宗馥莉憑什么“回宮”,？滿手籌碼、一點軟肋股權博弈背后的較量

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2024-07-23 10:44:31 虎嗅

宗馥莉憑什么“回宮”,？滿手籌碼,、一點軟肋

7月22日晚，一份由娃哈哈集團官方發(fā)布,、宗馥莉簽署的聲明標志著她的正式回歸,，聲明強調(diào)了為了公司穩(wěn)定發(fā)展，宗馥莉?qū)⒗^續(xù)履行集團相關管理職責,。這次事件引發(fā)了外界對宗馥莉背后博弈力量的好奇,，尤其是她如何在集團內(nèi)部的紛爭中占據(jù)主動。宗馥莉憑什么“回宮”,？滿手籌碼,、一點軟肋！

娃哈哈集團的股權結構相對復雜,，主要股東包括國有背景的上城文商旅,、已故創(chuàng)始人宗慶后以及集團工會，三者均未達到控股地位,。宗馥莉在宣布辭職后不久又迅速回歸,，背后可能是與這些股東之間經(jīng)過了一番協(xié)商和妥協(xié)。分析認為,，宗馥莉之所以能夠“回宮”,，是因為她掌握了集團不可或缺的資源和控制力。

宗馥莉雖辭去了集團內(nèi)職務,，但她直接或間接控制著多家生產(chǎn)“娃哈哈”品牌產(chǎn)品的公司,，這些公司與娃哈哈集團并無股權聯(lián)系,，卻對集團的生產(chǎn)和經(jīng)營具有重要影響。例如,，眾多冠名“娃哈哈”的飲料生產(chǎn)商實際上由宗馥莉控制,，這意味著集團在這些生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營上可能缺乏實質(zhì)的決策權。

此外,，通過一系列復雜的股權設計,，宗馥莉在娃哈哈系企業(yè)中的影響力遠超娃哈哈集團本身。集團雖參與多家企業(yè)的持股,，但持股比例均未過半,，且未控股任何一家。相反,，宗馥莉不僅直接或間接持股眾多企業(yè),，還在部分企業(yè)中握有超過50%的股份，展示了她在娃哈哈系企業(yè)布局中的深度和廣度,。

這場內(nèi)部權力調(diào)整讓人聯(lián)想到多年前宗馥莉的父親宗慶后在“達娃之爭”中的策略,，當時宗慶后通過建立非合資公司，成功繞過了合資公司的限制,，實現(xiàn)了自主經(jīng)營和快速發(fā)展,。如今，宗馥莉似乎也在沿襲這一路徑,，通過控制關鍵生產(chǎn)和經(jīng)營實體,，鞏固自己在娃哈哈帝國中的地位。

然而,，宗馥莉面臨的挑戰(zhàn)依然存在,，主要是“娃哈哈”商標所有權仍然歸屬集團。盡管她控制的公司可以通過授權使用商標,，但這始終是一個潛在的不穩(wěn)定因素,。長遠來看，宗馥莉要想完全掌控局面,，除了繼續(xù)強化自身在企業(yè)運營中的實力和影響力，還可能需要解決商標權的歸屬問題,，以及通過增強股東和員工的支持來穩(wěn)固其在集團中的地位,。這場企業(yè)內(nèi)部的權力平衡，預示著宗馥莉接班之路既充滿機遇也伴隨著考驗,。

宗馥莉憑什么“回宮”,？滿手籌碼、一點軟肋,！

(責任編輯：盧其龍 CN070)

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