“干垮企業(yè)簡(jiǎn)單”折射權(quán)力心態(tài)

一家曾風(fēng)光無(wú)限的名牌企業(yè)在內(nèi)部腐敗的侵蝕下逐漸沉淪。王深,，作為與該企業(yè)有業(yè)務(wù)往來(lái)的合作伙伴，見(jiàn)證了A公司內(nèi)部管理的驚人混亂。公司內(nèi)部任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重,，關(guān)鍵崗位多由高層親屬把持，形成了一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng),。這種環(huán)境下,，即便是普通員工，只要與高層沾親帶故,，也能對(duì)供應(yīng)商頤指氣使,，索要好處。

財(cái)務(wù)部門(mén)的某位工作人員毫不掩飾地向王深透露,，與他們關(guān)系處理不好,，合作方的資金回收就會(huì)受阻。更有甚者,，某部門(mén)經(jīng)理以父親長(zhǎng)期住院為由頻繁向經(jīng)銷(xiāo)商索取財(cái)物,，這種近乎明目張膽的索賄行為，在公司內(nèi)部竟被視為常態(tài),。公司高層的不正之風(fēng)直接影響了整個(gè)組織文化,，比如某集團(tuán)老總購(gòu)買(mǎi)豪宅的資金來(lái)源不正當(dāng),，進(jìn)一步印證了“上梁不正下梁歪”的說(shuō)法。公司內(nèi)部的腐敗還體現(xiàn)在成本控制上,，供應(yīng)經(jīng)理對(duì)制罐商的不當(dāng)索求直接增加了公司生產(chǎn)成本,。

在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)層面，A公司雖在全國(guó)范圍內(nèi)大手筆投放廣告,，但巨額廣告費(fèi)用中不乏通過(guò)回扣形式流入個(gè)人口袋的情況,。一位天津市場(chǎng)負(fù)責(zé)人透露，當(dāng)?shù)貜V告支出存在嚴(yán)重虛報(bào),，與廣告公司聯(lián)手操作,，開(kāi)具合規(guī)發(fā)票掩蓋不法行為。

此外,，A公司在巔峰時(shí)期未經(jīng)批準(zhǔn)的集資活動(dòng),，本意是照顧地方關(guān)系和親友，最終卻成為高層將資金轉(zhuǎn)移到私人賬戶(hù)的工具,。2001年公司經(jīng)營(yíng)陷入困境,，高層開(kāi)始撤資，加劇了公司的財(cái)務(wù)危機(jī),。

銷(xiāo)售渠道同樣深受腐敗影響,，分公司經(jīng)理濫用職權(quán)貪污巨額款項(xiàng)，有的甚至因生活腐化被查出患有嚴(yán)重疾病,。這些案例僅是冰山一角,，反映出公司對(duì)渠道管理的失控。各地區(qū)銷(xiāo)售政策的不統(tǒng)一催生了經(jīng)銷(xiāo)商竄貨現(xiàn)象,，損害了正規(guī)經(jīng)銷(xiāo)商利益,，導(dǎo)致市場(chǎng)逐漸萎縮。加之銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)素質(zhì)低下,，回款機(jī)制失效,，公司財(cái)務(wù)狀況每況愈下，最終導(dǎo)致大規(guī)模的供應(yīng)商款項(xiàng)拖欠,，公司信譽(yù)掃地,。

在種種內(nèi)部腐敗和管理不善的重壓下，盡管偶有回光返照式的努力,，如總經(jīng)理親自收款取得暫時(shí)成效,，但未能根治頑疾。最終,，這家曾經(jīng)的名牌企業(yè)因內(nèi)部商業(yè)腐敗的不斷侵蝕,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中黯然退場(chǎng)，其衰敗更多歸咎于內(nèi)部管理的崩塌,，而非外界競(jìng)爭(zhēng)壓力,。