媒體:“大水漫灌式”開會該改改了
近期,,中央層面針對形式主義展開專項(xiàng)整治,,以減輕基層負(fù)擔(dān),,其中曝光了三起典型問題,。據(jù)報(bào)道,,國家管網(wǎng)集團(tuán)在2022年安排了800多次會議給下屬企業(yè)參加,,相當(dāng)于平均每個(gè)工作日超過3次會議,;而到了2023年,,該集團(tuán)某下屬公司參與的會議也有280余次,幾乎每日都有會議安排,。這種高強(qiáng)度的會議頻率讓人不禁質(zhì)疑:頻繁開會,,實(shí)際工作還能否得到有效推進(jìn)?
會議作為溝通協(xié)作的工具本無可厚非,,但過度依賴會議,,將其作為唯一的工作推動方式和評估標(biāo)準(zhǔn),則顯然陷入了形式主義的窠臼,。從規(guī)劃部署到任務(wù)檢查,,再到經(jīng)驗(yàn)分享,幾乎所有環(huán)節(jié)似乎都離不開會議的支撐,,甚至討論如何減少會議本身也可能成為一個(gè)會議議題,,這無疑是形式主義的直接體現(xiàn)。
高頻會議不僅消耗了基層大量的時(shí)間,,還可能導(dǎo)致會議效率低下,,參與者或是冗長發(fā)言,或是被動聽講,,缺乏有效互動,,使得許多人感覺會議內(nèi)容與自己關(guān)聯(lián)不大,久而久之,,對會議產(chǎn)生厭倦和應(yīng)付心理,。
更深層次的問題是,頻繁開會可能鼓勵(lì)了一種懶政怠政風(fēng)氣,,即重口號輕行動,,偏好表面文章而非實(shí)質(zhì)進(jìn)展,習(xí)慣于會議上傳達(dá)會議,,而非從實(shí)際工作中找方法,。當(dāng)實(shí)際操作困難重重,而口號喊得震天響時(shí),,其背后正是形式主義在作祟,。
值得注意的是,這種現(xiàn)象往往自我強(qiáng)化,會議越多,,似乎就有更多的會議需求,,即使試圖遏制,也常常陷入反復(fù),,難以根除,。以被通報(bào)的企業(yè)為例,盡管之前被指出“開會多陪會多”的問題,,但在接下來的六個(gè)月里,,會議數(shù)量反而增加。
實(shí)際上,,很多工作并不一定非得通過會議解決,,即使需要開會,也應(yīng)該追求更加精準(zhǔn)高效,,摒棄廣泛而低效的會議模式,。優(yōu)化會議管理,如設(shè)定會議的頻率,、規(guī)模和流程,,確保每次會議有明確目的和議程,利用現(xiàn)代技術(shù)手段如視頻會議等,,都能有效提升會議質(zhì)量,,同時(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。
對此,,新出臺的相關(guān)規(guī)定旨在以黨規(guī)形式整治形式主義,,為基層減負(fù)提供制度保障,旨在打破形式主義和官僚主義的枷鎖,,讓基層有更多精力專注于實(shí)際工作。
簡而言之,,改善會議文化,,關(guān)鍵在于減少會議數(shù)量,縮短會議時(shí)間,,確保會議的必要性和有效性,。這不僅影響到積極向上的工作環(huán)境,也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件,。媒體:“大水漫灌式”開會該改改了,!