離開東方甄選的董宇輝開始了個(gè)人創(chuàng)業(yè)之路,,吸引了大量原有粉絲的關(guān)注。這種情況引發(fā)了業(yè)界對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性的思考,。這場(chǎng)風(fēng)波折射出當(dāng)下直播帶貨行業(yè)的普遍問(wèn)題:一個(gè)優(yōu)秀主播的離開就能讓企業(yè)陷入困境,,說(shuō)明企業(yè)的根基并不穩(wěn)固。在追求流量的同時(shí),,企業(yè)更應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng),。
這也反映出教育機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型做直播帶貨時(shí)面臨的兩難處境。既要保持教育品質(zhì),,又要滿足商業(yè)需求,,這個(gè)平衡確實(shí)不容易把握?;蛟S新東方需要重新思考,,在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中如何才能真正守住教育的本質(zhì)。
對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),,這件事提醒我們要理性看待網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì),。一個(gè)主播的個(gè)人魅力固然重要,但不能成為選擇平臺(tái)的唯一標(biāo)準(zhǔn),。最終,,還是要看重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,。
看著曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的新東方如今走到這般境地,,不得不說(shuō)市場(chǎng)就是這么現(xiàn)實(shí)。一個(gè)企業(yè)的成功不該建立在某個(gè)人的個(gè)人魅力之上,,而應(yīng)該有更深厚的根基,。董宇輝的離開與其說(shuō)是一場(chǎng)危機(jī),,不如說(shuō)是給企業(yè)的一記警鐘。
在這個(gè)流量為王的時(shí)代,,過(guò)度依賴某個(gè)人的帶貨模式終究不是長(zhǎng)久之計(jì),。新東方需要思考的不僅是如何找到下一個(gè)董宇輝,更應(yīng)該是如何打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。