美的將強化開拓海外市場構建第二個主場

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2024-11-10 19:05:46 手機鳳凰網

在2024美的集團經營管理年會上，董事長兼總裁方洪波提到,，公司今年的經營重點是全價值鏈運營提效結構性增長升級,，并計劃在海外市場構建第二個主場,，堅持自主品牌優(yōu)先戰(zhàn)略,。

公開數(shù)據(jù)顯示,，2016年,，美的收購了日本東芝家電業(yè)務及意大利中央空調企業(yè)Clivet,。到2022年，美的海外家電業(yè)務中,，自營品牌收入超過40%,，但仍有近60%為貼牌業(yè)務收入。根據(jù)方洪波的規(guī)劃,，為了在海外建立第二個主場，美的需要不斷提高自營品牌的營收比例,。

以北美市場為例,，美的進入該市場經歷了幾個階段。初期主要通過給全球化大品牌做代工進入市場,；從2018年起,，開始在日韓家電企業(yè)較弱的產品領域如窗機、移動空調,、除濕機等發(fā)展自營品牌,。如今，美的正進一步發(fā)力暖通領域,，與日韓企業(yè)直接競爭,。

隨著美的加大自營品牌的比例，“如何提升品牌知名度”成為其在當?shù)孛媾R的主要挑戰(zhàn)之一,。例如,，在北美一些大型傳統(tǒng)家電分銷商那里,，幾代人都習慣于與開立這樣的空調品牌合作，而美的對他們來說是一個全新的外來者,。

周志文指出,，在海外市場，安裝工對家電口碑的影響非常大,，不僅影響安裝質量,，還影響消費者對品牌的認知。通過安裝工的推薦,，消費者可以了解美的空調并將需求傳遞給批發(fā)商,。為此，美的采用數(shù)字化改造的方式連接更多安裝工,，建立了海外版Midea Club線上系統(tǒng),。安裝工可以通過該系統(tǒng)接單和在線學習維修技巧，同時還能積累積分換取維修工具,。

產品方面,，美的嘗試通過差異化策略打開傳統(tǒng)空調市場。比如,，在北美市場上,，美的將制冷和制熱兩套系統(tǒng)合成為一個產品，利用熱泵技術供能,。這一方法提高了能源利用效率,，比傳統(tǒng)燃氣鍋爐高出3-5倍。

產能布局上,，美的一直在全球多地開設工廠,，其中泰國工廠預計2024年的年產能將達到300萬臺/套，成為其最大的海外生產基地,。目前,，東南亞地區(qū)的產能主要用于出口至歐洲和北美，約占總量的60%,，剩余部分則在當?shù)劁N售,。未來，隨著印尼工廠的啟動,，東南亞地區(qū)產能的分配將調整為出口和本地銷售各占一半,。隨著北美碳中和進程推進，預計傳統(tǒng)制冷空調市場的替換規(guī)模約為100億美元,，制熱領域也有二三十億美元的替換需求,，這為美的提供了巨大的市場機會。

(責任編輯：張蕾)

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