有的超市在關(guān)店 有的超市在爆改
最新數(shù)據(jù)顯示,,7月社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到37757億元,,同比增長2.7%,。這一時(shí)期,便利店和超市的表現(xiàn)尤為亮眼,,1-7月限額以上零售業(yè)中,,這兩類業(yè)態(tài)的零售額分別增長了5.2%和2.0%,不僅扭轉(zhuǎn)了去年的負(fù)增長趨勢(shì),,還恢復(fù)到了疫情前的水平,。
盡管整體消費(fèi)市場(chǎng)略有回暖,超市行業(yè)內(nèi)部卻喜憂參半,。上半年,,全國有至少131家商超門店停業(yè),涉及多個(gè)知名連鎖品牌,。這反映出行業(yè)的兩極分化日益明顯,。
一方面,傳統(tǒng)大型超市面臨挑戰(zhàn),,如永輝,、大潤發(fā),、華潤萬家等巨頭的銷售規(guī)模與門店數(shù)量均有所下滑,,卜蜂蓮花的銷售額更是大幅下跌超過20%。2024年上半年,,這些企業(yè)的關(guān)店動(dòng)作仍在繼續(xù),,沃爾瑪中國,、城市超市Cityshop也加入了調(diào)整行列。
另一方面,,一些連鎖超市逆流而上,,加速擴(kuò)張。山姆會(huì)員店作為沃爾瑪旗下的高端品牌,,其門店數(shù)量持續(xù)增加,,計(jì)劃每年開設(shè)6-7家新店。盒馬通過調(diào)整策略,,其鮮生與mini店的總數(shù)超過了400家,。而奧樂齊憑借低價(jià)策略和社交媒體營銷,成功吸引年輕消費(fèi)者關(guān)注,。地方品牌胖東來以其獨(dú)特的運(yùn)營模式,,在節(jié)假日吸引大量顧客,并開始對(duì)外輸出其成功經(jīng)驗(yàn),。
此外,,下沉市場(chǎng)成為商超行業(yè)的共識(shí)與新戰(zhàn)場(chǎng)。不論是上海的社區(qū)還是其他城市的郊區(qū),,都能看到商超新店的身影,。山姆、盒馬等品牌紛紛在非一線城市乃至縣級(jí)市開設(shè)新店,,以滿足更廣泛區(qū)域的消費(fèi)需求,。
自有品牌成為提升商超競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。胖東來自有品牌的熱銷商品展示了其市場(chǎng)吸引力,,而山姆,、盒馬、奧樂齊等品牌的自有品牌銷售占比顯著提升,,強(qiáng)調(diào)高性價(jià)比和產(chǎn)品差異化,,成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。
同時(shí),,倉儲(chǔ)式會(huì)員店模式越來越受歡迎,,沃爾瑪、山姆,、COSTCO等企業(yè)的業(yè)績?cè)鲩L證明了這一模式的有效性,。永輝、大潤發(fā)等傳統(tǒng)商超也開始向倉儲(chǔ)會(huì)員店轉(zhuǎn)型,,探索新的盈利路徑,。
在行業(yè)內(nèi)部的不斷調(diào)整與探索中,超市業(yè)態(tài)正經(jīng)歷著深刻的變革,市場(chǎng)格局悄然重塑,。有的超市在關(guān)店 有的超市在爆改,!