奧特曼成為ChatGPT 之父之前：15分鐘解決1億美元的問題

自O(shè)penAI于2022年底發(fā)布聊天機器人后，該公司CEO奧特曼就被譽為“ChatGPT之王”,、“當代的奧本海默”,。

OpenAI如今成為世界上估值最高的創(chuàng)企之一，而奧特曼則被視為AI大使,，在科技行業(yè)積累起巨大影響力,。

奧特曼從小就極度渴望權(quán)力，同時也非常擅長運用權(quán)力。

在創(chuàng)業(yè)過程中,，奧特曼獲得了多位科技領(lǐng)袖的支持,，包括YC創(chuàng)始人格雷厄姆、天使投資人蒂爾以及馬斯克,。

擁有了資金,、人脈以及影響力后，奧特曼被成比作“樂隊指揮” ,，15分鐘電話就能幫助解決涉及1億美元的交易。

OpenAI的理念聽起來非常美好,，但在現(xiàn)實中變得復(fù)雜起來,，聯(lián)合創(chuàng)始人之間陷入權(quán)力斗爭。

騰訊科技訊 據(jù)國外媒體報道,，自從OpenAI在2022年底發(fā)布人工智能聊天機器人ChatGPT以來，其首席執(zhí)行官山姆·奧特曼（Sam Altman）迅速嶄露頭角,，成為科技界的明星。OpenAI現(xiàn)已躋身全球估值最高的初創(chuàng)公司之列,，而奧特曼本人也在大部分時間里,，作為人工智能未來的代言人，頻繁地穿梭于全球各地,，與大人物們會面。那么,，他是如何積累起如此巨大影響力的？

外媒近期上線《智啟：OpenAI的崛起》（Foundering: The OpenAI Story）系列音頻節(jié)目,，詳盡地探索了奧特曼的崛起之路,，以及他如何在這場構(gòu)建領(lǐng)先人工智能技術(shù)的激烈競賽中脫穎而出。同時,，節(jié)目也觸及了人工智能技術(shù)可能給人類生存帶來的威脅,，以及一場幾乎顛覆一切的“宮斗”，這場“宮斗”曾讓奧特曼陷入絕境,，但他最終再次站了起來,。

在這些節(jié)目中,，外媒采訪了人工智能領(lǐng)域的多位領(lǐng)軍人物,，試圖解讀炒作背后的真相,，并深入探索人工智能究竟是改善人類生活的工具，還是潛在的毀滅者,。但更重要的是,，這也是奧特曼的故事，他是這一切的核心,。外媒與奧特曼的朋友,、家人和合作伙伴進行了交談，試圖揭開他的神秘面紗,，探究他如何一步步走向權(quán)力的中心,。

節(jié)目總共五集，騰訊科技將陸續(xù)推出,。本期為第一集,。

第一集節(jié)目詳細講述了奧特曼的成長歷程，他始終明白身處正確場合,、抓住正確時機,、與正確的一群人建立聯(lián)系的重要性。了解奧特曼的崛起故事至關(guān)重要,，因為通過了解他的身份和信仰,，我們或許能更好地回答一個緊迫的問題：我們是否應(yīng)該信任這個人來監(jiān)督這項技術(shù)的發(fā)展,？

從19歲創(chuàng)辦位置服務(wù)Loopt開始,，奧特曼就展現(xiàn)出了對權(quán)力的強烈追求。他憑借獨特的個人魅力和堅定的決心，贏得了眾多科技領(lǐng)袖的支持,，包括保羅·格雷厄姆（Paul Graham）、彼得·蒂爾（Peter Thiel）和埃隆·馬斯克（Elon Musk）等,。他在處理問題和建立人際關(guān)系方面的能力備受贊譽，但這也引發(fā)了一些質(zhì)疑和批評,。盡管他在OpenAI的愿景中致力于造福全人類，但他管理公司的方式卻時常成為爭議的焦點,。

盡管身為大學輟學生,，并常常以標志性的工裝短褲或開襟馬球衫示人,，但奧特曼總能成功地吸引投資者的目光,，并達成自己的目標,。他曾在個人博客上直言不諱地表示：“令人驚訝的是,，你可以讓世界在一定程度上屈從于自己的意志,，而大多數(shù)人甚至未曾嘗試過?！?/p>

以下為第一集文字內(nèi)容：

01 奧特曼獨門絕技：極其擅長運用權(quán)力

在2023年11月的一個星期三，我（知名科技記者艾倫·胡特,，Ellen Huet）置身于舊金山一家燈光朦朧的餐廳之中。這里人頭攢動,，正在一場人工智能會議后舉辦熱鬧的派對。人們?nèi)宄扇旱亟徽勚?，服?wù)員穿梭其中,，端著精致的小點心。當我輕咬一口蘑菇甜甜圈時，一個細微的耳語聲在耳邊響起：“山姆·奧特曼來了,。”

我努力在昏暗的燈光中搜尋他的身影,。我與奧特曼有過數(shù)次交流,，他在創(chuàng)業(yè)界已深耕多年，對記者總是保持友善,。隨著時間的推移,，他已然成為硅谷最具影響力的人物之一。作為OpenAI的首席執(zhí)行官,，他在2022年底發(fā)布了ChatGPT,，使公司聲名鵲起,，估值飆升至860億美元，躋身全球估值最高的初創(chuàng)公司之列,。過去的幾個月里,，奧特曼的身影頻繁出現(xiàn)在各大新聞頭條，成為各家主流媒體爭相報道的焦點,。他被冠以“ChatGPT之王”,、“當代的奧本海默”或“AI霸主”的稱號，仿佛成為人工智能未來的代言人,，與世界各地的大人物頻頻會晤,。

在人群中，我瞥見了他站在餐廳的一個角落,，已經(jīng)有幾位賓客圍繞在他身旁,，我決定與他打個招呼。他身穿一套筆挺的西裝,，系著領(lǐng)帶,，比我記憶中的他更為正式，但身高似乎比我記憶中的要矮一些,。我們握手時,，他微笑著看了看我胸前的會議徽章，說“很高興見到你”,。他的人格魅力和親切感讓我頗感意外,。他仿佛記得我,，而且已經(jīng)知道我正在進行的工作。因此，我順勢提出了一個請求，希望找個時間采訪他,。他回答稱：“當然,，這聽起來是個很棒的主意?！?/p>

周圍有幾位賓客正等待與他交談，于是我禮貌地退開,。大約過了十分鐘,，他也離開了派對現(xiàn)場。第二天,，奧特曼繼續(xù)他的巡回演講之旅,，以人工智能政治家的身份活躍在各大會議中。在一次備受矚目的國際會議上,，各國領(lǐng)導(dǎo)人均出席,，他發(fā)表了關(guān)于人工智能的演講：“我堅信，這（AI）將是人類歷史上最具變革性和益處的技術(shù)之一,。它無疑是我們迄今為止最重大的技術(shù)革命,。我對此充滿熱情，無法想象還有比這更令人振奮的事業(yè),。能夠參與其中,，對我而言是一種莫大的榮幸和樂趣?！眾W特曼對即將到來的變革深信不疑,，并深知自己在這場變革中扮演著舉足輕重的角色。

然而,，就在我目睹奧特曼參加派對的短短不到48小時后,，在他發(fā)表那場重要演講的24小時后，一個震驚的消息傳來——他被OpenAI董事會解雇了,。這一消息讓所有人都感到意外,，甚至連OpenAI的最大金主微軟也感到震驚。據(jù)OpenAI董事會透露,，他們在審查中發(fā)現(xiàn),，奧特曼在與董事會的溝通中“并非總是保持坦誠”。這個消息如同一顆重磅炸彈,，成為2023年最具轟動性的科技新聞,，讓人始料未及。當消息在周五下午傳出時,，我和同事們立刻意識到,，這個周末注定無法平靜。接下來的幾天里,，新聞如同颶風般席卷而來,。OpenAI董事會暗示奧特曼存在撒謊行為，隨后宣布了新CEO的任命,，并最終發(fā)表了一份對解雇決定表示遺憾的公開道歉,。

有人誓言保持忠誠，員工則奮起反抗,，與此同時,，另一股暗流涌動，似乎預(yù)示著奧特曼有可能重返OpenAI,。他正在積極爭取員工和微軟的支持,，讓人感覺他可能會再次掌舵。僅僅在被解雇五天之后,，奧特曼竟奇跡般地重新成為CEO,，這一戲劇性的反轉(zhuǎn)令人瞠目結(jié)舌。然而,，對于那些了解奧特曼的人來說,，這似乎并不讓人感到意外。

奧特曼的導(dǎo)師,、著名投資者保羅·格雷厄姆（Paul Graham）曾對記者透露,，奧特曼極其擅長運用權(quán)力，這幾乎成了他獨特的標簽,。在硅谷,，我們時常談?wù)撃切┘夹g(shù)大咖，他們或是編程天才,，或是對產(chǎn)品細節(jié)和設(shè)計有著近乎偏執(zhí)的追求,。但奧特曼與他們不同，他最強大,、最引人注目的能力,，正是他駕馭權(quán)力的手腕，這種能力可能會深遠地影響我們每一個人,。

在2023年夏天,，即他被解雇前約五個月時，有科技記者曾詢問奧特曼：“你此刻手握難以估量的權(quán)力,，我們?yōu)楹螒?yīng)該相信你,？”他平靜地回答：“你們不應(yīng)該相信我。如果人工智能技術(shù)真的如預(yù)期般強大,，那么它將會改變一切,，你不應(yīng)該信任一家公司，更不應(yīng)該信任任何一個人,?！比绻_實深信這一點，那么為何要奮力重返OpenAI，為何要重新掌握控制權(quán),，仿佛堅信自己就是引領(lǐng)這家公司前進的唯一選擇,，因為他們正致力于迅速推進人工智能的發(fā)展。

02 老師眼中的優(yōu)秀學生,，妹妹眼里的霸道哥哥

奧特曼對權(quán)力的渴望從小就表現(xiàn)得非常明顯,。他在圣路易斯（美國東部的一個城市）度過了無憂無慮的童年，他的母親是皮膚科醫(yī)生,，父親則是房地產(chǎn)開發(fā)商,，奧特曼是四個兄弟姐妹中的老大。

他曾在知名私立高中求學,。有一則關(guān)于他的軼事格外引人注目,，當一些學生試圖抵制關(guān)于性取向的集會時，年輕的奧特曼毅然站在全校師生面前,，勇敢地宣布自己是同性戀,。在21世紀初的青少年中，這無疑是一個極其勇敢和前衛(wèi)的舉動,。正如我們所知,，奧特曼聰明、獨特,，他總是與眾不同,。他是一位優(yōu)秀的學生，一個才華橫溢的作家,，更是一個卓越的人,。

安迪·阿伯特（Andy Abbott）曾是奧特曼的英語老師之一，如今已是其所在高中的校長,。在這所重視成績和成就的學校里,，即便競爭激烈，奧特曼依然獨樹一幟,。阿伯特回憶道,，他天生就具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，充滿魅力,，好奇心旺盛,。他絕非傳統(tǒng)意義上的學生，他不僅擔任年鑒的編輯,，代表學校參與模擬聯(lián)合國活動,，還親手設(shè)計了學校的網(wǎng)站，這在當時還未普及外包網(wǎng)站設(shè)計的年代顯得尤為難得,。更令人驚訝的是,，他甚至還參與了水球比賽,，并且表現(xiàn)出色。

阿伯特稱：“我清晰地記得,，奧特曼的自信是源自他的才華橫溢,。他仿佛就是房間里最耀眼的明星，不僅智慧超群,，而且極具魅力,。我曾希望他不要涉足技術(shù)行業(yè)，因為他如此富有創(chuàng)造力和出色的文筆,，我夢想他能成為一名作家或類似的藝術(shù)家。畢竟,，誰也沒有預(yù)料到OpenAI會取得如此巨大的成功,，但每個人都知道，這個家伙在多數(shù)領(lǐng)域都超越了我們這些普通人,?！?/p>

這體現(xiàn)了奧特曼職業(yè)生涯中的一個關(guān)鍵特點：他擅長給人留下深刻的印象，特別是對于那些能夠?qū)λa(chǎn)生積極影響的人——年長者,、有權(quán)有勢者以及那些可能給予他幫助的人,。熟悉他的人透露，他有一種超凡的能力,，能夠洞察權(quán)力的分布,，并用其魅力去征服那些掌握權(quán)力的人。因此,，即使他還是一個十幾歲的少年,，其行為舉止卻像是一個成熟、自信且擁有更多主動權(quán)的人,。成年人對他這種品質(zhì)表示贊賞,，而他對待三個年幼的兄弟姐妹時也同樣展現(xiàn)出了這種特質(zhì)。

據(jù)奧特曼的弟弟回憶,，他們小時候常玩一個名為《武士》的棋盤游戲,，而奧特曼總是贏家。他自詡為領(lǐng)導(dǎo)者,，并自信地宣稱：“我必須贏,，我掌管一切?！钡艿茉谥v述這個故事時帶著一絲幽默,，但他們的妹妹安妮，作為家中唯一的女孩,，卻有著不同的看法,。她與奧特曼及其他親人產(chǎn)生了隔閡,，但童年時的記憶卻讓她對奧特曼的控制欲印象深刻。對她而言,，這并非一個笑話,，而是一種霸道的表現(xiàn)。

安妮表示：“從我個人的角度來看,，由于年齡相差九歲,，他常常試圖扮演第三個父母的角色，就像是一個年長的大哥,，掌控著家庭的一切,。例如，盡管我們家是猶太人,，但我們過去常常會買圣誕樹來慶祝,，直到奧特曼強烈反對。我對于圣誕樹的記憶幾乎被抹去,，因為在他13歲那年,，他決定我們作為猶太家庭，應(yīng)該停止慶祝圣誕節(jié),?！碑斔麄兊母赣H在2018年去世時，安妮還記得奧特曼為每個年幼的兄弟姐妹規(guī)定了在葬禮上的發(fā)言時間,。然而,，OpenAI的一位女發(fā)言人透露，奧特曼對這些事件的記憶略有不同,，但她拒絕提供進一步的細節(jié),。

03 輟學創(chuàng)業(yè)試水，建立起人脈關(guān)系網(wǎng)

當奧特曼高中畢業(yè)時,，他開始了一個對于科技行業(yè)來說非常典型的道路,，就讀于斯坦福大學的計算機科學專業(yè)，創(chuàng)辦一家初創(chuàng)公司,，并輟學專心創(chuàng)業(yè),，但他做出了一個非常重要的決定，他申請加入Y Combinator,。這是一個創(chuàng)業(yè)加速器,，基本上是一個初創(chuàng)企業(yè)的集訓營，創(chuàng)業(yè)者提交申請,，學習如何在三個月時間內(nèi)努力構(gòu)建一家公司,。在此期間，創(chuàng)業(yè)者需要向投資者進行演示,，并嘗試籌集風險資本,。奧特曼實際上是YC的第一批創(chuàng)始人之一,。當時還是2005年，所以YC當時完全不為人知,，只是一群年輕人在馬薩諸塞州劍橋市聚會,，寫代碼，但YC最終會成為一個極為強大的網(wǎng)絡(luò),，現(xiàn)在它基本上是領(lǐng)先創(chuàng)業(yè)公司的頭號精英項目,，很難進入。

奧特曼19歲時加入了YC,，立刻給YC創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆留下了深刻的印象,。格雷厄姆后來寫道：“在大約3分鐘的時間里，我記得我曾想過：當比爾·蓋茨19歲的時候,，一定也是這樣的,。”奧特曼那時建立的創(chuàng)業(yè)公司叫做Loopt,。當人們第一次對手機上有GPS功能感到非常興奮時，它使用位置數(shù)據(jù)將人們與他們的朋友和當?shù)仄髽I(yè)聯(lián)系起來,，有點像Yelp和Foursquare的混合體,。奧特曼在開發(fā)者大會上做出了介紹：“Loopt的目標是連接在移動中的人，畢竟這是你擁有手機的主要原因,。我們向你展示人們在哪里,，他們在做什么，以及周圍有哪些酷的地方,?！?/p>

奧特曼在2005年開始建立這家公司，當時iPhone還不存在,，所以Loopt試圖為翻蓋手機做到這一點,，這有點困難。在早期,，奧特曼的公司一度陷入絕望的境地,，他們真的需要與移動運營商達成協(xié)議。他們得知,，Sprint旗下的Boost Mobile正在尋找添加位置功能,，并需要一個合作伙伴，但他們即將與其他公司簽約,。于是,，奧特曼飛到了位于南加州的Boost總部。他就這樣出現(xiàn)在了Boost高管威爾的辦公室外面,，請求給他10分鐘,。威爾回憶稱：“我記得我接到奧特曼的電話時,，他解釋了他是誰以及Loopt是什么。Sprint的某人告訴他要與我們聯(lián)系,?！?/p>

他補充說：“當時再過一兩天，我們就會與另一個比Loopt更大的創(chuàng)業(yè)公司簽約,。奧特曼要求當天來訪,，這是非常不尋常的，但考慮到時間,，我們已經(jīng)到了最后關(guān)頭,，我們即將簽署這份合同，他已經(jīng)來了,，我們的母公司Sprint推薦他,，這至少值得開個會討論下。奧特曼和另外兩名Loopt成員來到了辦公室,，我們坐在會議室里,，我們分享了我們想要做的事情，奧特曼開始介紹Loopt,，我記得他當時19歲,，可能穿著休閑短褲，蹺著腿坐在椅子上,，開始掌控局勢,。”奧特曼最終說服了威爾,，使Boost Mobile在最后關(guān)頭改變了原定的合作計劃,，選擇了原本未被看好的Loopt。

威爾至今仍對奧特曼印象深刻,。他說：“從視覺上看,，他顯得非常年輕，但閉上眼睛,，僅聽他的言辭,，他對項目的深入理解、出色的溝通能力和掌控全局的自信,，都是我在科技界多年所見中最為出色的,，這確實令人驚嘆。奇特的不只是他的外貌,，還有他那種超乎尋常的冷靜和掌控力,。”奧特曼的堅持不懈得到了回報,，他知道這個交易的重要性,，并付諸行動,。后來，奧特曼談及此事時說,，他學到了一個寶貴的教訓：要堅持不懈地追求目標,。正是這份堅持讓他成功簽下了Loopt的合作協(xié)議。

YC的同伴們對奧特曼能達成這樣的成就感到驚訝,，因為Loopt的商業(yè)模式尚不穩(wěn)定,，產(chǎn)品也并未給人留下深刻印象。然而,，奧特曼的獨特優(yōu)勢開始逐漸顯現(xiàn),，他是一位令人難以置信的談判高手。YC的創(chuàng)始人對奧特曼的才能印象深刻：“他給人留下了深刻的印象,，他以某種方式說服了電話公司為他的創(chuàng)業(yè)公司提供服務(wù),，即便那時他的公司尚未有成型的產(chǎn)品。我不知道他如何做到的,，但那時奧特曼最引人注目的特質(zhì)就是他的雄心壯志,。而我們中的大多數(shù)人都有這樣的雄心，但他更擅長于達成交易,?！痹诮酉聛淼膸啄昀铮琇oopt逐漸發(fā)展壯大,，奧特曼在2008年的蘋果開發(fā)者大會上進行了產(chǎn)品演示。

我聽過和讀過很多關(guān)于奧特曼的采訪,，他總是使用“超級”和“興奮”這樣的詞語,，有時是“超級興奮”，這種熱情與樂觀的態(tài)度令人印象深刻,。他描述事情總是如此輕松,、重要且令人激動。然而,，對于Loopt后來的發(fā)展,，他并沒有感到“超級興奮”。幾年后,，Loopt逐漸淡出人們視野,，奧特曼以一筆適中的金額出售了公司。據(jù)報道,，他帶走了500萬美元,。對于大多數(shù)人來說，這或許是一個滿意的結(jié)果,，但從硅谷的角度看,，Loopt在某種程度上被視為一個失敗,。

但這并沒有關(guān)系，因為奧特曼在那時已經(jīng)贏得了伯樂們的好感,。其中之一是億萬富翁,、投資者、PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·蒂爾,。蒂爾是硅谷最有影響力的同性戀之一,，這讓他與奧特曼之間建立了一種特殊的情誼。當奧特曼離開Loopt時,，蒂爾給予了他一筆可觀的資金用于投資,。他們之間的關(guān)系非常密切，奧特曼的同齡人都注意到了這一點,，因為蒂爾以悲觀和虛無主義著稱,，而奧特曼則展現(xiàn)出一種真誠和樂觀的公共形象。

同時,，奧特曼與YC的保羅·格雷厄姆的關(guān)系也在加深,，這種親密的關(guān)系為奧特曼帶來了實實在在的好處。當格雷厄姆有機會投資初創(chuàng)支付公司Stripe時,，他邀請奧特曼一同參與,。奧特曼后來表示，從某種角度看,，這是他迄今為止最成功的一次天使投資,，而他能獲得這個機會，完全得益于他建立的個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò),。

04 有了金錢,、人脈和影響力，成為“樂隊指揮”

格雷厄姆因撰寫一系列充滿智慧的創(chuàng)業(yè)文章而廣受贊譽,，這些文章凝聚了他對創(chuàng)業(yè)的獨特見解,。他多次對奧特曼表示贊賞，并建議年輕的創(chuàng)業(yè)者們向奧特曼學習,。格雷厄姆對奧特曼的一句評論尤為引人注目：“即便將他空投至食人族遍布的孤島,，五年后再度歸來，他必定已是島上的國王,?！背趼牬搜裕覍⑵湟暈閷W特曼的極高贊譽,，然而如今細細品味,，這句話或許蘊含了更深層的意味。

到了2012年，YC已躍升為極具影響力的投資機構(gòu),，其總部也從劍橋遷至硅谷,，成為眾多成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的搖籃，其中不乏Airbnb,、Dropbox和Stripe等業(yè)界翹楚,。在此期間，奧特曼似乎開始模仿格雷厄姆的風格,，逐漸蛻變?yōu)橐晃粍?chuàng)業(yè)領(lǐng)域的導(dǎo)師,。他在YC指導(dǎo)年輕的創(chuàng)始人，如同格雷厄姆一般,，并開始撰寫那些充滿神秘色彩,、時常令人費解的創(chuàng)業(yè)建議，諸如“最成功的創(chuàng)始人并非僅僅著眼于公司的建立,，而是致力于創(chuàng)造一種近乎宗教的信仰”,，以及“一個鮮為人知的秘密是，你可以按照自己的意愿去塑造世界,，但令人驚訝的是,，許多人甚至從未嘗試過”。

在一篇名為《如何成功》的博客文章中,，奧特曼向創(chuàng)始人們分享道：“你們應(yīng)該擁有近乎過度的自信,，我所認識的最成功的人幾乎達到了妄想的境界?！睂τ谑煜W特曼的人來說,，這一點并不陌生。其中一位朋友告訴我,，奧特曼總是散發(fā)著絕對的自信,，他給人留下的印象是百分之百地相信自己，沒有我們大多數(shù)人都會有的那種恐懼或不確定,。與此同時，前Boost Mobile高管威爾也有類似的看法,，認為奧特曼非常自信,，但不自負，這種自信源于他在智力和人際關(guān)系方面的從容與自在,。

多年來,，格雷厄姆幫助精心塑造了奧特曼的形象，使他成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的半神人物,，并在2014年決定全面提拔他,。格雷厄姆辭去YC總裁職務(wù)，任命奧特曼為接班人，這一決定在硅谷引起了廣泛關(guān)注,。年僅28歲的奧特曼,，在蒂爾和格雷厄姆的支持下，成為了YC的掌舵人,。他們與奧特曼之間緊密的合作關(guān)系使他獲得了金錢,、人脈、影響力等資源,。實質(zhì)上,，他們直接將一部分權(quán)力交到了奧特曼手中，這使得他有了更大的抱負和野心,，即便是在面對像Loopt這樣看似不太明智的項目時,，他也能保持極高的期望和追求。

格雷厄姆解釋稱,，他之所以選擇奧特曼作為YC的繼任者,，是因為“YC已經(jīng)成長為一個龐大的組織，而我并不擅長管理如此龐大的組織,，奧特曼在這方面表現(xiàn)得游刃有余,。”那時,，尚無確鑿證據(jù)表明奧特曼有能力管理大型組織,，但自他接任YC以來，他不僅使公司規(guī)模遠超以往,，還為更多創(chuàng)業(yè)公司提供了資金支持,，并成功拓展了海外業(yè)務(wù)。奧特曼在YC擔任領(lǐng)導(dǎo)時期,，無疑是一個關(guān)于擴張的時代,。

創(chuàng)業(yè)者約翰·庫根（John Coogan）觀察到，奧特曼具備出色的思維轉(zhuǎn)換能力,，并且十分專注地傾聽,，這種能力在他看來近乎超凡。有人甚至形容他為“傾聽的邁克爾·喬丹（Michael Jordan）”,。許多人描述了他在傾聽時的專注程度,，他會直視你的雙眼，那種強烈的關(guān)注幾乎讓人有些不安,。后來,，作為YC的掌舵人，奧特曼可能更像是一位幕后推手,，他憑借在Loopt時期積累的豐富交易技巧,，再加上更為龐大的人脈和影響力，一旦遇到問題，他只需一通電話就能迅速解決,。

庫根回憶稱：“在我創(chuàng)業(yè)生涯的早期,，曾經(jīng)歷過一次異常艱難的談判。我抱著試試看的心態(tài)給奧特曼發(fā)了一封郵件,，沒想到他立刻回電,，短短五分鐘內(nèi)，他便徹底解決了我的困境,。這成為我職業(yè)生涯中最出色的交易之一,，給我留下了深刻的印象。我親眼見證過奧特曼在短短15分鐘的通話中解決了一個價值一億美元的問題,，這確實令人嘆為觀止,。我認為，奧特曼只是以人性化的方式思考問題,，他理解每個人的需求——這個人想要X,，那個人想要Y，然后他會思考如何將這兩者巧妙地連接起來,?！?/p>

YC在奧特曼的領(lǐng)導(dǎo)下不斷壯大，但他的抱負遠不止于此,。成為總裁后,，他承擔了一系列特別項目，其中之一便是核聚變研究,，旨在鼓勵更多人在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),。他擴大了YC的涵蓋范圍，包括那些在技術(shù)層面存在不確定性的初創(chuàng)企業(yè),。在此之前,，YC主要專注于互聯(lián)網(wǎng)軟件領(lǐng)域。此外,，他還在YC內(nèi)設(shè)立了一個研究部門,，并指派研究員探索各種前沿項目，如普遍基本收入——即無論個人是否工作,，都能獲得固定收入,。

在奧特曼的推動下，YC進行了一項研究,，為奧克蘭的家庭提供了無條件的經(jīng)濟援助。這種行動力正是奧特曼所擅長的,，他常常腦海中閃現(xiàn)一個想法,，認為某種事物應(yīng)該存在，然后他就會集結(jié)人力和資金，鼓勵他人去實踐,。正如他在博客中所言,，他就像一位交響樂團的指揮，自己并不演奏樂器,，但能夠引領(lǐng)整個樂團奏出和諧的樂章,。

05 馬斯克關(guān)注AI別有用心 對超富朋友羨慕嫉妒恨？

到了2015年,，奧特曼再次迎來了施展才華的機會,。他找到了一個至關(guān)重要的話題——人工智能，并準備通過一場晚宴來集結(jié)相關(guān)人才和資源,，共同推動這一領(lǐng)域的發(fā)展,。這次晚宴注定將改變一切。在硅谷流傳著一個傳說,，在2015年,，埃隆·馬斯克（Elon Musk）對人工智能的現(xiàn)狀深感憂慮，他頻繁地表達自己的擔憂,。

當時,，谷歌在人工智能領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，擁有雄厚的資金和眾多頂尖的研究人員,。谷歌大腦和被其收購的DeepMind實驗室正在進行著令人興奮的人工智能研究,，致力于打造更加流暢和具備自我學習能力的人工智能系統(tǒng),。谷歌的早期領(lǐng)先地位令馬斯克倍感不安,，他擔心人工智能可能變得過于強大，尤其是當人工智能主體開始自我改進時,。這種擔憂讓馬斯克對負責這一領(lǐng)域的人充滿了疑慮,。

馬斯克曾坦言，他與拉里·佩奇（Larry Page）曾有過深厚的友誼,，兩人常在后者家中深夜長談,，他不斷強調(diào)人工智能的潛在危險，但佩奇對此卻顯得漫不經(jīng)心,。當馬斯克提及這段友誼的終結(jié)時,，他的語氣似乎輕松，但這段軼事卻凸顯出他的智慧和前瞻性,。當時,，谷歌，特別是在收購DeepMind后,，聚集了全球三分之二的人工智能人才,，擁有龐大的計算資源和資金,，然而，掌控這一切的人似乎對人工智能的安全問題漠不關(guān)心,，這無疑構(gòu)成了一個嚴重的隱患,。

馬斯克進一步闡述道：“最后的裂痕出現(xiàn)在佩奇稱我為種族主義者時，只因為我更傾向于人類的意識而非機器的意識,。我想,，在某種程度上，我確實如此,?！痹诋敃r，許多專家對人工智能威脅人類存在的觀點嗤之以鼻,，認為這簡直是天方夜譚,，畢竟人工智能連吉娃娃犬和藍莓松餅的圖片都難以區(qū)分。然而,，對于馬斯克而言,，這卻是一個迫在眉睫的威脅。

在一次會議上,，馬斯克與傳記作家沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）的對話中,，他的語氣嚴肅，甚至流露出驚慌,。他強調(diào)：“我認為大多數(shù)人并未意識到機器智能的發(fā)展速度之快,，它遠超乎人們的想象，即使在硅谷,，也鮮有人能真正理解這一點,。若存在一種超級智能，特別是當它具備遞歸式自我改進的能力,，且其效用函數(shù)對人類有害時,，后果將不堪設(shè)想。想象一下,，它可能僅僅是為了刪除垃圾郵件,，卻得出消滅人類是最佳方案的結(jié)論，那么我們?yōu)楹芜€要保留這些垃圾郵件的源頭呢,？”

然而,，當時的觀眾對馬斯克的話語嗤之以鼻，認為他的擔憂太過荒謬,。馬斯克深感自己必須采取行動來削弱谷歌在人工智能領(lǐng)域的優(yōu)勢,，但這背后可能還有更多深層的動機?？萍加浾甙⑹怖とf斯（Ashley Vance）在馬斯克的傳記中提及：“2013年的馬斯克,，與我們今日所見的他有所不同,。當時，他雖過得不錯,，特斯拉和SpaceX都漸入佳境，但他的身價或許僅數(shù)十億美元,，遠非世界上最富有的人,。”

馬斯克當時的朋友圈中不乏世界頂級富豪,，其中就包括谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人佩奇和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）,。科技記者阿什利·萬斯在撰寫馬斯克傳記時透露：“我曾多次采訪馬斯克,，當我深入了解他的內(nèi)心世界時,，我強烈感受到他在注視著身邊的朋友們。他們過著優(yōu)越的生活,，擁有龐大的軟件帝國和日益壯大的人工智能帝國,。我堅信，馬斯克對人工智能的深切關(guān)注,，部分源于對朋友們成功的羨慕,，甚至是嫉妒。他目睹著谷歌和朋友們?nèi)〉玫妮x煌成就,，而他自己似乎尚未觸及那樣的高度,，但這一點他從未公開承認?！?/p>

06 理想很豐滿,，現(xiàn)實上演權(quán)力大戰(zhàn)

因此，人工智能始終是馬斯克關(guān)注的重點,。2015年,，他參加了一場在羅斯伍德酒店舉行的晚宴，這是位于硅谷核心區(qū)域門洛帕克Sand Hill Road上的一處豪華場所,，毗鄰硅谷最大的風險投資公司,。晚宴上聚集了約十位杰出人物，其中四位尤為重要——馬斯克,、奧特曼,、伊利亞·蘇茨凱弗（Ilya Sutskever）和格雷格·布羅克曼（Greg Brockman）。蘇茨凱弗當時是谷歌的頂尖人工智能研究員,，而布羅克曼則是Stripe公司的關(guān)鍵人物,，曾將一家五人團隊發(fā)展成價值數(shù)十億美元的企業(yè)。

在晚宴的熱烈討論中,，他們深入探討了人工智能可能被誤用所帶來的威脅,，以及可能引發(fā)的災(zāi)難性后果,。他們還認真分析了要建立一個與谷歌抗衡的項目所需的各項條件。他們認為自己已擁有成功的所有要素：蘇茨凱弗的人工智能專長,、布羅克曼的運營經(jīng)驗,、馬斯克的資金支持，以及奧特曼的協(xié)調(diào)能力,。在那次晚宴上,，馬斯克鄭重承諾將向該項目投資10億美元，并提議將其命名為OpenAI,。

他們最初的愿景是,，OpenAI將作為一個研究實驗室，致力于公開分享其研究成果,，而非為私利而保密,。它將以非營利性的方式運作，不追求企業(yè)利潤,，而是專注于研發(fā)對人類有益的安全人工智能,。盡管這個理念在理論上聽起來非常美好，但這些非營利和開源的原則很快在現(xiàn)實中變得復(fù)雜起來,，OpenAI的聯(lián)合創(chuàng)始人之間爆發(fā)了權(quán)力斗爭,。

在OpenAI創(chuàng)立之后，奧特曼的人際關(guān)系開始變得緊張起來,。早期的一批員工因在人工智能安全發(fā)展問題上與他和其他管理層出現(xiàn)分歧,，最終出走并創(chuàng)立了競爭對手Anthropic。馬斯克也在與奧特曼鬧翻后親自下場,，起訴OpenAI和奧特曼,，指控他們背離了公司的創(chuàng)始原則，并指責奧特曼中飽私囊,，但后來撤訴,。同時，馬斯克也創(chuàng)辦了自己的人工智能公司xAI,。

就連一直對奧特曼贊不絕口,，從他十幾歲起就看好他的格雷厄姆，也與他產(chǎn)生了裂痕,。在OpenAI創(chuàng)立之后,，奧特曼繼續(xù)擔任YC總裁，但他的注意力被分散,，這引起了YC領(lǐng)導(dǎo)層的不滿,。2019年，格雷厄姆不遠千里從英國飛往美國加州,，與奧特曼進行了當面對質(zhì),。格雷厄姆后來回憶說,，YC需要一位能全身心投入的領(lǐng)導(dǎo)者。因此,，奧特曼最終辭去了YC總裁的職務(wù),。

從OpenAI的創(chuàng)立使命中，我們不難看出奧特曼的遠大抱負：他致力于確保公司開發(fā)的人工智能能夠造福全人類,。然而,，在去年11月的一個短暫時刻，他的驅(qū)動力似乎超出了他的控制范圍,。OpenAI董事會成員做出了一個艱難的決定：為了保護人類，奧特曼必須暫時離開,。但令人驚訝的是,，五天后他又重返了公司，并幫助更換了部分董事會成員,。

顯然,，奧特曼再次以鞏固自己權(quán)力的方式脫穎而出。如今,，奧特曼正全力以赴地邁向他的下一個宏偉目標：讓人工智能在多種任務(wù)上超越人類的表現(xiàn),。他堅信，“在相當近的將來”,，這一愿景將成為現(xiàn)實,。