在2024年的伯克希爾股東大會上,,巴菲特給予了接班人——副董事長格雷格·阿貝爾顯著的位置,,讓他在諸多業(yè)務溝通中扮演關鍵角色,與阿吉特·賈恩共同承擔責任,,顯示了公司正處于平穩(wěn)過渡之中,。巴菲特直面未來領導權問題,明確指出公司小型執(zhí)行團隊的職責劃分,,特別是千億美元分配的責任將主要落在阿貝爾肩上,。他強調(diào),雖然董事會會在他離世后做出最終決定,,但巴菲特幽默地表示,,若與自己意愿相左,他或許會“回來困擾他們”,。
阿貝爾被預期不僅負責運營子公司,,還將繼承巴菲特“獵捕大象”式的巨額并購策略,,其權限將擴展至伯克希爾龐大股票投資組合的管理。盡管外界猜測托德·庫姆斯和特德·韋施勒可能接手部分股票投資,,但阿貝爾的權限顯然更為廣泛,。盡管傳承問題引發(fā)關注,伯克希爾憑借其規(guī)模和結構,,似乎并未因此顯得動蕩不安,。
勞倫斯·坎寧安,一位專注于公司治理和文化的學者,,通過其著作和研究提供了深入見解,。他將伯克希爾的護城河定義為企業(yè)文化的持久競爭優(yōu)勢,強調(diào)核心價值觀的傳承是維護這一護城河的關鍵,??矊幇舱J為,伯克希爾的聲譽和對誠信的重視,,使得企業(yè)在收購市場上具有獨特優(yōu)勢,,能以更優(yōu)惠條件吸引賣家,同時其長期持有和尊重子公司的管理哲學,,為公司帶來穩(wěn)定的增長和信任,。
坎寧安還指出,巴菲特對資本的謹慎分配與對子公司的放手管理看似矛盾,,實則是對人才的信任,,相信他們在各自領域能做出比自己更好的資本配置。這種信任與自主性相結合,,形成了伯克希爾特有的資本分配機制,,確保長期的經(jīng)濟回報。
對于繼任者是否能保持巴菲特時代的緊迫感,,坎寧安認為,,伯克希爾的文化和選拔的繼任者特質(zhì),如阿貝爾,,保證了價值觀的延續(xù),。他以馬蒙集團的成功轉型為例,說明即便在創(chuàng)始人離開后,,通過適當?shù)募軜嬚{(diào)整和對核心價值觀的堅守,,企業(yè)仍能保持強勁發(fā)展,暗示伯克希爾在面對領導層更迭時,,也能保持其特有的經(jīng)營哲學和成功軌跡,。
93歲的巴菲特在伯克希爾·哈撒韋公司2024年的年度股東大會臨近尾聲時,,表達了對未來的期待:“我不僅希望各位明年能再來,也希望自己能繼續(xù)與大家相聚
2024-05-06 05:49:41伯克希爾1800多億美元現(xiàn)金在賬據(jù)港交所最新文件披露,,7月16日,巴菲特麾下的伯克希爾哈撒韋公司再次減少了其持有的比亞迪H股數(shù)量,。此次減持涉及139.6萬股,,每股的平均交易價格為246.96港元
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