三大內部矛盾困擾娃哈哈宗馥莉辭職風波背后

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2024-07-19 19:01:27 藍鯨財經

宗馥莉在父親離世222天后,，面臨著可能失去娃哈哈的艱難處境。她在42歲生辰后不久,，勇敢地從父親手中接過重任,，承載著三萬員工的未來，背負著沉重的期待,。然而,，宗慶后逝世后，飲用水行業(yè)的動蕩不安,，即便是以果斷強硬著稱的宗馥莉也難以平息,。

7月18日，網絡上廣泛傳播著宗馥莉辭職的消息,，一封據稱為其親筆的辭職信中提及,，由于集團內部對管理方式的質疑導致工作推進受阻，她決定辭去娃哈哈集團副董事長及總經理職務,，退出日常管理,。盡管記者嘗試聯系娃哈哈官方，但尚未獲得回應,，而杭州市上城區(qū)政府方面則表示正在核實情況,。

娃哈哈的股權結構復雜，其中杭州上城文商旅投資控股集團持有46%,，宗慶后個人持股29.4%,，而員工持股會則占24.6%,。宗馥莉雖然接管了父親名下的多家企業(yè)，但至今未涉及杭州娃哈哈集團有限公司的股份,。

宗馥莉領導下的娃哈哈試圖轉型,，瞄準健康與年輕市場。宗慶后逝世后,，市場對娃哈哈品牌的懷念情緒帶動了短暫的銷售高潮,，但情感驅動的消費熱潮無法持久。宗馥莉為此加強了線下渠道建設,，力圖使娃哈哈產品隨處可見,、隨手可得。她推出的KellyOne品牌及其一系列健康飲品,，以及對線下冰柜的增加投放和經銷商業(yè)績考核的強化,，均是向健康化、年輕化邁進的舉措,。

然而,，宗馥莉不僅要應對萬人集團內部的復雜管理，還需面對市場競爭的白熱化,。2024年,，飲品市場內卷加劇，娃哈哈與農夫山泉的競爭尤為激烈,。市場上傳出農夫山泉“送娃回家”活動,，以及農夫山泉在價格上的激進策略，迫使包括娃哈哈在內的多個品牌加入價格戰(zhàn),，同時新品牌也紛紛跨界進入飲用水市場,，進一步增加了競爭壓力。

盡管宗馥莉曾誓言繼續(xù)父親的事業(yè),，但在激烈的市場競爭和內部管理挑戰(zhàn)面前,，前行的道路遠比預期更為艱難。娃哈哈在經歷了短暫的銷售高峰后,，銷售額已有所回落,，新產品推廣遇阻，渠道優(yōu)勢減弱,，顯示出轉型升級的迫切性與難度,。

(責任編輯：張蕾)

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