1985年,,老廠長聶廣榮退居二線,,王效金空降古井酒廠任副廠長。甫一上任,,就展現(xiàn)出自己的管理才華,,他敢于打破計劃經(jīng)濟的沉珂,,向薪酬、人才,、管理制度開刀,。
兩年后,原廠長楊光遠退位讓賢,,王效金正式出任廠長一職,。彼時市場經(jīng)濟改革全面鋪開,到1988年,,13款名酒開始自主定價,,白酒產(chǎn)業(yè)全面走向市場經(jīng)濟,同時國家限制公務(wù)用酒,。
突如其來的體制轉(zhuǎn)軌,,讓許多酒企猝不及防,在市場競爭中敗退下來,。行業(yè)大變天,王效金認為這正是古井貢酒突出重圍的大好機遇,。
和茅五劍的高端化不同,,王效金反其道而行之,提出“降度降價”策略,,迎合了更廣泛的市場需求,,使古井酒廠走出安徽。
1986年之后的十年里,,古井的資產(chǎn)增長了18倍,,利潤增長了24倍,王效金也因此被稱為“古井教父”,甚至是“中國酒界*人”,。1996年,,頂著安徽*支B股、白酒業(yè)*支A股的光環(huán),,古井貢B股,、A股在深圳證交所先后上市。
翻看彼時的財報,,古井貢酒規(guī)模僅次于五糧液,,茅臺的體量到1999年才追上古井貢酒。此時的古井貢酒達到了前所未有的最高峰,,王效金風光無限,,躊躇滿志。
進入新世紀,,白酒行業(yè)再次遭遇一場大變革,。2001年,從量消費稅出臺,,給低端白酒為主的古井貢酒帶來巨大打擊,。其他頭部酒企紛紛下注高端市場,而王效金卻依然堅守“降度降價”,,甚至不主張發(fā)展高端產(chǎn)品,。
當時五糧液、茅臺,、劍南春占據(jù)著行業(yè)前三甲,,瀘州老窖、全興大曲,、沱牌也相繼推出了國窖1573,、水井坊和舍得。
這時的古井貢酒一方面繼續(xù)死守下沉市場,,另一方面,,好大喜功的王效金帶領(lǐng)古井集團收購啤酒、葡萄酒廠,,打造出一個覆蓋釀酒,、酒店、房地產(chǎn)和制藥為支柱的所謂“四大產(chǎn)業(yè)集團”,。
#涂山璟 背景板#老師,,我們涂山璟當背景板就算了,下線也這么潦草
2024-07-18 21:22:17涂山璟下線