春節(jié)以來(lái),,餐飲業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn),,與去年相比,許多餐廳的營(yíng)收普遍下滑15%乃至更多,部分甚至高達(dá)30%-50%。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,雖然1-5月全國(guó)餐飲收入有所增長(zhǎng),,但增收不增利現(xiàn)象顯著,價(jià)格戰(zhàn),、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)及成本壓力是主要原因,。北京、上海等地餐飲收入亦呈下降趨勢(shì),,市場(chǎng)反饋冷淡,。今年上半年,餐飲業(yè)的洗牌加速,,根據(jù)天眼查數(shù)據(jù),,新注冊(cè)餐飲企業(yè)134.6萬(wàn)家,同時(shí)注銷,、吊銷數(shù)量達(dá)到了105.6萬(wàn)家,,其中第二季度就有約60萬(wàn)家餐飲企業(yè)倒下,遠(yuǎn)超去年同期水平,,餐飲業(yè)寒冬可見一斑,。
餐飲價(jià)格戰(zhàn)持續(xù),各品類內(nèi)部出現(xiàn)了價(jià)格重塑,,如小火鍋賽道中,,南城香以39.8元的自助火鍋吸引了大量顧客,而海底撈的子品牌也下調(diào)價(jià)格,,企圖通過(guò)性價(jià)比吸引更多消費(fèi)者,。咖啡市場(chǎng)同樣受到影響,,幸運(yùn)咖推出的6.6元封頂策略,,讓業(yè)界震驚,,進(jìn)一步壓低了現(xiàn)磨咖啡的消費(fèi)門檻,。
商場(chǎng)餐飲各品類的平均價(jià)格也在下滑,,消費(fèi)者對(duì)性價(jià)比的追求愈發(fā)明顯??觳团c正餐界限模糊,,快餐正餐化趨勢(shì)使得傳統(tǒng)正餐面臨更大競(jìng)爭(zhēng)壓力,而面條等傳統(tǒng)品類中,,高性價(jià)比品牌涌現(xiàn),,加劇了市場(chǎng)細(xì)分。
盡管上半年砂鍋,、酸湯等小眾品類在網(wǎng)絡(luò)上爆紅,,但實(shí)際上新企業(yè)加入的數(shù)量并未顯著增加,顯示出創(chuàng)業(yè)者趨于理性的態(tài)度,。加盟市場(chǎng)反饋也表明,,創(chuàng)業(yè)者更加注重風(fēng)險(xiǎn)控制,不再盲目追求短期回報(bào),。
餐飲租金押金制度的調(diào)整,,以及店鋪空置率的上升,進(jìn)一步揭示了行業(yè)面臨的困境,。自創(chuàng)品牌難度加大,,餐飲業(yè)仿佛成了一座圍城,既有玩家掙扎求存,,外部創(chuàng)業(yè)者則猶豫不決,。
面對(duì)消費(fèi)謹(jǐn)慎的大環(huán)境,低價(jià)策略不再是萬(wàn)能鑰匙,,餐飲品牌開始探索“高質(zhì)低價(jià)”和提升運(yùn)營(yíng)效率的新路徑,,力求在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。同時(shí),,消費(fèi)者對(duì)于本土美食的偏好增強(qiáng),,地方菜系以其經(jīng)濟(jì)實(shí)惠和貼近本地口味的優(yōu)勢(shì),逐漸成為新的流量焦點(diǎn),。
綜觀上半年,,餐飲市場(chǎng)經(jīng)歷了深刻調(diào)整,價(jià)格戰(zhàn),、品牌更迭,、消費(fèi)者偏好的變化共同塑造了行業(yè)的全新面貌,餐飲人需回歸產(chǎn)品本質(zhì),,尋找穿越周期的生存之道,。