伯克希爾大撤退，94歲的巴菲特在擔(dān)心什么繼承人能否穩(wěn)舵,？

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2024-09-01 10:56:49 新浪財(cái)經(jīng)

在2024年的伯克希爾股東大會(huì)上,，巴菲特給予了接班人——副董事長格雷格·阿貝爾顯著的位置，讓他在諸多業(yè)務(wù)溝通中扮演關(guān)鍵角色,，與阿吉特·賈恩共同承擔(dān)責(zé)任，顯示了公司正處于平穩(wěn)過渡之中,。巴菲特直面未來領(lǐng)導(dǎo)權(quán)問題,，明確指出公司小型執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的職責(zé)劃分，特別是千億美元分配的責(zé)任將主要落在阿貝爾肩上,。他強(qiáng)調(diào),，雖然董事會(huì)會(huì)在他離世后做出最終決定，但巴菲特幽默地表示,，若與自己意愿相左,，他或許會(huì)“回來困擾他們”。

阿貝爾被預(yù)期不僅負(fù)責(zé)運(yùn)營子公司,，還將繼承巴菲特“獵捕大象”式的巨額并購策略,，其權(quán)限將擴(kuò)展至伯克希爾龐大股票投資組合的管理。盡管外界猜測托德·庫姆斯和特德·韋施勒可能接手部分股票投資,，但阿貝爾的權(quán)限顯然更為廣泛,。盡管傳承問題引發(fā)關(guān)注，伯克希爾憑借其規(guī)模和結(jié)構(gòu),，似乎并未因此顯得動(dòng)蕩不安,。

勞倫斯·坎寧安，一位專注于公司治理和文化的學(xué)者,，通過其著作和研究提供了深入見解,。他將伯克希爾的護(hù)城河定義為企業(yè)文化的持久競爭優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀的傳承是維護(hù)這一護(hù)城河的關(guān)鍵?？矊幇舱J(rèn)為,，伯克希爾的聲譽(yù)和對誠信的重視，使得企業(yè)在收購市場上具有獨(dú)特優(yōu)勢,，能以更優(yōu)惠條件吸引賣家,，同時(shí)其長期持有和尊重子公司的管理哲學(xué)，為公司帶來穩(wěn)定的增長和信任,。

坎寧安還指出,，巴菲特對資本的謹(jǐn)慎分配與對子公司的放手管理看似矛盾，實(shí)則是對人才的信任,，相信他們在各自領(lǐng)域能做出比自己更好的資本配置,。這種信任與自主性相結(jié)合，形成了伯克希爾特有的資本分配機(jī)制,，確保長期的經(jīng)濟(jì)回報(bào),。

對于繼任者是否能保持巴菲特時(shí)代的緊迫感，坎寧安認(rèn)為,，伯克希爾的文化和選拔的繼任者特質(zhì),，如阿貝爾，保證了價(jià)值觀的延續(xù),。他以馬蒙集團(tuán)的成功轉(zhuǎn)型為例,，說明即便在創(chuàng)始人離開后，通過適當(dāng)?shù)募軜?gòu)調(diào)整和對核心價(jià)值觀的堅(jiān)守,，企業(yè)仍能保持強(qiáng)勁發(fā)展,，暗示伯克希爾在面對領(lǐng)導(dǎo)層更迭時(shí)，也能保持其特有的經(jīng)營哲學(xué)和成功軌跡,。

(責(zé)任編輯：張蕾)

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