又一個(gè)泡沫破了,,旅游正成為2024年最難做的生意
旅游行業(yè)迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn),,2024年的市場并未如預(yù)期般火熱,反而成為了一塊難啃的骨頭,。網(wǎng)紅城市經(jīng)濟(jì)增長乏力,,如天水、哈爾濱,、淄博等,,一季度GDP增速遠(yuǎn)低于全國水平。眾多旅游景區(qū)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,,八成以上要么利潤下滑,,要么陷入虧損,航空公司也同樣深受虧損困擾,,四大航空公司平均虧損額超過15億,。
盡管文化和旅游部數(shù)據(jù)顯示,上半年國內(nèi)旅游人次與消費(fèi)金額均有顯著增長,,但旅游業(yè)的寒潮依然明顯,。這種矛盾現(xiàn)象背后,傳統(tǒng)的旅游邏輯似乎已不再適用,。
以景區(qū)為例,,多家上市公司公布的半年業(yè)績凄慘,無論是利潤下滑還是由盈轉(zhuǎn)虧,,都揭示了行業(yè)的困境,。張家界等知名目的地的虧損,部分原因在于過度依賴單一資源,,轉(zhuǎn)型乏力,。而即便是創(chuàng)新不斷的曲江文旅,其麾下的“大唐不夜城”雖在網(wǎng)絡(luò)上聲名鵲起,,實(shí)際盈利微薄,,加之高額壞賬,不得不走上變賣資產(chǎn)的道路,。更有甚者,,如河南孟津文旅,因債務(wù)重壓宣告破產(chǎn),,成為首個(gè)地方文旅集團(tuán)破產(chǎn)案例,。
旅游消費(fèi)的錢去了哪里?一方面,,線上旅游平臺(tái)成為大贏家,,以攜程為代表,利潤激增,,反映出旅游產(chǎn)業(yè)鏈中“賣鏟子”模式的成功,。另一方面,,那些專注于提升游客體驗(yàn)的景區(qū),,如長白山,、九華山和迪士尼,則實(shí)現(xiàn)了業(yè)績增長,。這些景區(qū)深知,,創(chuàng)造獨(dú)特體驗(yàn)和情緒價(jià)值,是吸引游客的關(guān)鍵,。
旅游業(yè)已步入新的發(fā)展階段,,從單純依賴自然資源的觀光游1.0時(shí)代,轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅伢w驗(yàn)感的2.0時(shí)代,。傳統(tǒng)依賴門票收入的模式逐漸失靈,,取而代之的是對服務(wù)、特色和性價(jià)比的極致追求,。在此背景下,,一些傳統(tǒng)景區(qū)因缺乏競爭力而面臨生存危機(jī),甚至走向破產(chǎn)或被迫出售資產(chǎn),。地方政府也開始行動(dòng),,通過處置或激活國有資產(chǎn)資源,加速行業(yè)洗牌,。
這場變革,,既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,淘汰落后模式的同時(shí),,也為真正能夠觸動(dòng)游客心弦的旅游產(chǎn)品和服務(wù)提供了舞臺(tái),。旅游業(yè)的大淘沙,正在篩選出能夠適應(yīng)新時(shí)代需求的“真金”,。又一個(gè)泡沫破了,,旅游正成為2024年最難做的生意!
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