茅臺(tái)兩位新副總來(lái)自生產(chǎn)銷(xiāo)售一線
在茅臺(tái)集團(tuán)的半年?duì)I銷(xiāo)工作會(huì)議上,習(xí)酒未公布上半年銷(xiāo)售數(shù)據(jù),這與以往主動(dòng)公布業(yè)績(jī)的行為形成對(duì)比,,引發(fā)業(yè)內(nèi)猜測(cè),。此番舉動(dòng)或是為新董事長(zhǎng)留出空間,預(yù)示著繼張德芹離職后,習(xí)酒集團(tuán)長(zhǎng)期空缺的掌門(mén)人位置或?qū)⒂瓉?lái)填補(bǔ)。其中,茅臺(tái)集團(tuán)副總經(jīng)理萬(wàn)波被視為有力競(jìng)爭(zhēng)者,,他憑借近30年的茅臺(tái)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的釀酒技術(shù)背景,特別是“中國(guó)釀酒大師”的榮譽(yù),,成為了習(xí)酒集團(tuán)董事長(zhǎng)職位的熱門(mén)人選,。
與此同時(shí),習(xí)酒集團(tuán)內(nèi)部的汪地強(qiáng),,作為副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理,,因長(zhǎng)期服務(wù)于習(xí)酒并親身經(jīng)歷了公司的快速增長(zhǎng),也被視為可能的接班人,。然而,,由于級(jí)別年限的限制,汪地強(qiáng)直接晉升的概率較小,,更可能與外部任命的一把手協(xié)作,。習(xí)酒集團(tuán)近期經(jīng)歷了重要變革,包括行政級(jí)別的提升和股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,進(jìn)一步鞏固了其作為貴州省重點(diǎn)酒類(lèi)企業(yè)的地位,,也對(duì)新任董事長(zhǎng)的級(jí)別提出了更高要求,。
此外,習(xí)酒集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)的其他成員,,如趙友福,、李桂奇和曾凡君等的任命,以及外調(diào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)趙友福的案例,,顯示了習(xí)酒在人事安排上的開(kāi)放態(tài)度,,也暗示了可能從外部引入董事長(zhǎng)的可能性。在此背景下,,萬(wàn)波因其豐富的經(jīng)驗(yàn)和與前任董事長(zhǎng)相似的背景,,成為了一個(gè)合適的候選人,。
經(jīng)銷(xiāo)商方面,,在習(xí)酒面臨領(lǐng)導(dǎo)層過(guò)渡期間,對(duì)未來(lái)的不確定性持觀望態(tài)度,。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求疲軟,,習(xí)酒試圖通過(guò)控量策略穩(wěn)定市場(chǎng),但實(shí)際效果不佳,,出現(xiàn)了跨省串貨行為,。經(jīng)銷(xiāo)商在不明朗的政策前景下,采取保守策略,,優(yōu)先考慮現(xiàn)金流安全,。因此,習(xí)酒急需一位穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)引導(dǎo)公司度過(guò)難關(guān),,而萬(wàn)波的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)或許能為習(xí)酒在當(dāng)前白酒行業(yè)的挑戰(zhàn)中提供一條穩(wěn)健的發(fā)展路徑,。
成都在商業(yè)資源集聚度、城市樞紐性,、城市人活躍度,、未來(lái)可塑性四個(gè)原有的一級(jí)維度中位列新一線城市中的第1位,優(yōu)勢(shì)依然明顯,。
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