普惠性民辦幼兒園未來路在何方
近期,,南京市民李女士面臨一個(gè)煩惱:她孩子的民辦普惠幼兒園突然關(guān)停,,迫使她必須將孩子轉(zhuǎn)至附近另一家幼兒園,,這使得原本只需步行至小區(qū)門口的便利化為烏有,,現(xiàn)在每天需額外花費(fèi)15分鐘接送孩子上下學(xué),。普惠性民辦幼兒園未來路在何方,!
普惠性幼兒園,,作為提供政府指導(dǎo)價(jià)保育與住宿服務(wù)的教育機(jī)構(gòu),,覆蓋了公辦性質(zhì)和民辦普惠兩大類,目前全省在讀幼兒中普惠園占比高達(dá)92.1%,。然而,,受生源減少等因素影響,部分民辦普惠幼兒園正陷入運(yùn)營困境,,面臨發(fā)展的十字路口,。
數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)幼兒園數(shù)量在2022年首次下滑,,去年繼續(xù)減少了1.48萬所,。江蘇省內(nèi),去年就有22所民辦幼兒園宣布停止辦學(xué),,其中多數(shù)為普惠性質(zhì),。以蘇北某市為例,一位名叫金燕的幼兒園經(jīng)營者在6月底關(guān)閉了旗下的兩所普惠園,,原因是生源不足和運(yùn)營成本壓力,。相似的情況在鹽城、南京等地也普遍存在,,隨著公辦園學(xué)位供應(yīng)增加和家長對教育品質(zhì)要求提升,,民辦普惠園招生愈發(fā)困難。
江蘇省在園幼兒人數(shù)從2022年的基礎(chǔ)上減少了約27萬,與此同時(shí),,各地仍在不斷建設(shè)新的公辦幼兒園以滿足民眾需求,。這種趨勢下,民辦普惠園的生存空間被進(jìn)一步壓縮,,它們既難以在成本控制和收入增長之間找到平衡,,又面臨優(yōu)質(zhì)師資流失和教學(xué)質(zhì)量下滑的風(fēng)險(xiǎn),部分園所甚至采取提前教授小學(xué)課程的方式來吸引家長,,但這并不符合幼兒教育的科學(xué)理念,。
面對挑戰(zhàn),一些民辦普惠園開始嘗試自救措施,,比如靈活調(diào)整招生策略,、合并或關(guān)閉部分園區(qū)、優(yōu)化班級規(guī)模,、提供特色課程和延時(shí)服務(wù)等,,以增強(qiáng)競爭力。同時(shí),,政府也在通過獎勵政策和財(cái)政補(bǔ)助等方式支持民辦普惠園的發(fā)展,,鼓勵其提升教育質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)差異化競爭,。然而,,這些措施在高昂的運(yùn)營成本面前顯得力不從心。
專家和業(yè)內(nèi)分析指出,,解決民辦普惠園的困境,,需要從根本上調(diào)整辦園成本核算方式,,確保政府補(bǔ)助與家長繳費(fèi)能覆蓋實(shí)際運(yùn)營成本,,并對高質(zhì)量的普惠園給予額外獎勵。此外,,提升民辦普惠園教師待遇,,實(shí)現(xiàn)與公辦園教師的同工同酬,是保障教育質(zhì)量的關(guān)鍵,。還有觀點(diǎn)提出,,向“托幼一體化”或“老幼共托”模式轉(zhuǎn)型,也是適應(yīng)市場需求,、緩解招生難題的有效路徑,。
總而言之,面對日益激烈的行業(yè)競爭和生源結(jié)構(gòu)變化,,民辦普惠幼兒園需不斷創(chuàng)新經(jīng)營思路,,提升服務(wù)質(zhì)量,同時(shí),政府和社會各界的支持與引導(dǎo)同樣不可或缺,,共同為幼兒教育的可持續(xù)發(fā)展探索可行之路,。