為什么申辦奧運(yùn)會(huì)的城市越來(lái)越少,？

隨著2024年奧運(yùn)會(huì)臨近,，巴黎作為主辦城市,，其申辦過(guò)程頗為順利，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相繼退出,，最終與洛杉磯一同成為焦點(diǎn),。國(guó)際奧委會(huì)為確保后續(xù)奧運(yùn)會(huì)有穩(wěn)定的舉辦方，提前選定澳大利亞布里斯班為2023年奧運(yùn)會(huì)的唯一候選城市。這種現(xiàn)象背后,，反映了奧運(yùn)會(huì)經(jīng)濟(jì)收支日益失衡的問(wèn)題,。為什么申辦奧運(yùn)會(huì)的城市越來(lái)越少？

歷史上,，自2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)以來(lái),，僅悉尼與北京奧運(yùn)會(huì)實(shí)現(xiàn)了盈利，分別為約3.6億美元和1.44億美元,。巴黎奧運(yùn)會(huì)預(yù)算高達(dá)91億歐元,，其中40億歐元用于基礎(chǔ)設(shè)施，剩余部分為運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,，但巴黎奧組委當(dāng)前資金儲(chǔ)備僅50億歐元,，主要來(lái)源于法國(guó)奧組委,、贊助商及預(yù)期的門(mén)票和轉(zhuǎn)播收入,。奧運(yùn)會(huì)為何成為“賠本生意”，巴黎又如何力圖避免虧損,，成為關(guān)注焦點(diǎn),。

奧運(yùn)會(huì)的高額成本主要涉及場(chǎng)館建設(shè)、大會(huì)運(yùn)行和安全防疫三大塊,。場(chǎng)館建設(shè)往往占總支出的較大比例,，如北京奧運(yùn)會(huì)的場(chǎng)館建設(shè)費(fèi)用占總支出的46.9%，東京奧運(yùn)會(huì)更是達(dá)到了60.8%,。大會(huì)運(yùn)行和安全防疫的支出同樣不容忽視,。此外，主辦城市還會(huì)進(jìn)行城市基礎(chǔ)設(shè)施的提升,，但這些投資不計(jì)入奧運(yùn)會(huì)直接成本,。

從歷史數(shù)據(jù)看，奧運(yùn)會(huì)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)參差不齊,，從洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的盈利2.5億美元，到雅典奧運(yùn)會(huì)的巨額虧損80億美元,，顯示了奧運(yùn)會(huì)經(jīng)濟(jì)盈虧的不確定性?，F(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)的收入主要來(lái)源于轉(zhuǎn)播權(quán)、門(mén)票,、許可授權(quán)和贊助商,，但即便有這些收入來(lái)源，近年來(lái)的奧運(yùn)會(huì)仍面臨嚴(yán)重虧損,，原因在于規(guī)模的不斷擴(kuò)張導(dǎo)致成本超支,。

為應(yīng)對(duì)虧損，國(guó)際奧委會(huì)推出了《奧林匹克2020議程》，旨在降低奧運(yùn)會(huì)的申辦和運(yùn)行成本,，通過(guò)一系列改革措施預(yù)計(jì)能為未來(lái)的奧運(yùn)會(huì)節(jié)省大量開(kāi)支,。同時(shí)，各主辦城市也開(kāi)始探索成本控制之道,，如重復(fù)利用現(xiàn)有場(chǎng)館,、簡(jiǎn)化賽事流程、優(yōu)化資源配置等,。巴黎奧運(yùn)會(huì)就是一個(gè)例證，大量使用現(xiàn)有或臨時(shí)場(chǎng)館,，減少新建工程,，同時(shí)利用現(xiàn)有交通系統(tǒng),，控制奧運(yùn)村規(guī)模，以期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。