自2021年帕特·基辛格接任英特爾CEO以來,，他雄心勃勃地提出要使英特爾在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位,。然而，三年的時(shí)間見證了一系列挑戰(zhàn),，英特爾不僅未能如愿引領(lǐng)市場(chǎng),，反而面臨AMD在個(gè)人電腦與服務(wù)器市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及行業(yè)趨勢(shì)向更適合AI運(yùn)算的GPU傾斜,，導(dǎo)致其市場(chǎng)份額大幅縮水,。2024年，英特爾的財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)峻,，收入銳減超過三成,，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)負(fù)，債務(wù)累積超過500億美元,，股價(jià)亦應(yīng)聲下跌一半,。

為應(yīng)對(duì)危機(jī)，基辛格于9月宣布了英特爾史上最重大的轉(zhuǎn)型計(jì)劃,，包括裁員1.5萬人,、削減開支100億美元，并作出大膽決策——將代工業(yè)務(wù)剝離為獨(dú)立子公司,，尋求外部資金注入,，與英特爾主體保持距離。此番變革之際,，有消息稱高通正與英特爾商討收購事宜，盡管雙方均未公開確認(rèn),。

回顧英特爾的歷程,，它曾是全球頂尖的芯片制造商，擁有全面的平臺(tái),、架構(gòu),、設(shè)計(jì)及制造能力。但近二十年來,，公司多次做出與市場(chǎng)趨勢(shì)背道而馳的決策,，使得其在AI時(shí)代顯得步履蹣跚。當(dāng)前的代工業(yè)務(wù)分拆等舉措,，更像是英特爾為求生存而被迫采取的行動(dòng),，卻似乎為時(shí)已晚。

英特爾的財(cái)務(wù)困境直接體現(xiàn)在其2024年第二季度財(cái)報(bào)上,，顯示了超出預(yù)期的虧損,。盡管營(yíng)收下滑有限，但凈虧損高達(dá)16.1億美元,，且預(yù)計(jì)將進(jìn)一步擴(kuò)大,。特別是數(shù)據(jù)中心及AI業(yè)務(wù)的收入下滑，與英偉達(dá)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勁增長(zhǎng)形成鮮明對(duì)比，凸顯英特爾在AI浪潮中的滯后,。

英特爾的業(yè)務(wù)支柱——個(gè)人電腦服務(wù)器市場(chǎng)正經(jīng)歷收縮,，且在AI和高性能計(jì)算領(lǐng)域落后。面對(duì)困境,，英特爾宣布了包括大規(guī)模裁員,、暫停分紅等在內(nèi)的緊縮措施，引發(fā)市值驟降和股東集體訴訟,，指控公司隱瞞問題,。

英特爾的落后并非一日之寒，而是連續(xù)二十年在關(guān)鍵技術(shù)趨勢(shì)判斷上連連失誤的結(jié)果,。從錯(cuò)失與蘋果在初代iPhone的合作,，到忽視ARM架構(gòu)的潛力，再到在先進(jìn)制程競(jìng)賽中被臺(tái)積電超越,，以及對(duì)GPU重要性的低估,，每一次決策失誤都為今日的困境埋下了種子。

現(xiàn)任CEO基辛格試圖通過縮小制程差距,、利用政策補(bǔ)貼建設(shè)晶圓廠,，以及分拆設(shè)計(jì)與制造部門等措施來挽救局勢(shì)。然而,，這些努力能否有效,，仍需時(shí)間驗(yàn)證。英特爾的未來充滿了不確定性,，尤其是其代工業(yè)務(wù)的獨(dú)立能否吸引外部客戶,，以及能否把握住與亞馬遜和美國(guó)政府合作的契機(jī)，將是決定其能否扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的關(guān)鍵,。目前,，英特爾仍在艱難的自救道路上前行，裁員行動(dòng)已進(jìn)行一半,，員工的情緒復(fù)雜,，既有人憤怒，也有人感到惋惜,。