近日,“蘿卜快跑”無(wú)人駕駛網(wǎng)約車成為網(wǎng)友熱議的話題,頻頻登上各大平臺(tái)的熱搜榜,。媒體上觀新聞對(duì)“蘿卜快跑”旗下無(wú)人駕駛網(wǎng)約車的成本進(jìn)行了詳細(xì)梳理,,揭示了其運(yùn)營(yíng)面臨的巨大挑戰(zhàn)。
根據(jù)報(bào)道,,目前武漢“蘿卜快跑”使用的主流車型是百度旗下Apollo(阿波羅)第五代車,,每輛車的成本為48萬(wàn)元。按照網(wǎng)約車8年強(qiáng)制報(bào)廢期計(jì)算,,單輛車的每日折舊成本約為160元,。再加上安全員的人力成本、電費(fèi),、洗車等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,,每輛車的日成本超過(guò)370元。
目前,,“蘿卜快跑”無(wú)人駕駛網(wǎng)約車的價(jià)格為5公里5元(補(bǔ)貼后),。如果按照網(wǎng)約車司機(jī)每天最多接20單計(jì)算,單車每天的收入不超過(guò)100元,。即便不考慮前期研發(fā)和車輛保險(xiǎn)等費(fèi)用,,這樣的計(jì)價(jià)模式在武漢遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法覆蓋運(yùn)營(yíng)成本。
蘿卜快跑是百度旗下的自動(dòng)駕駛出行服務(wù)平臺(tái),,已在11個(gè)城市開放載人測(cè)試運(yùn)營(yíng)服務(wù),,并在北京、武漢,、重慶,、深圳、上海開展全無(wú)人自動(dòng)駕駛出行服務(wù)測(cè)試,。然而,,目前的收入與成本之間的巨大差距,顯示出無(wú)人駕駛網(wǎng)約車在商業(yè)化過(guò)程中面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。
無(wú)人駕駛網(wǎng)約車的商業(yè)化面臨多個(gè)挑戰(zhàn):
高額的車輛成本:每輛車的成本高達(dá)48萬(wàn)元,,且折舊成本每日約為160元,。
運(yùn)營(yíng)費(fèi)用:包括安全員工資、電費(fèi),、洗車等,,進(jìn)一步增加了每日的運(yùn)營(yíng)成本。
收入不足:目前的定價(jià)模式和補(bǔ)貼后收入,,難以覆蓋高昂的成本,。
盡管面臨巨大的成本壓力,無(wú)人駕駛網(wǎng)約車的發(fā)展前景依然廣闊:
技術(shù)進(jìn)步:隨著自動(dòng)駕駛技術(shù)的不斷進(jìn)步,,車輛成本有望逐步降低,,運(yùn)營(yíng)效率提高。
政策支持:政府對(duì)智能交通和自動(dòng)駕駛技術(shù)的支持,,有助于推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展和規(guī)范化,。
用戶接受度提高:隨著用戶對(duì)無(wú)人駕駛技術(shù)的認(rèn)可度逐漸提高,市場(chǎng)需求將進(jìn)一步釋放,。
“蘿卜快跑”無(wú)人駕駛網(wǎng)約車的成本問(wèn)題揭示了自動(dòng)駕駛商業(yè)化過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),。盡管當(dāng)前收入難以覆蓋高昂的運(yùn)營(yíng)成本,但隨著技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)發(fā)展的推動(dòng),,未來(lái)無(wú)人駕駛網(wǎng)約車有望在成本控制和商業(yè)模式創(chuàng)新方面取得突破,,真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模化商業(yè)運(yùn)營(yíng),。