大潤發(fā),，要被賣了零售巨頭陷轉(zhuǎn)型困境尋新主

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2024-10-06 15:49:52 投中網(wǎng)

大潤發(fā)，要被賣了

零售行業(yè)的波瀾繼續(xù)涌動,，繼名創(chuàng)優(yōu)品大手筆入股永輝超市后,，另一樁可能的零售業(yè)并購案吸引了業(yè)界目光。9月27日,，高鑫零售,，即大潤發(fā)的母公司，宣布于當(dāng)天上午在港交所臨時停牌,，準(zhǔn)備發(fā)布涉及公司收購與合并的重要公告,。該公司停牌前市值為170.8億港元，與2020年的巔峰市值超千億港元相比,，大幅縮水,。

有消息透露，德弘資本和高瓴投資或正考慮收購高鑫零售,，而阿里巴巴目前持有該公司約79%的股份,。盡管如此，談判尚處初級階段,，結(jié)果未知,。記者嘗試向各方求證，但除德弘表示“不清楚”外,，高瓴與阿里均未給出回復(fù),。

高鑫零售發(fā)布的公告直指與收購合并相關(guān)，預(yù)示著大潤發(fā)或?qū)⒂瓉硇碌闹魅?，無論最終結(jié)果如何,。

回顧高鑫零售的歷史，它從中國最大的零售商身份,，轉(zhuǎn)變?yōu)榘⒗锇桶托铝闶鄣膶嶒炋?，再至如今與新零售路徑的漸行漸遠(yuǎn)，其發(fā)展歷程映射出中國零售業(yè)的起伏。大潤發(fā)自1996年在臺灣創(chuàng)立,，1997年進入大陸市場,，以其創(chuàng)新的運營模式迅速崛起，成為行業(yè)黑馬,。2000年后,，與法國歐尚集團合作，進一步加速了國際化與本土化融合,，推動了規(guī)模擴張,。

大潤發(fā)在2005年首度入圍中國連鎖百強，并迅速攀升至前列,，至2009年超越家樂福,，登頂中國大陸零售業(yè)冠軍。2011年與歐尚合并上市后,，更是成為行業(yè)領(lǐng)頭羊,，備受資本市場青睞。

然而,，電商沖擊與線下成本上升導(dǎo)致商超行業(yè)整體下滑,，眾多本土和外資超市面臨困境。2017年,，阿里巴巴投資高鑫零售,，開啟新零售合作，隨后幾年不斷增持,，最終獲得控股權(quán)。這一合作雖被視為新零售的里程碑,，但也反映出傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的挑戰(zhàn),。

盡管在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上先行一步，高鑫零售在近幾年卻遭遇連續(xù)虧損,，門店關(guān)閉,，甚至更換了掌門人。新任CEO林小海盡管力推多項改革措施,，試圖重振大潤發(fā),，但成效未顯，公司業(yè)績依舊承壓,。

近期,，高鑫零售再次被傳出售，阿里巴巴方面雖未正面確認(rèn),，但一系列人事調(diào)整和高層言論似乎暗示著阿里對實體零售策略的調(diào)整,。市場傳言中涉及的潛在買家，如高瓴資本和德弘資本，皆為零售投資領(lǐng)域的資深玩家,，盡管具體意向不明,，但無疑為高鑫零售的未來增添了變數(shù)。

整體而言,，高鑫零售的故事不僅是零售業(yè)興衰的縮影,，也反映了傳統(tǒng)零售在面對時代變遷時的挑戰(zhàn)與探索。在新的轉(zhuǎn)折點上,，高鑫零售何去何從,，還需拭目以待。

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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