俞敏洪PK羅永浩,誰更有格局,?
董宇輝的單飛并未讓俞敏洪感到欣喜,,相反,,他將估值超過七千萬的“與輝同行”及其逾億利潤慷慨贈予了董宇輝。俞敏洪此舉看似豪邁,,實則如釋重負,,仿佛拋卻了一個巨大的負擔(dān)。一系列事件,,包括直播中的風(fēng)波,、手機摔落事件、東方甄選的暫時停播以及孫東旭的離職,,特別是董宇輝在直播中表現(xiàn)出的倦怠與缺乏熱情,,似乎都預(yù)示著故事的走向早已注定。最終,,俞敏洪選擇了最為體面的方式與董宇輝告別,。
在新東方,,俞敏洪面對的是一個允許員工直接表達不滿,甚至敢于拍桌子抗議的企業(yè)文化,。三十年來,,他總是念舊情,甘愿做出妥協(xié),。例如,,當(dāng)王強放棄高薪加入新東方時,俞敏洪雖面臨巨大壓力,,卻采取了分權(quán)策略,,讓合伙人各自發(fā)展,以加速盈利并分配收益,。盡管過程中遇到了諸多挑戰(zhàn),,如公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整和合伙人對資金分配的不滿,但新東方的業(yè)績?nèi)詫崿F(xiàn)了飛躍式增長,,年營業(yè)額從數(shù)百萬躍升至數(shù)億,。
然而,俞敏洪的目標(biāo)遠不止于此,,他希冀公司能上市,。為此,他重組了董事會,,確立了股權(quán)結(jié)構(gòu),,雖然這導(dǎo)致了合伙人無法如以前一樣自由支配收益,卻也是上市進程的一部分,。過程中,,徐小平等合伙人的反對聲音強烈,但俞敏洪始終以公司大局為重,,即使這意味著他必須承受更多的不滿和沖突,。
俞敏洪的容忍并非單純?nèi)套專且环N深思熟慮的管理哲學(xué),,他認為不同的聲音能提高決策的準確性,。董宇輝的情況亦是如此,隨著名氣的增長,,他對直播的熱情逐漸消退,,更傾向于文化分享而非純粹的銷售。俞敏洪尊重并試圖平衡董宇輝的個人興趣與公司需求,,甚至為他量身打造了更多人文性質(zhì)的活動,,但這最終也成為了董宇輝與新東方分道揚鑣的一個因素。
8月5日,,有報道稱,俞敏洪的一位有著20年交情的朋友公開指責(zé)羅永浩,,列舉了五大問題行為
2024-08-06 09:59:10俞敏洪20年好友曝羅永浩五宗罪8月5日,,一位自稱為俞敏洪長期朋友的人士張翔,在網(wǎng)絡(luò)上公開列出羅永浩的多項爭議行為
2024-08-06 14:21:46羅永浩回應(yīng)俞敏洪好友曝其“5宗罪”6月7日凌晨,,新東方創(chuàng)始人俞敏洪在社交平臺上發(fā)文,對最近因其個人言論引發(fā)的擔(dān)憂和憂慮向東方甄選的客戶,、股東和投資者道歉,。
2024-06-07 10:20:15敏洪就個人言論道歉