YKK不僅自己制造生產(chǎn)設(shè)備,,還實(shí)施設(shè)備自制戰(zhàn)略,,確保從原材料到模具,、加工的自主控制,。1959年,,YKK開始生產(chǎn)鋁合金建材,,形成了技術(shù)核心部門工機(jī)部,、AP事業(yè)部和發(fā)斯寧事業(yè)部三大業(yè)務(wù)板塊。吉田提出的“善之循環(huán)”理念,,將員工利益與公司興衰緊密捆綁,,防止技術(shù)外流。
盡管YKK在中高端市場無人匹敵,,但從2017年開始,,YKK計(jì)劃投資2770億日元布局入門級(jí)拉鏈?zhǔn)袌觥V袊a(chǎn)商的競爭讓YKK感受到了壓力,。數(shù)據(jù)顯示,,YKK拉鏈銷量占全球的20%,剩余80%中有一半被中國生產(chǎn)的拉鏈占據(jù),。然而,,中國企業(yè)與YKK在體量和技術(shù)上仍有差距。例如,,福建潯興拉鏈(SBS)營收只有22.75億元人民幣,,遠(yuǎn)低于YKK的30多億美元。
YKK每年研發(fā)費(fèi)用至少上億日元,,擁有大量發(fā)明專利,。相比之下,潯興拉鏈的專利數(shù)量較少,。中國企業(yè)對(duì)拉鏈這個(gè)“小東西”的專注程度也不如YKK,。盡管如此,中國企業(yè)仍有機(jī)會(huì)通過學(xué)習(xí)借鑒YKK的長處,,踏實(shí)做好小事情,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長盛不衰。我們期待未來能有中國企業(yè)把拉鏈做成像YKK一樣的大生意,。