不到三分鐘的會(huì)議，終結(jié)了IBM中國研發(fā)中心的命運(yùn)

8月26日周一,，北京大雨傾盆,。程序員張衡如常前往中關(guān)村軟件園一期的環(huán)宇大廈,，這里是IBM軟件研發(fā)中心的駐地。就在那個(gè)周末,，他接到IBM總部的全員郵件，內(nèi)網(wǎng)權(quán)限已被提前關(guān)閉,，預(yù)告周一將舉行一場(chǎng)線上全員會(huì)議,。這個(gè)周末,，對(duì)張衡而言格外漫長(zhǎng)。不到三分鐘的會(huì)議,，終結(jié)了IBM中國研發(fā)中心的命運(yùn),！

周一早晨，會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開場(chǎng),，IBM負(fù)責(zé)全球企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)的副總裁沉重宣布：中國地區(qū)的開發(fā)工作將轉(zhuǎn)移至其他海外基地,。緊接著,，IBM Z、LinuxONE的總經(jīng)理及存儲(chǔ)工程副總裁簡(jiǎn)短發(fā)言,，整個(gè)過程不足三分鐘,，卻正式宣告了IBM中國研發(fā)中心的終結(jié)，涉及北京,、上海,、大連等地的數(shù)千員工瞬間失業(yè),，IBM在中國的業(yè)務(wù)僅剩咨詢,、銷售和技術(shù)支持。

隨后兩天,，張衡得知了補(bǔ)償方案：兩個(gè)月緩沖期,，N+3補(bǔ)償，年終獎(jiǎng)明年折算發(fā)放,。一切發(fā)生得太快,，讓他仿佛經(jīng)歷了一場(chǎng)突如其來的分手。正如海明威筆下所言,，“慢慢瓦解,，頃刻崩塌”，IBM中國研發(fā)中心的解散悄然無聲,。

追溯至1995年9月,，IBM作為首個(gè)在中國建立研發(fā)機(jī)構(gòu)的IT跨國企業(yè)，開啟了中國市場(chǎng)的探索,，帶動(dòng)了一批跨國企業(yè)如英特爾等的相繼入駐,。同年，華為也在京設(shè)立研究所,，聚焦數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域,。盡管IBM當(dāng)時(shí)正面臨財(cái)務(wù)困境，但在一系列改革措施下,，1997年成功扭虧為盈,，并與華為建立了深度合作，為華為引入了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式,，推動(dòng)了華為管理體系的重大變革,，這一合作也為IBM帶來了巨額的管理咨詢收益。

IPD體系在華為的實(shí)施,，促使研發(fā)緊密圍繞市場(chǎng)需求,，盡管過程充滿挑戰(zhàn)，卻助力華為在3G領(lǐng)域的突破,，成就了新的高度,。隨著時(shí)間推移,，IPD理念更是在2021年被新興的電動(dòng)汽車制造商理想汽車采納，彰顯了其深遠(yuǎn)影響,。

IBM中國研究院的杰出成果之一是沃森,，這一語言大模型的先驅(qū)，在AI領(lǐng)域具有里程碑意義,，早于ChatGPT十一年面世,。沃森在中國曾有過輝煌的商業(yè)化實(shí)踐，尤其是在醫(yī)療領(lǐng)域,，盡管最終因種種內(nèi)外因素于2021年退出中國市場(chǎng),。

IBM與中國市場(chǎng)的緊密聯(lián)系可追溯至上世紀(jì)，尤其在軟件業(yè)務(wù)上一度占據(jù)領(lǐng)先地位,。但隨著技術(shù)環(huán)境的變化,，特別是“去IOE”趨勢(shì)，本土企業(yè)如華為逐漸崛起,，逐步替代了IBM等國際品牌在關(guān)鍵領(lǐng)域的地位,，標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)變。

IBM在全球科技版圖中依然舉足輕重,，技術(shù)積累深厚,，但其在中國市場(chǎng)的調(diào)整,，無論被視為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還是市場(chǎng)收縮,，都反映了全球技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)格局的深刻變遷。正如歷史由各自視角解讀,，IBM與中國市場(chǎng)的這段交集,，無疑為雙方留下了深刻的印記，也見證了中國科技企業(yè)從學(xué)習(xí)到超越的成長(zhǎng)歷程,。