銷量狂跌84.42%,，盧曉怎么救月銷量只剩1.5萬輛的上汽通用,？

狂跌84.42%,，從同期85301輛的銷量到15000輛,，三大品牌平均月銷量只剩5000輛,，這就是上汽通用在過去的7月交出的答卷,，凄慘程度難以言表。

放在過去,，上汽通用的品牌矩陣是眾多同行欣羨不已的,，雪佛蘭主打中低端市場，別克在中高端市場拼殺,，而凱迪拉克雖然被視作是“二線豪華”,，但終究也跟“豪華”沾邊。這樣的陣容,，若干年前,，定是不少自主品牌夢寐以求的。

只是上汽通用或許也從未想過,，時代棄你而去時,，不是抽絲剝繭，而是“排山倒?！?。

2005年，雪佛蘭入華,，將別克賽歐換個標(biāo)之后,，開始了中國之旅，風(fēng)口上,，“豬”都能起飛的時代,，雪佛蘭用65個月的時間就在華獲得100萬擁躉。在科魯茲和邁銳寶的助力下,，

2014年雪佛蘭銷量破76.7萬輛,，但這也成為了其在國內(nèi)銷量的頂峰，隨后一路急轉(zhuǎn)直下,，到2023年,，全年累計銷量只16.9萬輛，同時,，慘狀仍然在繼續(xù),。

但這樣的結(jié)果，似乎并不意外,。成也科魯茲,，敗也科魯茲是雪佛蘭最生動的闡釋。2008年雪佛蘭將科魯茲引入國內(nèi),，作為全球車型,，科魯茲很快走紅，創(chuàng)下連續(xù)64個月銷量破萬的紀錄,，同時,，2014年76.7萬的年銷量中,，科魯茲貢獻了26.6萬輛,，貢獻率近35%,。但該車型的變速箱卻存在致命缺陷，2017年,，

上汽通用召回超80萬輛科魯茲,。經(jīng)此一役，雪佛蘭的招牌直接碎了一地,，科魯茲銷量也斷崖式下跌,，雪佛蘭元氣大傷。

為重新樹立品牌形象,，雪佛蘭2018年推出redline尚·紅系列,，但入華時便低于別克的定調(diào)，使大眾對其形象認知只剩下便宜,、好用,，而

“好用”在經(jīng)過科魯茲事件后蕩然無存，于是折騰變得毫無意義,。

一再受挫后,，時任上汽通用雪佛蘭市場營銷部部長周鵬在2023年廣州車展期間曾對外表示，2024年是雪佛蘭的破局之年,，將在SUV與電動化方面發(fā)力,。

然而，2023年雪佛蘭16.9萬輛的銷量中,，科魯澤和邁銳寶XL共計銷量約為13.57萬輛,，

SUV車型僅3萬輛出頭，卻成為其突破口,，堪稱荒唐,。

另一邊的新能源，目前也暗淡無光,，基本可以忽略,。

上汽通用已不公布雪佛蘭銷量，但從行業(yè)綜合銷量統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,，

2024年7月,，其8款車型的累計銷量僅為3301輛，其中科魯澤2601輛

,，如此,，陷入最危險的境地。

與雪佛蘭一樣,，別克當(dāng)前的處境也是怎一個“慘”字了得,，甚至有傳言,，通用正考慮將其出售給上汽。

雪佛蘭的“退市”可能只是危機,，而別克的出售有可能成為現(xiàn)實,。2023年雪佛蘭在美國市場的銷量近170萬輛，別克在同比上漲61.4%的情況下才16.7萬輛出頭,。由此,，雪佛蘭在中國的低迷，或許通用不很在乎,，而在中國市場一向賺錢的別克突然低迷,，通用不一定能接受。

外界認為,，通用把別克賣給上汽,，可能是雙贏的局面，一方面,，通用虧損能減少,，數(shù)據(jù)顯示，2024年前兩個季度,，

通用在華的虧損分別為1.06億美元與1.04億美元,，若別克狀態(tài)無法改觀，則虧損只會加劇,，

賣給上汽后,，通用虧損相應(yīng)降低，而別克在華能夠借助上汽的新能源技術(shù),、更全面的話語權(quán)為別克帶來轉(zhuǎn)機,。

明顯，在外界看來,，別克的危機也是新能源轉(zhuǎn)型失敗導(dǎo)致的,，事實也確實如此。中國汽車市場的滲透率已超50%,，而

奧特能平臺并沒有成為通用旗下三大品牌在華新能源的轉(zhuǎn)機,，別克的E4與E5，幾十,、幾百的月銷量成了常態(tài),。

理想一般美好，只是且不說通用會不會賣,，上汽大概率不敢接,，因為不是燙手的山芋也可能是個爛攤子。上汽自主的新能源發(fā)展,，也可以用“泥菩薩過河,，自身難?！眮硇稳荩?/p>

飛凡已被曝要和榮威重新整合,，智己6000多輛的月銷量能用同比大漲249%來宣傳,，上汽憑什么認為自己的新能源技術(shù)儲備可以挽救江河日下的別克？

必須強調(diào),，上汽收購名爵的案例,，在別克身上,，絕對不是明智之舉,。

2024年7個月過去，上汽通用的累計銷量同比下滑55.14%,，三大品牌僅剩下240519輛的銷量,，稍勝于理想汽車，不及

比亞迪

(

235.490

,

4.00

,

1.73%

)一個月的銷量,，

對于一個曾在2017年銷量破200萬輛的車企而言,，這堪稱是“毀滅”性打擊。

最新的消息是,，通用汽車將在中國開展裁員行動,，并商討更大規(guī)模的結(jié)構(gòu)性改革方案，

通用汽車同時表示,，希望到2027年為期30年的合約結(jié)束時能夠使上汽通用恢復(fù)盈利,。

不知這只是一個簡單的希冀還是有更深層的含義。

至此,，剛從莊菁雄手中接棒上汽通用總經(jīng)理位置的盧曉承壓,，中國市場的電動化進程已經(jīng)很深，從入門,、中高端,、高端，自主汽車品牌全面開花,，并且多數(shù)消費者認可新能源車型,，

國家近日也再次強調(diào)，加快新能源全面轉(zhuǎn)型,，未來的汽車市場,，新能源一定是主流和大多數(shù)。

而危險的是,，多數(shù)人已經(jīng)認定,，合資新能源是“雜牌”，觀念,，尤使人固執(zhí),，受通用牽制的盧曉面對現(xiàn)狀,，又該

如何實現(xiàn)在三年內(nèi)將上汽通用扭虧為盈？