是一個(gè)迫在眉睫的威脅,。

在一次會(huì)議上，馬斯克與傳記作家沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）的對(duì)話中,，他的語氣嚴(yán)肅,，甚至流露出驚慌。他強(qiáng)調(diào)：“我認(rèn)為大多數(shù)人并未意識(shí)到機(jī)器智能的發(fā)展速度之快,，它遠(yuǎn)超乎人們的想象,，即使在硅谷，也鮮有人能真正理解這一點(diǎn),。若存在一種超級(jí)智能,，特別是當(dāng)它具備遞歸式自我改進(jìn)的能力，且其效用函數(shù)對(duì)人類有害時(shí),，后果將不堪設(shè)想,。想象一下，它可能僅僅是為了刪除垃圾郵件,，卻得出消滅人類是最佳方案的結(jié)論,，那么我們?yōu)楹芜€要保留這些垃圾郵件的源頭呢？”

然而,，當(dāng)時(shí)的觀眾對(duì)馬斯克的話語嗤之以鼻,，認(rèn)為他的擔(dān)憂太過荒謬。馬斯克深感自己必須采取行動(dòng)來削弱谷歌在人工智能領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),，但這背后可能還有更多深層的動(dòng)機(jī),。科技記者阿什利·萬斯（Ashley Vance）在馬斯克的傳記中提及：“2013年的馬斯克，與我們今日所見的他有所不同,。當(dāng)時(shí),，他雖過得不錯(cuò)，特斯拉和SpaceX都漸入佳境,，但他的身價(jià)或許僅數(shù)十億美元,，遠(yuǎn)非世界上最富有的人?！?/p>

馬斯克當(dāng)時(shí)的朋友圈中不乏世界頂級(jí)富豪,，其中就包括谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人佩奇和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）?？萍加浾甙⑹怖とf斯在撰寫馬斯克傳記時(shí)透露：“我曾多次采訪馬斯克,，當(dāng)我深入了解他的內(nèi)心世界時(shí)，我強(qiáng)烈感受到他在注視著身邊的朋友們,。他們過著優(yōu)越的生活,，擁有龐大的軟件帝國(guó)和日益壯大的人工智能帝國(guó)。我堅(jiān)信,，馬斯克對(duì)人工智能的深切關(guān)注,，部分源于對(duì)朋友們成功的羨慕，甚至是嫉妒,。他目睹著谷歌和朋友們?nèi)〉玫妮x煌成就,，而他自己似乎尚未觸及那樣的高度，但這一點(diǎn)他從未公開承認(rèn),?！?/p>

06 理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)上演權(quán)力大戰(zhàn)

因此,，人工智能始終是馬斯克關(guān)注的重點(diǎn),。2015年，他參加了一場(chǎng)在羅斯伍德酒店舉行的晚宴,，這是位于硅谷核心區(qū)域門洛帕克Sand Hill Road上的一處豪華場(chǎng)所,，毗鄰硅谷最大的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。晚宴上聚集了約十位杰出人物,，其中四位尤為重要——馬斯克,、奧特曼、伊利亞·蘇茨凱弗（Ilya Sutskever）和格雷格·布羅克曼（Greg Brockman）,。蘇茨凱弗當(dāng)時(shí)是谷歌的頂尖人工智能研究員,，而布羅克曼則是Stripe公司的關(guān)鍵人物，曾將一家五人團(tuán)隊(duì)發(fā)展成價(jià)值數(shù)十億美元的企業(yè),。

在晚宴的熱烈討論中,，他們深入探討了人工智能可能被誤用所帶來的威脅,，以及可能引發(fā)的災(zāi)難性后果。他們還認(rèn)真分析了要建立一個(gè)與谷歌抗衡的項(xiàng)目所需的各項(xiàng)條件,。他們認(rèn)為自己已擁有成功的所有要素：蘇茨凱弗的人工智能專長(zhǎng),、布羅克曼的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、馬斯克的資金支持,，以及奧特曼的協(xié)調(diào)能力,。在那次晚宴上，馬斯克鄭重承諾將向該項(xiàng)目投資10億美元,，并提議將其命名為OpenAI。

他們最初的愿景是,，OpenAI將作為一個(gè)研究實(shí)驗(yàn)室,，致力于公開分享其研究成果，而非為私利而保密,。它將以非營(yíng)利性的方式運(yùn)作,，不追求企業(yè)利潤(rùn)，而是專注于研發(fā)對(duì)人類有益的安全人工智能,。盡管這個(gè)理念在理論上聽起來非常美好,，但這些非營(yíng)利和開源的原則很快在現(xiàn)實(shí)中變得復(fù)雜起來，OpenAI的聯(lián)合創(chuàng)始人之間爆發(fā)了權(quán)力斗爭(zhēng),。

在OpenAI創(chuàng)立之后,，奧特曼的人際關(guān)系開始變得緊張起來。早期的一批員工因在人工智能安全發(fā)展問題上與他和其他管理層出現(xiàn)分歧,，最終出走并創(chuàng)立了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Anthropic,。馬斯克也在與奧特曼鬧翻后親自下場(chǎng)，起訴OpenAI和奧特曼,，指控他們背離了公司的創(chuàng)始原則,，并指責(zé)奧特曼中飽私囊，但后來撤訴,。同時(shí),，馬斯克也創(chuàng)辦了自己的人工智能公司xAI。

就連一直對(duì)奧特曼贊不絕口,，從他十幾歲起就看好他的格雷厄姆,，也與他產(chǎn)生了裂痕。在OpenAI創(chuàng)立之后,，奧特曼繼續(xù)擔(dān)任YC總裁,，但他的注意力被分散，這引起了YC領(lǐng)導(dǎo)層的不滿,。2019年,，格雷厄姆不遠(yuǎn)千里從英國(guó)飛往美國(guó)加州,，與奧特曼進(jìn)行了當(dāng)面對(duì)質(zhì)。格雷厄姆后來回憶說,，YC需要一位能全身心投入的領(lǐng)導(dǎo)者,。因此，奧特曼最終辭去了YC總裁的職務(wù),。

從OpenAI的創(chuàng)立使命中,，我們不難看出奧特曼的遠(yuǎn)大抱負(fù)：他致力于確保公司開發(fā)的人工智能能夠造福全人類。然而,，在去年11月的一個(gè)短暫時(shí)刻,，他的驅(qū)動(dòng)力似乎超出了他的控制范圍。OpenAI董事會(huì)成員做出了一個(gè)艱難的決定：為了保護(hù)人類,，奧特曼必須暫時(shí)離開,。但令人驚訝的是，五天后他又重返了公司,，并幫助更換了部分董事會(huì)成員,。

顯然，奧特曼再次以鞏固自己權(quán)力的方式脫穎而出,。如今,，奧特曼正全力以赴地邁向他的下一個(gè)宏偉目標(biāo)：讓人工智能在多種任務(wù)上超越人類的表現(xiàn)。他堅(jiān)信,，“在相當(dāng)近的將來”,，這一愿景將成為現(xiàn)實(shí)。