誰把山姆推向神壇中產(chǎn)消費力強勁(2)

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2024-11-06 20:03:57 鈦媒體APP

艾瑞咨詢調(diào)查顯示，消費者選擇倉儲會員店購物的主要原因是精選商品,、優(yōu)惠價格,、新穎產(chǎn)品和良好的售后服務(wù),。質(zhì)量是否足夠好，已經(jīng)超過價格的考量因素。據(jù)預(yù)測，我國中產(chǎn)階級人口有望從2022年的4.5億人提升至2030年的7億人，未來還有巨大的發(fā)展空間,。

零售業(yè)有一個“不可能三角”，即價格（盈利）,、效率和服務(wù)（體驗）,。Costco和山姆以獨特的方式實現(xiàn)了部分突破。與其他大型商超不同,，它們精選復(fù)購率高,、品質(zhì)好、品牌力強的商品,，SKU僅有4000種左右,。本地化方面，山姆中國采用“大店+前置倉”的模式,，滿足顧客的即時需求,。線上占比達到一半，前置倉面積小,，商品少而精,，但配以高效的小時送達，客單價遠高于其他平臺,。

相比之下,，國內(nèi)電商和零售業(yè)紛紛掀起低價大戰(zhàn)，但許多玩家因戰(zhàn)略搖擺不定,，未能對山姆形成挑戰(zhàn),。盒馬嘗試過多種業(yè)態(tài)，但影響力始終起不來,。永輝超市也曾布局多種業(yè)態(tài),，但最終被收購。當(dāng)前最具影響力和成長性的零售商是胖東來,，但它面向的是低線城市,，與山姆的目標(biāo)市場不同。

坐擁海量高消費力客戶,，山姆能夠在戰(zhàn)略搖擺地帶肆意生長?？梢灶A(yù)見的將來,，山姆會員店在中國幾乎不會有任何對手。會員店商業(yè)模式的根基是忠誠的會員,，將零售業(yè)從關(guān)注“進貨-賣貨”之間的差價轉(zhuǎn)變?yōu)閷T價值的挖掘,。龐大的會員數(shù)量為基礎(chǔ),，Costco和山姆在與上游供應(yīng)商合作時具有強大的議價權(quán)，并借助大數(shù)據(jù)分析打造專供定制類的爆品,。

在山姆熱銷的瑞士卷,、特供鮮牛奶、小青檸汁,、美式烤雞等已成為必買品,。這些食品的安全標(biāo)準(zhǔn)普遍很高，但伴隨著自媒體博主們的宣傳,，逛山姆逐漸成了一種階層炫耀,。山姆本身在做人群分類和客戶聚焦，期望達成的效果是“來山姆購物就是追求品質(zhì),、追求高質(zhì)量生活的精英階層”,。然而，我國的食品安全標(biāo)準(zhǔn)并不比歐美差,，山姆也曾因產(chǎn)品質(zhì)量問題被市監(jiān)局立案調(diào)查,。

與其說山姆的成功完全是靠品質(zhì)，不如說它在中國中產(chǎn)心中成功種下了關(guān)于自己“渠道品牌”的信仰,，這也是其成功的關(guān)鍵,。

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(責(zé)任編輯：張蕾)

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