美特斯邦威30年前就是戶外老玩家

8月28日,，上海美特斯邦威服飾股份有限公司舉辦了潮流戶外新品發(fā)布會(huì)，宣布其“大牌平替”產(chǎn)品策略及“驛站生活館”合伙人計(jì)劃,，標(biāo)志著公司正式向潮流戶外市場(chǎng)邁進(jìn)。此前的7月中旬,，美邦服飾宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，從潮流休閑轉(zhuǎn)向潮流戶外領(lǐng)域，意圖利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)與品牌影響力,，提供性價(jià)比高的戶外服飾,，以此開拓市場(chǎng)并招募社會(huì)合伙人，目標(biāo)是在社區(qū)開設(shè)萬家驛站生活館,。美邦服飾創(chuàng)始人周成建強(qiáng)調(diào),，他們的目標(biāo)是讓顧客以美邦的價(jià)格享受到與頂級(jí)品牌相近質(zhì)量與設(shè)計(jì)的戶外產(chǎn)品。美特斯邦威30年前就是戶外老玩家,！

年初,，周成建重返美邦服飾并實(shí)施了一系列改革措施，包括店鋪調(diào)整,、新零售探索,、內(nèi)容電商強(qiáng)化及戶外市場(chǎng)的進(jìn)軍。這些努力已初見成效,，如四月份美邦在抖音本地生活平臺(tái)的入駐,，僅一個(gè)月GMV便突破億元。七月份發(fā)布的半年度業(yè)績(jī)預(yù)告更是喜人,，預(yù)估歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)406.63%至650.2%,，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

周成建在發(fā)布會(huì)上回顧了美邦的歷程,，從30年前對(duì)標(biāo)佐丹奴在潮流休閑領(lǐng)域的深耕,，到如今轉(zhuǎn)型潮流戶外，目標(biāo)直指下一個(gè)百億市場(chǎng),，他堅(jiān)信通過模仿高端品牌始祖鳥的戰(zhàn)略,，美邦將在未來幾年內(nèi)使消費(fèi)者體驗(yàn)到與頂級(jí)品牌相似的戶外穿著感受，但價(jià)格更為親民,。

盡管當(dāng)前戶外服飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，市場(chǎng)研究顯示該行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到2400億元規(guī)模,。周成建認(rèn)為,，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境與美邦早年嘗試進(jìn)入戶外服飾市場(chǎng)時(shí)已大不相同，現(xiàn)在憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),，美邦能夠迅速切入并在已有消費(fèi)者教育基礎(chǔ)上,，無需再過多解釋戶外服飾的概念。

美邦服飾計(jì)劃從未涉足的產(chǎn)品線著手,，如機(jī)能沖鋒羽絨服等,，借鑒頭部戶外品牌的專業(yè)設(shè)計(jì)與技術(shù),，同時(shí)針對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的實(shí)際需求，推出適合日常通勤,、短途戶外及高機(jī)能戶外等多場(chǎng)景的輕戶外產(chǎn)品組合,。為了實(shí)現(xiàn)“大牌平替”，公司已重構(gòu)供應(yīng)鏈體系,，采用與大牌相同的供應(yīng)商,，并在渠道上創(chuàng)新，除了開設(shè)城市生活體驗(yàn)館,，還通過與合作伙伴簽約授權(quán)開設(shè)大量社區(qū)驛站生活館,，結(jié)合線上線下多渠道銷售策略，以零加盟費(fèi),、零庫存風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)惠政策吸引合伙人加入,，共同推動(dòng)品牌的全面升級(jí)。