不到三分鐘的會議,,終結(jié)了IBM中國研發(fā)中心的命運
8月26日周一,,北京大雨傾盆,。程序員張衡如常前往中關(guān)村軟件園一期的環(huán)宇大廈,,這里是IBM軟件研發(fā)中心的駐地,。就在那個周末,,他接到IBM總部的全員郵件,,內(nèi)網(wǎng)權(quán)限已被提前關(guān)閉,,預(yù)告周一將舉行一場線上全員會議,。這個周末,對張衡而言格外漫長,。不到三分鐘的會議,,終結(jié)了IBM中國研發(fā)中心的命運!
周一早晨,,會議準(zhǔn)時開場,,IBM負(fù)責(zé)全球企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)的副總裁沉重宣布:中國地區(qū)的開發(fā)工作將轉(zhuǎn)移至其他海外基地。緊接著,,IBM Z,、LinuxONE的總經(jīng)理及存儲工程副總裁簡短發(fā)言,整個過程不足三分鐘,,卻正式宣告了IBM中國研發(fā)中心的終結(jié),,涉及北京、上海,、大連等地的數(shù)千員工瞬間失業(yè),,IBM在中國的業(yè)務(wù)僅剩咨詢、銷售和技術(shù)支持,。
隨后兩天,,張衡得知了補償方案:兩個月緩沖期,N+3補償,,年終獎明年折算發(fā)放,。一切發(fā)生得太快,讓他仿佛經(jīng)歷了一場突如其來的分手,。正如海明威筆下所言,,“慢慢瓦解,頃刻崩塌”,,IBM中國研發(fā)中心的解散悄然無聲,。
追溯至1995年9月,IBM作為首個在中國建立研發(fā)機構(gòu)的IT跨國企業(yè),,開啟了中國市場的探索,,帶動了一批跨國企業(yè)如英特爾等的相繼入駐,。同年,華為也在京設(shè)立研究所,,聚焦數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域,。盡管IBM當(dāng)時正面臨財務(wù)困境,但在一系列改革措施下,,1997年成功扭虧為盈,,并與華為建立了深度合作,為華為引入了集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式,,推動了華為管理體系的重大變革,,這一合作也為IBM帶來了巨額的管理咨詢收益。
IPD體系在華為的實施,,促使研發(fā)緊密圍繞市場需求,,盡管過程充滿挑戰(zhàn),卻助力華為在3G領(lǐng)域的突破,,成就了新的高度,。隨著時間推移,IPD理念更是在2021年被新興的電動汽車制造商理想汽車采納,,彰顯了其深遠影響,。
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