古井教父悲情收場(2)

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2024-09-20 08:27:33 finance.sina.cn

1985年，老廠長聶廣榮退居二線,，王效金空降古井酒廠任副廠長,。甫一上任，就展現(xiàn)出自己的管理才華,，他敢于打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的沉珂,，向薪酬、人才,、管理制度開刀,。

兩年后，原廠長楊光遠(yuǎn)退位讓賢,，王效金正式出任廠長一職,。彼時(shí)市場經(jīng)濟(jì)改革全面鋪開，到1988年,，13款名酒開始自主定價(jià),，白酒產(chǎn)業(yè)全面走向市場經(jīng)濟(jì)，同時(shí)國家限制公務(wù)用酒,。

突如其來的體制轉(zhuǎn)軌,，讓許多酒企猝不及防，在市場競爭中敗退下來,。行業(yè)大變天,，王效金認(rèn)為這正是古井貢酒突出重圍的大好機(jī)遇。

和茅五劍的高端化不同,，王效金反其道而行之,，提出“降度降價(jià)”策略，迎合了更廣泛的市場需求,，使古井酒廠走出安徽,。

1986年之后的十年里，古井的資產(chǎn)增長了18倍,，利潤增長了24倍，王效金也因此被稱為“古井教父”，甚至是“中國酒界*人”,。1996年,，頂著安徽*支B股、白酒業(yè)*支A股的光環(huán),，古井貢B股,、A股在深圳證交所先后上市。

翻看彼時(shí)的財(cái)報(bào),，古井貢酒規(guī)模僅次于五糧液,，茅臺(tái)的體量到1999年才追上古井貢酒。此時(shí)的古井貢酒達(dá)到了前所未有的最高峰,，王效金風(fēng)光無限,，躊躇滿志。

進(jìn)入新世紀(jì),，白酒行業(yè)再次遭遇一場大變革,。2001年，從量消費(fèi)稅出臺(tái),，給低端白酒為主的古井貢酒帶來巨大打擊,。其他頭部酒企紛紛下注高端市場，而王效金卻依然堅(jiān)守“降度降價(jià)”,，甚至不主張發(fā)展高端產(chǎn)品,。

當(dāng)時(shí)五糧液、茅臺(tái),、劍南春占據(jù)著行業(yè)前三甲,，瀘州老窖、全興大曲,、沱牌也相繼推出了國窖1573,、水井坊和舍得。

這時(shí)的古井貢酒一方面繼續(xù)死守下沉市場,，另一方面,，好大喜功的王效金帶領(lǐng)古井集團(tuán)收購啤酒、葡萄酒廠,，打造出一個(gè)覆蓋釀酒,、酒店、房地產(chǎn)和制藥為支柱的所謂“四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”,。

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