宗馥莉刀口向內(nèi) 娃哈哈改革破冰，渠道變革成效初顯
宗馥莉刀口向內(nèi)
面對娃哈哈當前面臨的挑戰(zhàn),，宗馥莉在近期的公開回應中表達了對公司內(nèi)部改革的決心,。在娃哈哈集團第八屆職工代表大會上，她宣布今年的干股分紅將繼續(xù),，但會依據(jù)個人崗位績效進行分配,，旨在打破原有的分配機制，鼓勵員工積極性,。這一決定背后,，是娃哈哈自2013年后面臨的業(yè)績壓力，以及年輕員工對于薪酬與資歷掛鉤制度的不滿,。
宗馥莉領導的變革觸及了深層次問題,，特別是關于六年前娃哈哈回購員工股份的爭議，引發(fā)了內(nèi)部老員工的維權行動,。員工們要求確認2018年股權回購的無效性,，并要求對回購過程的透明度進行解釋，包括資金來源和回購價格等,。宗馥莉?qū)Υ颂拐\內(nèi)部存在的“搭便車”現(xiàn)象,，并希望通過績效考核引入新的活力。
接替父親宗慶后成為娃哈哈集團的法定代表人后,，宗馥莉不僅在企業(yè)制度上推動變革,，還著眼于線下銷售渠道的重塑，意圖通過加大智能冰柜的投放,，增強品牌終端展示和銷量,，提升品牌形象。這一策略已初顯成效,，部分區(qū)域銷售額增長顯著,，經(jīng)銷商團隊也隨之擴大。
然而,，宗馥莉的改革之路并非一帆風順,，內(nèi)部的調(diào)整和外部市場競爭的加劇都對她構成了考驗。為了更精細化地管理渠道,，娃哈哈正在加強終端數(shù)據(jù)的收集和分析,，雖然相比一些行業(yè)領先者如農(nóng)夫山泉，其在信息化管理方面還有待提升,，但宗馥莉的決心和行動已為娃哈哈帶來了一系列積極的變化,。
宗馥莉正引領娃哈哈經(jīng)歷一場從內(nèi)部管理到市場策略的全面轉型,，試圖在激烈的市場競爭中重振品牌，但能否真正穩(wěn)固地位并贏得廣泛認同,，還需時間來驗證,。
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