步步高，這個(gè)曾懷揣夢(mèng)想要成為中國(guó)零售領(lǐng)域巨擘的企業(yè)，如今面臨著命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。據(jù)最新消息,，天眼查APP披露，步步高投資集團(tuán)因無(wú)法償還到期債務(wù)且缺乏清償能力，被東興建設(shè)向湘潭中級(jí)人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)審查。這家昔日風(fēng)光無(wú)限，曾躋身民企500強(qiáng)的企業(yè),，如今籠罩在“破產(chǎn)案件”、“被執(zhí)行人”等陰影之下,，其商業(yè)連鎖股份有限公司（ST步步高）市值大幅縮水至79.05億元,。

成立于1995年的步步高，是中國(guó)零售行業(yè)的先行者,，員工規(guī)模一度達(dá)到7萬(wàn)人,，深受市場(chǎng)歡迎。2008年,，伴隨著北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦,，步步高成功登陸A股市場(chǎng)，被譽(yù)為“中國(guó)民營(yíng)超市第一股”,，承載著“人人步步高”的美好愿景,。然而，隨著傳統(tǒng)零售業(yè)遭受一系列挑戰(zhàn),，步步高也陷入了運(yùn)營(yíng)困境,，盡管試圖效仿同行胖東來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但日益嚴(yán)重的債務(wù)問(wèn)題最終成為其不可承受之重,。

步步高的創(chuàng)始人王填,，與胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)一樣，被視為中國(guó)民營(yíng)超市領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,。他們分別在1995年于湖南湘潭和河南許昌創(chuàng)辦企業(yè),，夢(mèng)想著改變中國(guó)零售版圖。王填在步步高推行員工股份分享制,，致力于打造內(nèi)部的利益共同體,，這種模式類似于華為，強(qiáng)調(diào)員工與公司共成長(zhǎng)。步步高在王填的帶領(lǐng)下迅速擴(kuò)張,，成為地方知名的連鎖超市品牌,。

2008年上市后，步步高本有機(jī)會(huì)借助資本市場(chǎng)的力量加速向零售巨頭邁進(jìn),，但面對(duì)零售業(yè)的新變革,，尤其是新零售的崛起，步步高未能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,，錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī),。相反，公司選擇加大杠桿進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域,，這一決策被外界視為風(fēng)險(xiǎn)極高的賭注。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型和自身經(jīng)營(yíng)策略的失誤,，步步高深陷財(cái)務(wù)困境,，連續(xù)多年巨額虧損，到2022年虧損額高達(dá)25.44億元,，2023年虧損繼續(xù)擴(kuò)大至18.89億元,。

面對(duì)步步高面臨的絕境，市場(chǎng)上曾有聲音討論胖東來(lái)是否會(huì)出手相救,，兩者雖有諸多相似之處,，但胖東來(lái)的成功在于精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，與步步高追求快速擴(kuò)張的模式存在根本差異,。步步高嘗試借鑒胖東來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn),，但短時(shí)間內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)大局。

目前,，步步高正面臨債權(quán)人的壓力,，申請(qǐng)破產(chǎn)審查的消息更是將其推到了懸崖邊緣。重重債務(wù),、全球市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)以及未能把握新零售的機(jī)遇,，共同促成了步步高今日的局面。這家曾經(jīng)夢(mèng)想建立零售帝國(guó)的企業(yè),，如今正站在命運(yùn)的十字路口,，其未來(lái)充滿了不確定性。