又一個(gè)泡沫破了,，旅游正成為2024年最難做的生意

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2024-09-12 08:46:30 百家號(hào)

旅游行業(yè)迎來(lái)轉(zhuǎn)折點(diǎn),，2024年的市場(chǎng)并未如預(yù)期般火熱,，反而成為了一塊難啃的骨頭。網(wǎng)紅城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力,，如天水,、哈爾濱、淄博等,，一季度GDP增速遠(yuǎn)低于全國(guó)水平,。眾多旅游景區(qū)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，八成以上要么利潤(rùn)下滑,，要么陷入虧損,，航空公司也同樣深受虧損困擾，四大航空公司平均虧損額超過(guò)15億,。

盡管文化和旅游部數(shù)據(jù)顯示,，上半年國(guó)內(nèi)旅游人次與消費(fèi)金額均有顯著增長(zhǎng)，但旅游業(yè)的寒潮依然明顯,。這種矛盾現(xiàn)象背后,，傳統(tǒng)的旅游邏輯似乎已不再適用。

以景區(qū)為例,，多家上市公司公布的半年業(yè)績(jī)凄慘,，無(wú)論是利潤(rùn)下滑還是由盈轉(zhuǎn)虧，都揭示了行業(yè)的困境,。張家界等知名目的地的虧損,，部分原因在于過(guò)度依賴單一資源，轉(zhuǎn)型乏力,。而即便是創(chuàng)新不斷的曲江文旅,，其麾下的“大唐不夜城”雖在網(wǎng)絡(luò)上聲名鵲起,，實(shí)際盈利微薄，加之高額壞賬,，不得不走上變賣(mài)資產(chǎn)的道路,。更有甚者，如河南孟津文旅,，因債務(wù)重壓宣告破產(chǎn),，成為首個(gè)地方文旅集團(tuán)破產(chǎn)案例。

旅游消費(fèi)的錢(qián)去了哪里,？一方面,，線上旅游平臺(tái)成為大贏家，以攜程為代表,，利潤(rùn)激增,，反映出旅游產(chǎn)業(yè)鏈中“賣(mài)鏟子”模式的成功,。另一方面,，那些專(zhuān)注于提升游客體驗(yàn)的景區(qū)，如長(zhǎng)白山,、九華山和迪士尼,，則實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。這些景區(qū)深知,，創(chuàng)造獨(dú)特體驗(yàn)和情緒價(jià)值,，是吸引游客的關(guān)鍵。

旅游業(yè)已步入新的發(fā)展階段,，從單純依賴自然資源的觀光游1.0時(shí)代,，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅伢w驗(yàn)感的2.0時(shí)代。傳統(tǒng)依賴門(mén)票收入的模式逐漸失靈,，取而代之的是對(duì)服務(wù),、特色和性價(jià)比的極致追求。在此背景下,，一些傳統(tǒng)景區(qū)因缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而面臨生存危機(jī),，甚至走向破產(chǎn)或被迫出售資產(chǎn)。地方政府也開(kāi)始行動(dòng),，通過(guò)處置或激活國(guó)有資產(chǎn)資源,，加速行業(yè)洗牌。

這場(chǎng)變革,，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,，淘汰落后模式的同時(shí)，也為真正能夠觸動(dòng)游客心弦的旅游產(chǎn)品和服務(wù)提供了舞臺(tái),。旅游業(yè)的大淘沙,，正在篩選出能夠適應(yīng)新時(shí)代需求的“真金”,。又一個(gè)泡沫破了，旅游正成為2024年最難做的生意,！

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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