亞馬遜明白這個道理,于是從圖書轉型全品類的商品售賣,。
這是亞馬遜第一次轉型,。
數(shù)據(jù)來源:wind
然而,整個電商市場很快再次飽和,。
亞馬遜無論怎么努力,,就好像是拳頭打到了棉花里,發(fā)不出勁兒來,。
亞馬遜很快抓住機會,,2006年迎來了一次改變
命運的轉型,做云計算服務,它也是全球最早做云計算服務的企業(yè)。
這和電商不一樣,,是個全新的領域,是個沒人開墾的處女地,。
亞馬遜也因此引領全球云計算,擠入全球科技第一梯隊,,企業(yè)迎來了高光時期,,股價更是大漲幾百上千倍。(見上圖)
這就是亞馬遜的第二次轉型,。
所以,,我們可以看到市場接近飽和時,再怎么去努力都是事倍功半,;正確的做法是保存實力,調整結構,,找新機會,。
接下來,央行也配合高層表態(tài),,反復說了一句話,,央行要逐步淡化對數(shù)量目標的關注。
啥是數(shù)量目標,?
就是M2,、社融這些東西。
為啥淡化,?
因為邊際效應在減弱,。
我們從一窮二白到高樓林立的過程中,貨幣總量發(fā)揮了太重要的作用,。
比如2004年時,,我們的M2余額20多萬億元,,而今年M2余額已經突破了300萬億整數(shù)大關。
20年間,,M2增長了10多倍,。
2004年時,我們的城鎮(zhèn)化率40%多一點,,而今年城鎮(zhèn)化率已經超過66%,。
20年間,幾乎80后,、90后整整兩代人都進了城,,他們的子女將來也都會是城里人。
規(guī)?;呢泿?,功不可沒。
數(shù)據(jù)來源:wind
然而,,量變帶來質變,!
這樣數(shù)十年的發(fā)展也給我們
帶來了新的困擾。
我們的經濟體量已經太大了
,,各種邊際效應都在減弱,,單純地拼放水已經沒啥意義。
此外,,我們城鎮(zhèn)化率已經接近70%,。
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