不到三分鐘的會議，終結(jié)了IBM中國研發(fā)中心的命運

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2024-09-09 10:57:13 手機鳳凰網(wǎng)

不到三分鐘的會議,，終結(jié)了IBM中國研發(fā)中心的命運

8月26日周一,，北京大雨傾盆。程序員張衡如常前往中關(guān)村軟件園一期的環(huán)宇大廈,，這里是IBM軟件研發(fā)中心的駐地,。就在那個周末，他接到IBM總部的全員郵件,，內(nèi)網(wǎng)權(quán)限已被提前關(guān)閉,，預告周一將舉行一場線上全員會議。這個周末,，對張衡而言格外漫長,。不到三分鐘的會議，終結(jié)了IBM中國研發(fā)中心的命運,！

周一早晨,，會議準時開場,，IBM負責全球企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)的副總裁沉重宣布：中國地區(qū)的開發(fā)工作將轉(zhuǎn)移至其他海外基地,。緊接著，IBM Z,、LinuxONE的總經(jīng)理及存儲工程副總裁簡短發(fā)言,，整個過程不足三分鐘,，卻正式宣告了IBM中國研發(fā)中心的終結(jié)，涉及北京,、上海,、大連等地的數(shù)千員工瞬間失業(yè)，IBM在中國的業(yè)務僅剩咨詢,、銷售和技術(shù)支持,。

隨后兩天，張衡得知了補償方案：兩個月緩沖期,，N+3補償,，年終獎明年折算發(fā)放。一切發(fā)生得太快,，讓他仿佛經(jīng)歷了一場突如其來的分手,。正如海明威筆下所言，“慢慢瓦解,，頃刻崩塌”,，IBM中國研發(fā)中心的解散悄然無聲。

追溯至1995年9月,，IBM作為首個在中國建立研發(fā)機構(gòu)的IT跨國企業(yè),，開啟了中國市場的探索，帶動了一批跨國企業(yè)如英特爾等的相繼入駐,。同年,，華為也在京設立研究所，聚焦數(shù)據(jù)通信領域,。盡管IBM當時正面臨財務困境,，但在一系列改革措施下，1997年成功扭虧為盈,，并與華為建立了深度合作,，為華為引入了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，推動了華為管理體系的重大變革,，這一合作也為IBM帶來了巨額的管理咨詢收益,。

IPD體系在華為的實施，促使研發(fā)緊密圍繞市場需求,，盡管過程充滿挑戰(zhàn),，卻助力華為在3G領域的突破，成就了新的高度,。隨著時間推移,，IPD理念更是在2021年被新興的電動汽車制造商理想汽車采納，彰顯了其深遠影響,。

IBM中國研究院的杰出成果之一是沃森,，這一語言大模型的先驅(qū),，在AI領域具有里程碑意義，早于ChatGPT十一年面世,。沃森在中國曾有過輝煌的商業(yè)化實踐,，尤其是在醫(yī)療領域，盡管最終因種種內(nèi)外因素于2021年退出中國市場,。

IBM與中國市場的緊密聯(lián)系可追溯至上世紀,，尤其在軟件業(yè)務上一度占據(jù)領先地位。但隨著技術(shù)環(huán)境的變化,，特別是“去IOE”趨勢,，本土企業(yè)如華為逐漸崛起，逐步替代了IBM等國際品牌在關(guān)鍵領域的地位,，標志著一個時代的轉(zhuǎn)變,。

IBM在全球科技版圖中依然舉足輕重，技術(shù)積累深厚,，但其在中國市場的調(diào)整,，無論被視為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還是市場收縮，都反映了全球技術(shù)競爭格局的深刻變遷,。正如歷史由各自視角解讀,，IBM與中國市場的這段交集，無疑為雙方留下了深刻的印記,，也見證了中國科技企業(yè)從學習到超越的成長歷程,。

(責任編輯：盧其龍 CN070)

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