茅臺兩位新副總來自生產(chǎn)銷售一線
在茅臺集團的半年營銷工作會議上,,習酒未公布上半年銷售數(shù)據(jù),,這與以往主動公布業(yè)績的行為形成對比,引發(fā)業(yè)內(nèi)猜測,。此番舉動或是為新董事長留出空間,,預示著繼張德芹離職后,習酒集團長期空缺的掌門人位置或?qū)⒂瓉硖钛a,。其中,,茅臺集團副總經(jīng)理萬波被視為有力競爭者,他憑借近30年的茅臺工作經(jīng)驗和深厚的釀酒技術(shù)背景,,特別是“中國釀酒大師”的榮譽,成為了習酒集團董事長職位的熱門人選,。
與此同時,,習酒集團內(nèi)部的汪地強,作為副董事長兼副總經(jīng)理,,因長期服務于習酒并親身經(jīng)歷了公司的快速增長,,也被視為可能的接班人。然而,,由于級別年限的限制,,汪地強直接晉升的概率較小,更可能與外部任命的一把手協(xié)作,。習酒集團近期經(jīng)歷了重要變革,,包括行政級別的提升和股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,進一步鞏固了其作為貴州省重點酒類企業(yè)的地位,,也對新任董事長的級別提出了更高要求,。
此外,,習酒集團高管團隊的其他成員,如趙友福,、李桂奇和曾凡君等的任命,,以及外調(diào)財務部長趙友福的案例,顯示了習酒在人事安排上的開放態(tài)度,,也暗示了可能從外部引入董事長的可能性,。在此背景下,萬波因其豐富的經(jīng)驗和與前任董事長相似的背景,,成為了一個合適的候選人,。
經(jīng)銷商方面,在習酒面臨領導層過渡期間,,對未來的不確定性持觀望態(tài)度,。為應對市場需求疲軟,習酒試圖通過控量策略穩(wěn)定市場,,但實際效果不佳,,出現(xiàn)了跨省串貨行為。經(jīng)銷商在不明朗的政策前景下,,采取保守策略,,優(yōu)先考慮現(xiàn)金流安全。因此,,習酒急需一位穩(wěn)定的領導者來引導公司度過難關(guān),,而萬波的技術(shù)專長或許能為習酒在當前白酒行業(yè)的挑戰(zhàn)中提供一條穩(wěn)健的發(fā)展路徑。
成都在商業(yè)資源集聚度,、城市樞紐性、城市人活躍度,、未來可塑性四個原有的一級維度中位列新一線城市中的第1位,,優(yōu)勢依然明顯。
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