宗馥莉刀口向內(nèi)
面對娃哈哈當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn),,宗馥莉在近期的公開回應(yīng)中表達(dá)了對公司內(nèi)部改革的決心。在娃哈哈集團第八屆職工代表大會上,她宣布今年的干股分紅將繼續(xù),但會依據(jù)個人崗位績效進行分配,旨在打破原有的分配機制,鼓勵員工積極性。這一決定背后,,是娃哈哈自2013年后面臨的業(yè)績壓力,以及年輕員工對于薪酬與資歷掛鉤制度的不滿,。
宗馥莉領(lǐng)導(dǎo)的變革觸及了深層次問題,,特別是關(guān)于六年前娃哈哈回購員工股份的爭議,,引發(fā)了內(nèi)部老員工的維權(quán)行動。員工們要求確認(rèn)2018年股權(quán)回購的無效性,,并要求對回購過程的透明度進行解釋,,包括資金來源和回購價格等。宗馥莉?qū)Υ颂拐\內(nèi)部存在的“搭便車”現(xiàn)象,,并希望通過績效考核引入新的活力,。
接替父親宗慶后成為娃哈哈集團的法定代表人后,宗馥莉不僅在企業(yè)制度上推動變革,,還著眼于線下銷售渠道的重塑,,意圖通過加大智能冰柜的投放,增強品牌終端展示和銷量,,提升品牌形象,。這一策略已初顯成效,部分區(qū)域銷售額增長顯著,,經(jīng)銷商團隊也隨之?dāng)U大,。
然而,宗馥莉的改革之路并非一帆風(fēng)順,,內(nèi)部的調(diào)整和外部市場競爭的加劇都對她構(gòu)成了考驗,。為了更精細(xì)化地管理渠道,娃哈哈正在加強終端數(shù)據(jù)的收集和分析,,雖然相比一些行業(yè)領(lǐng)先者如農(nóng)夫山泉,,其在信息化管理方面還有待提升,但宗馥莉的決心和行動已為娃哈哈帶來了一系列積極的變化,。
宗馥莉正引領(lǐng)娃哈哈經(jīng)歷一場從內(nèi)部管理到市場策略的全面轉(zhuǎn)型,,試圖在激烈的市場競爭中重振品牌,但能否真正穩(wěn)固地位并贏得廣泛認(rèn)同,,還需時間來驗證。