在2024年的伯克希爾股東大會(huì)上,,巴菲特給予了接班人——副董事長(zhǎng)格雷格·阿貝爾顯著的位置,,讓他在諸多業(yè)務(wù)溝通中扮演關(guān)鍵角色,與阿吉特·賈恩共同承擔(dān)責(zé)任,,顯示了公司正處于平穩(wěn)過(guò)渡之中,。巴菲特直面未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)問(wèn)題,明確指出公司小型執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的職責(zé)劃分,,特別是千億美元分配的責(zé)任將主要落在阿貝爾肩上,。他強(qiáng)調(diào),,雖然董事會(huì)會(huì)在他離世后做出最終決定,,但巴菲特幽默地表示,若與自己意愿相左,,他或許會(huì)“回來(lái)困擾他們”,。
阿貝爾被預(yù)期不僅負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)子公司,還將繼承巴菲特“獵捕大象”式的巨額并購(gòu)策略,,其權(quán)限將擴(kuò)展至伯克希爾龐大股票投資組合的管理,。盡管外界猜測(cè)托德·庫(kù)姆斯和特德·韋施勒可能接手部分股票投資,但阿貝爾的權(quán)限顯然更為廣泛。盡管傳承問(wèn)題引發(fā)關(guān)注,,伯克希爾憑借其規(guī)模和結(jié)構(gòu),,似乎并未因此顯得動(dòng)蕩不安。
勞倫斯·坎寧安,,一位專注于公司治理和文化的學(xué)者,,通過(guò)其著作和研究提供了深入見(jiàn)解。他將伯克希爾的護(hù)城河定義為企業(yè)文化的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀的傳承是維護(hù)這一護(hù)城河的關(guān)鍵,。坎寧安認(rèn)為,,伯克希爾的聲譽(yù)和對(duì)誠(chéng)信的重視,,使得企業(yè)在收購(gòu)市場(chǎng)上具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì),能以更優(yōu)惠條件吸引賣家,,同時(shí)其長(zhǎng)期持有和尊重子公司的管理哲學(xué),,為公司帶來(lái)穩(wěn)定的增長(zhǎng)和信任。
坎寧安還指出,,巴菲特對(duì)資本的謹(jǐn)慎分配與對(duì)子公司的放手管理看似矛盾,,實(shí)則是對(duì)人才的信任,相信他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域能做出比自己更好的資本配置,。這種信任與自主性相結(jié)合,,形成了伯克希爾特有的資本分配機(jī)制,確保長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)回報(bào),。
對(duì)于繼任者是否能保持巴菲特時(shí)代的緊迫感,,坎寧安認(rèn)為,伯克希爾的文化和選拔的繼任者特質(zhì),,如阿貝爾,,保證了價(jià)值觀的延續(xù)。他以馬蒙集團(tuán)的成功轉(zhuǎn)型為例,,說(shuō)明即便在創(chuàng)始人離開(kāi)后,,通過(guò)適當(dāng)?shù)募軜?gòu)調(diào)整和對(duì)核心價(jià)值觀的堅(jiān)守,企業(yè)仍能保持強(qiáng)勁發(fā)展,,暗示伯克希爾在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層更迭時(shí),,也能保持其特有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和成功軌跡。
8月5日,,巴菲特執(zhí)掌的伯克希爾哈撒韋公司在第二季度采取了顯著的財(cái)務(wù)調(diào)整舉措,。該公司減持了其持有的蘋果股份近半,持股量從第一季度的7.89億股劇減到大約4億股
2024-08-06 09:44:38伯克希爾現(xiàn)金儲(chǔ)備增長(zhǎng)到2769億美元