評(píng)論員：富士康回歸 河南松了口氣

富士康重返中國(guó)市場(chǎng)的消息引發(fā)廣泛關(guān)注，這家全球最大的果鏈代工企業(yè)曾將部分生產(chǎn)線遷移到東南亞和南亞，尤其在越南投資顯著增加,，看似決心離去,。然而,，近期富士康宣布斥資10億元人民幣在河南鄭州建設(shè)新總部，并擴(kuò)展供應(yīng)鏈,，此動(dòng)向被視為從印度,、越南等地“回歸”中國(guó)內(nèi)地的信號(hào),。伴隨而來(lái)的是，鄭州富士康工廠提前進(jìn)入招聘旺季,，短時(shí)間內(nèi)大量招工,，提供優(yōu)厚待遇。

作為就業(yè)與進(jìn)出口貿(mào)易的重要支柱,，富士康的每一個(gè)動(dòng)作都牽動(dòng)人心,。河南省的數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)出口量的下降與富士康的動(dòng)向密切相關(guān),。2023年至2024年間,，該省手機(jī)出口量與金額均顯著下滑，直接影響了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和就業(yè)市場(chǎng),。對(duì)于普通工人而言,，“進(jìn)廠打工”這條傳統(tǒng)路徑變得日益狹窄，富士康的回歸因此被寄予厚望,，視為維持家庭生計(jì)的關(guān)鍵,。

盡管回歸令人振奮，但促使富士康最初離開的問(wèn)題依舊懸而未決,。外部市場(chǎng)的吸引力減弱是其回歸的直接原因。例如在印度,，iPhone 15的生產(chǎn)良品率低,、衛(wèi)生問(wèn)題突出，顯示了當(dāng)?shù)刂圃飙h(huán)境的困境,。東南亞也面臨著工人素質(zhì)、供應(yīng)鏈不全及基礎(chǔ)設(shè)施不足等問(wèn)題,，這些都推高了成本,，降低了生產(chǎn)效率,。

相比之下,，“中國(guó)制造”的綜合優(yōu)勢(shì)仍舊顯著,，包括成熟的產(chǎn)業(yè)鏈,、相對(duì)較高的工人技能以及穩(wěn)定的基礎(chǔ)建設(shè),。但同時(shí),，必須正視促使富士康先前尋求外遷的根本因素，如成本上升,、產(chǎn)業(yè)升級(jí)政策導(dǎo)向等,，這些因素同樣影響著其他勞動(dòng)密集型企業(yè),。

富士康在全球范圍內(nèi)的多次嘗試，包括美國(guó)建廠計(jì)劃的縮水,，顯示了制造業(yè)轉(zhuǎn)移并非易事,。蘋果公司及其供應(yīng)商雖有分散供應(yīng)鏈的需求，但在實(shí)踐中遇到重重挑戰(zhàn),。中國(guó)需要思考如何增強(qiáng)對(duì)這類企業(yè)的吸引力,，從根本上解決他們?cè)谌A發(fā)展的顧慮,，而非僅依靠外部環(huán)境的不利因素被動(dòng)留住企業(yè)。

河南等地對(duì)富士康的依賴凸顯了單一產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)也啟示了經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的重要性,。比亞迪等國(guó)內(nèi)企業(yè)的崛起雖有助于緩解就業(yè)壓力，但在國(guó)際貿(mào)易和高端制造領(lǐng)域，構(gòu)建更全面的替代方案仍需時(shí)日,。

總的來(lái)說(shuō),，富士康新一輪的回歸提醒我們,，維持并提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)愿意長(zhǎng)期投資和發(fā)展的環(huán)境,，才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之策,。這不僅關(guān)乎就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也是對(duì)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)韌性和轉(zhuǎn)型升級(jí)能力的考驗(yàn)。