不到三分鐘的會議,,終結了IBM中國研發(fā)中心的命運
8月26日周一,北京大雨傾盆,。程序員張衡如常前往中關村軟件園一期的環(huán)宇大廈,,這里是IBM軟件研發(fā)中心的駐地,。就在那個周末,,他接到IBM總部的全員郵件,內(nèi)網(wǎng)權限已被提前關閉,,預告周一將舉行一場線上全員會議,。這個周末,,對張衡而言格外漫長,。不到三分鐘的會議,,終結了IBM中國研發(fā)中心的命運,!
周一早晨,會議準時開場,,IBM負責全球企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)的副總裁沉重宣布:中國地區(qū)的開發(fā)工作將轉移至其他海外基地,。緊接著,,IBM Z,、LinuxONE的總經(jīng)理及存儲工程副總裁簡短發(fā)言,整個過程不足三分鐘,,卻正式宣告了IBM中國研發(fā)中心的終結,,涉及北京、上海,、大連等地的數(shù)千員工瞬間失業(yè),,IBM在中國的業(yè)務僅剩咨詢、銷售和技術支持,。
隨后兩天,,張衡得知了補償方案:兩個月緩沖期,N+3補償,,年終獎明年折算發(fā)放,。一切發(fā)生得太快,讓他仿佛經(jīng)歷了一場突如其來的分手,。正如海明威筆下所言,,“慢慢瓦解,頃刻崩塌”,,IBM中國研發(fā)中心的解散悄然無聲,。
追溯至1995年9月,IBM作為首個在中國建立研發(fā)機構的IT跨國企業(yè),,開啟了中國市場的探索,,帶動了一批跨國企業(yè)如英特爾等的相繼入駐。同年,,華為也在京設立研究所,,聚焦數(shù)據(jù)通信領域。盡管IBM當時正面臨財務困境,,但在一系列改革措施下,,1997年成功扭虧為盈,并與華為建立了深度合作,,為華為引入了集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式,,推動了華為管理體系的重大變革,這一合作也為IBM帶來了巨額的管理咨詢收益,。
IPD體系在華為的實施,,促使研發(fā)緊密圍繞市場需求,盡管過程充滿挑戰(zhàn),卻助力華為在3G領域的突破,,成就了新的高度,。隨著時間推移,IPD理念更是在2021年被新興的電動汽車制造商理想汽車采納,,彰顯了其深遠影響,。
IBM中國研究院的杰出成果之一是沃森,這一語言大模型的先驅,,在AI領域具有里程碑意義,,早于ChatGPT十一年面世。沃森在中國曾有過輝煌的商業(yè)化實踐,,尤其是在醫(yī)療領域,,盡管最終因種種內(nèi)外因素于2021年退出中國市場。
IBM與中國市場的緊密聯(lián)系可追溯至上世紀,,尤其在軟件業(yè)務上一度占據(jù)領先地位,。但隨著技術環(huán)境的變化,特別是“去IOE”趨勢,,本土企業(yè)如華為逐漸崛起,,逐步替代了IBM等國際品牌在關鍵領域的地位,標志著一個時代的轉變,。
IBM在全球科技版圖中依然舉足輕重,,技術積累深厚,但其在中國市場的調(diào)整,,無論被視為戰(zhàn)略轉型還是市場收縮,,都反映了全球技術競爭格局的深刻變遷。正如歷史由各自視角解讀,,IBM與中國市場的這段交集,,無疑為雙方留下了深刻的印記,也見證了中國科技企業(yè)從學習到超越的成長歷程,。
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