評(píng)論員：富士康回歸 河南松了口氣

富士康重返中國市場(chǎng)的消息引發(fā)廣泛關(guān)注,，這家全球最大的果鏈代工企業(yè)曾將部分生產(chǎn)線遷移到東南亞和南亞，尤其在越南投資顯著增加,，看似決心離去,。然而,，近期富士康宣布斥資10億元人民幣在河南鄭州建設(shè)新總部,，并擴(kuò)展供應(yīng)鏈,，此動(dòng)向被視為從印度、越南等地“回歸”中國內(nèi)地的信號(hào),。伴隨而來的是,，鄭州富士康工廠提前進(jìn)入招聘旺季，短時(shí)間內(nèi)大量招工,，提供優(yōu)厚待遇,。

作為就業(yè)與進(jìn)出口貿(mào)易的重要支柱，富士康的每一個(gè)動(dòng)作都牽動(dòng)人心,。河南省的數(shù)據(jù)顯示,，手機(jī)出口量的下降與富士康的動(dòng)向密切相關(guān)。2023年至2024年間,，該省手機(jī)出口量與金額均顯著下滑,，直接影響了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和就業(yè)市場(chǎng)。對(duì)于普通工人而言,，“進(jìn)廠打工”這條傳統(tǒng)路徑變得日益狹窄,，富士康的回歸因此被寄予厚望，視為維持家庭生計(jì)的關(guān)鍵,。

盡管回歸令人振奮,，但促使富士康最初離開的問題依舊懸而未決。外部市場(chǎng)的吸引力減弱是其回歸的直接原因,。例如在印度,，iPhone 15的生產(chǎn)良品率低、衛(wèi)生問題突出,，顯示了當(dāng)?shù)刂圃飙h(huán)境的困境。東南亞也面臨著工人素質(zhì),、供應(yīng)鏈不全及基礎(chǔ)設(shè)施不足等問題,，這些都推高了成本，降低了生產(chǎn)效率,。

相比之下,，“中國制造”的綜合優(yōu)勢(shì)仍舊顯著，包括成熟的產(chǎn)業(yè)鏈,、相對(duì)較高的工人技能以及穩(wěn)定的基礎(chǔ)建設(shè),。但同時(shí)，必須正視促使富士康先前尋求外遷的根本因素,，如成本上升,、產(chǎn)業(yè)升級(jí)政策導(dǎo)向等，這些因素同樣影響著其他勞動(dòng)密集型企業(yè),。

富士康在全球范圍內(nèi)的多次嘗試,，包括美國建廠計(jì)劃的縮水,，顯示了制造業(yè)轉(zhuǎn)移并非易事。蘋果公司及其供應(yīng)商雖有分散供應(yīng)鏈的需求,，但在實(shí)踐中遇到重重挑戰(zhàn),。中國需要思考如何增強(qiáng)對(duì)這類企業(yè)的吸引力，從根本上解決他們?cè)谌A發(fā)展的顧慮,，而非僅依靠外部環(huán)境的不利因素被動(dòng)留住企業(yè),。

河南等地對(duì)富士康的依賴凸顯了單一產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也啟示了經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的重要性,。比亞迪等國內(nèi)企業(yè)的崛起雖有助于緩解就業(yè)壓力,，但在國際貿(mào)易和高端制造領(lǐng)域，構(gòu)建更全面的替代方案仍需時(shí)日,。

總的來說,，富士康新一輪的回歸提醒我們，維持并提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)愿意長(zhǎng)期投資和發(fā)展的環(huán)境,，才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。這不僅關(guān)乎就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),，也是對(duì)國家整體經(jīng)濟(jì)韌性和轉(zhuǎn)型升級(jí)能力的考驗(yàn),。