股市回暖之際,,一些基民在重拾舊賬戶時驚訝地發(fā)現,,他們熟悉的基金經理已不再掌舵原先的基金,。比如,,明星基金經理王崇在管理了七年之久的交銀精選后,,于8月3日宣布卸任,,其管理規(guī)模隨之降至百億以下,。這一現象并非個例,,近年來,多位知名基金經理如葛蘭,、楊冬,、譚麗、謝治宇等人也紛紛精簡職責,,有的不僅卸任公募基金,,還退出了之前管理的專戶或其他資管組合。
專戶業(yè)務因其高門檻,、面向特定投資者及業(yè)績保密的特點,,顯得相對隱蔽,但其作為追求絕對收益并能收取業(yè)績報酬的領域,,一直是公募界的一片“隱秘天地”,。那么,是什么促使這些基金經理們紛紛卸下重任,?是能力不再,,還是背后有著更為復雜的考量?
部分基金經理正經歷著從“公募+專戶”的雙重身份向單一職責轉變的過程,。以牛勇為例,,他于8月3日卸任所有在管的公募基金,轉而專注于私募資產管理計劃,。盡管其管理的公募產品大多業(yè)績欠佳,,但按照規(guī)定,可能因專戶存在封閉期而暫時無法離任,。監(jiān)管政策允許基金經理同時管理公募基金和私募資產管理計劃,,但設定了嚴格的條件和限制。
值得注意的是,,即便是管理大規(guī)模資金的基金經理,,如葛蘭、譚麗等,,在兼顧公募與專戶的同時,,也出現了“瘦身”行為,顯示出對管理規(guī)模的調整和對市場環(huán)境的適應。而像楊冬這樣的基金經理,,則選擇減少專戶管理,,專注于公募產品。
相比之下,,公募基金專戶在市場表現和規(guī)模增長上面臨挑戰(zhàn),。與公募基金相比,專戶在客戶定位,、投資門檻,、收費模式等方面都有顯著差異,更側重于為特定客戶提供定制化服務,。然而,,由于市場環(huán)境的極端分化和對穩(wěn)健收益的偏好增強,權益類專戶資金流出明顯,,規(guī)模和數量均有所下滑,。
A股市場在九月底經歷了一場突如其來的火爆行情,這得益于管理層在9月24日宣布的多項刺激經濟與股市的重大政策
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