宗慶后曾夸宗馥莉比他還厲害娃哈哈公主辭職引風(fēng)波

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2024-07-18 21:16:55 金融界

近期,，網(wǎng)絡(luò)上流傳著一封署名為娃哈哈集團(tuán)副董事長宗馥莉,，日期為7月15日的辭職信。信中,，宗馥莉坦承因部分股東對其管理方式提出質(zhì)疑,，導(dǎo)致她無法繼續(xù)履行職責(zé)，故決定辭去副董事長及總經(jīng)理職位,，不再參與公司經(jīng)營管理,。這封信透露出一絲被迫的意味，但其真實(shí)性仍有待官方確認(rèn),。有前高管證實(shí)了辭職的消息,，而娃哈哈杭州辦事處則表示未收到相關(guān)文件。

此事距離宗馥莉的父親,、娃哈哈創(chuàng)始人離世僅五個月左右,。在接任娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理的145天里，宗馥莉進(jìn)行了頻繁的人事調(diào)整,，并意圖對娃哈哈進(jìn)行大刀闊斧的改革,。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)上還流傳著一份舉報(bào)信截圖,，指責(zé)宗馥莉的某些決策違背了娃哈哈的企業(yè)社會責(zé)任和初衷,，尤其是大規(guī)模的人事變動導(dǎo)致許多中層干部離職。

宗馥莉自海外學(xué)成歸來后,，從基層做起,，逐漸成長為宏勝飲料集團(tuán)的總裁,，并在娃哈哈內(nèi)部推動年輕化戰(zhàn)略，推出了一系列創(chuàng)新營銷活動,，包括與知名品牌聯(lián)名,，更換代言人等，展現(xiàn)了她作為“鐵腕”女掌門的決心和能力,。宗慶后生前對女兒的革新行動給予高度評價(jià),，認(rèn)為她有能力帶領(lǐng)娃哈哈走向新高度。

然而,，宗馥莉與父親在管理理念上的差異也日益顯現(xiàn),。宗慶后傾向于人情化管理，而宗馥莉則更重視現(xiàn)代管理體系的效率和客觀性,。這種差異在她接管公司事務(wù)后變得更為明顯,，同時(shí)也預(yù)示著她接班之路的不易，幾乎等同于在娃哈哈內(nèi)部實(shí)施二次創(chuàng)業(yè),。

面對瓶裝水市場競爭的白熱化,，宗馥莉?qū)瘓F(tuán)面臨的挑戰(zhàn)有著清醒的認(rèn)識。2024年,，隨著農(nóng)夫山泉等品牌的價(jià)格策略調(diào)整,，飲用水市場迎來新一輪價(jià)格戰(zhàn)，新品牌跨界入局也加劇了市場的競爭態(tài)勢,。在此背景下,，娃哈哈需要通過變革來穩(wěn)固其市場地位，無論變革的領(lǐng)導(dǎo)者是否為宗馥莉,，確保公司的正常運(yùn)營和發(fā)展顯得尤為重要,。

宗馥莉在辭職信的結(jié)尾，仍表達(dá)了對娃哈哈未來的關(guān)切,，希望公司能盡快完成高層管理人員的重組,，保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。兩位宗氏家族的關(guān)鍵人物,，都在各自的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,，為娃哈哈的未來留下了深刻的印記。而娃哈哈,，作為一個歷經(jīng)風(fēng)雨的企業(yè),，也正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。

(責(zé)任編輯：張蕾)

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