安踏集團近期公布了2024年上半年財務報告,顯示其主品牌收入同比增長13.8%,達到337.4億元,,創(chuàng)下中期業(yè)績收入的歷史新高,。盡管成績亮眼,但FILA品牌作為集團的高端市場支柱,增長速度顯現(xiàn)放緩跡象,給安踏的未來發(fā)展帶來了考驗。
安踏的發(fā)展軌跡可劃分為三條增長線:一是以安踏品牌為中心的大眾運動市場,,持續(xù)加強專業(yè)化,鞏固市場基礎,;二是FILA引領的高端時尚運動系列,,成功構建獨特品牌魅力,吸引時尚品質追求者,;三是迪桑特,、可隆等小眾專業(yè)運動品牌,探索長尾市場需求,,深挖戶外運動潛力,,開辟新增長途徑。FILA作為集團的“現(xiàn)金?!?,自2009年被安踏收購以來,尤其是2019年公開營收以來,,一直是市場焦點,,直至2021年營收首次突破200億元,成為集團增長的關鍵動力,。
然而,,2024年第二季度,F(xiàn)ILA品牌零售額僅錄得中單位數(shù)增長,,遠低于安踏品牌和其他品牌如迪桑特,、KOLON SPORTS的顯著增長。安踏將此歸因于FILA上半年眾多的國際聯(lián)名項目導致營銷費用增加,,影響了經(jīng)營溢利率,。此外,F(xiàn)ILA KIDS與FILA FUSION的平庸表現(xiàn)也拖累了整體增速,,反映出兒童市場的飽和以及潮牌領域的競爭加劇和創(chuàng)新不足,。
行業(yè)觀察家分析,,F(xiàn)ILA品牌或已接近其成長周期的成熟階段,若無重大產(chǎn)品革新和渠道擴展,,增長將不可避免地減速,。同時,迪桑特與可隆作為新興勢力,,上半年收入激增41.8%,,達到46億元,,有望成為安踏集團的又一百億品牌,預示著安踏的第三增長曲線正在成型,。
安踏通過一系列品牌收購,,如始祖鳥、迪桑特,、Wilson和MAIA ACTIVE,,明確指向中產(chǎn)階級消費市場。特別是對MAIA ACTIVE的控股,,標志著安踏對女性運動市場的重視,,意圖培育一個類似Lululemon的成功案例。不過,,MAIA ACTIVE要想復制Lululemon的輝煌,,還需擴大用戶基礎和豐富產(chǎn)品種類,應對市場競爭,。
面對市場變化,,安踏旗下的滑雪品牌迪桑特等面臨特定挑戰(zhàn),如滑雪裝備市場接近飽和,,以及運動的季節(jié)性限制,,使得品牌難以保持全年穩(wěn)定增長。同時,,中產(chǎn)階級消費潛力的逐步釋放和年輕消費者群體的消費力未完全形成,,都對安踏的品牌矩陣提出了更高的要求。
對于當前市場環(huán)境,,安踏集團董事局主席丁世忠在中期業(yè)績會上表達了樂觀態(tài)度,,認為體育大年對運動品牌是積極因素,且對中國代表團在巴黎奧運會上的表現(xiàn)感到自豪,,堅信運動裝備市場仍具有較高可見度,。盡管宏觀經(jīng)濟及消費市場存在挑戰(zhàn),安踏對未來發(fā)展持有堅定信心,。